篇一 ：质检经理日常管理工作内容
日常管理工作内容
一 制定工作计划
制定工作计划贯穿于整个管理工作的全过程，首要任务就是能制定清晰有效的工作计划，包括短期的日计划、周计划、月计划以及长期的战略规划、年度培训计划、管理路线计划。
二 汇报与下达指示
汇报与下达指示是日常管理工作的一个重要部分，也是必须掌握的基本管理技能，必须掌握汇报和下达指示的各种方法，以便在工作中熟练运用。
三 有效授权
日常工作中有许多的问题都是可以授权的，只需关心企业最核心的品质管理工作即可，在授权时，必须要对自己的岗位职责有一个明确的定位，按照责任大小把工作进行分类排序，自己选择工作中较为重点的部分进行监控，对于其他的工作可采取授权的方式完成，但要注意随时督导。
四 团队管理
要想让各岗位人员工作效率更高、相处融洽，就要有良好的团队管理技能，品质经理在团队中扮演着领导的角色，担负着管理整个团队的责任。主要任务和职责就是实现团队目标，和员工一起制定计划，召开团队会议，修正错误。
五 日常沟通
沟通是开展一切工作的前提。没有沟通，将很难有效开展日常工作。因此要及时解决沟通中的问题。
六 反思
要定期或不定期进行反思，总结前期的过失，成功的经验，并如实记录反思结果，以便及时改进。
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篇二 ：品质主管日常工作事项
组织任务:
1. 维持产品鉴别与追溯性之可行性.
2. 进料、制程与出货检验之管制.
3. 检验量测与测试设备之管理.
4. 不合格品之管理.
5. 产品品质异常之处理与追踪.
6. 客户抱怨之处理.
7. 统计技术之应用.
主要工作内容：
1. 对于公司品质目标的制订和修正.
2. 不断的推动公司质量体系的完善及运作.
3. 完成上级交待的各项任务.
4. 针对各项品质精神及公司动向, 做全体宣导.
5. 督导进料、制程、成品检验品质管制.
6. 对于不合格品的控制, 负责提出纠正措施和预防措施.
7. 针对品质改善的实施过程和效果进行跟踪和验证.
8. 对于产品质量记录进行剖析和审核.
9. 针对每周的品质状况, 做定时汇报.
10. 对于员工的专业知识及品质技巧组织定期的教育和训练.
质量工程师工作内容
1、制程品质控制能力的分析与品质改良。
2、新产品开发与试作的参与及新产品计划的制定。
3、进料、在制品、成品品质检测规范的制订（协助工程）。
4、品管手法与技术的讲解执行。负责指导质检员的工作。
5、协助品质经理的工作，协力厂商的辅导。
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篇三 ：公司质量管理工作计划范文
公司质量管理工作计划范文
2009-09-19 11:01:17| 分类： |字号 订阅
公司质量管理工作计划范文
一、目 的
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
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篇四 ：品质主管需具备哪些品质管理知识
品质主管需具备哪些品质管理知识 一、目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。 二、坚持原则。所谓原则我个人的理解什么是合格什么是不合格哪些事可以做哪些事不可以做其实归根到底就是质量管理体系。 三、协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想让他们理解为什么要做可以怎样做变通。要做一个好的品质主管这一点非常重要在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点1位置低一点以一种较低的姿心态切入2眼光高一点在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上也就是尽量避免本位主义3办法多一点在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。 四、正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道在这时候最关键是要以发展的眼光来看问题把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会持续改进愈挫愈勇。 五、培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点塑造自身的魄力和魅力。从而最终达到一种不怒而威的效果。举个例子我刚进公司时仅是一名质量工程师专门负责处理顾客投诉当时公司里最拖拉效率最低最不守信用的部门是技术部公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺然后到各部门跟踪完成情况开始时技术部主管总是说很忙没时间我就搬张椅子在他的办公桌边坐着不说话就看着他忙东忙西直到履行了该部门的纠正措施为止就这样一而再再而三技术部就能够到时间自动完成纠正措施了在全公司也就知道有一个质量工程师很厉害把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动随机应变。 品管人员职责 一 品质经理 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定,
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篇五 ：品质主管管理手册
品质管理手册
品管工作职责和权限
IPQC工作内容:
每日工作：
1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2）根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3) 确认生产单位的自检记录；
4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；
5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6) 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7) 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；
8) 现场不合格产品的确认，初步处理；w
9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12) 向下一班交接检验用具和生产注意点；
13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：汇总、存档《首末件确认单》《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
OQC工作内容:
每日工作：
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篇七 ：品质主管的个人简历模板
品质主管的个人简历模板
姓 名： 龚先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-娄底 年 龄： 35
现所在地： 广东-深圳 身 高： 170cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
寻求职位： 品质主管、 品质工程师、 品质经理
教育经历
1997-09 ～ 2000-06 湖南大学衡阳分校 机械模具设计与制造 大专
1994-09 ～ 1997-06 双峰五中 理科 高中
培训经历
2010-03 ～ 2010-03 深圳市安信达咨询有限公司 ISO9001内审员 ISO9001：2008 **公司 （2008-05 ～ 2012-12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 负责品管部全盘工作，负责制订品管部的工作计划与工作目标并按期执行。对人员品质技能培训教育、塑胶成型产品的检验规范与检验标准、客户验货与验厂、仪器设备的管理、品质管控流程非常熟悉。 简历表格 **公司 （2004-02 ～ 2008-04）
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篇八 ：主管日常工作规范
主管每日工作规范
1、 报表审核，关注异常较严重的机型，并了解改善处理情况，在当天做进一步跟进。
2、 根据报表上面的倾向性问题，如：同个机型，不同线别，良率相差很远。对于倾向性问题进行跟进，了解是品质的差异，还是检验标准的差异。
3、 不定时对产线巡视，对于现场的人、机、料、法、环的执行，进行检查，对于问题点指正，并督导整改。
4、 对于员工的作业方法和标准的执行进行抽查，确认员工是否达到单独作业要求。对于员工的培训工作进行监管。
5、 跟进当日计划产能，根据实际情况，对于人员协调对班长做出指示。
6、 当日产线异常的处理，对于严重超标的要求责任部门进行整改。
7、 对于SMT段的来料挑选进行跟进，并每日反馈挑选结果到相关部门人员。
8、 对于SMT段的抽检工作进行监管，对于抽检不合格的给予确认。并对抽检工作进行指导。
9、 对于班长的工作进行监督考核，对问题点进行指正教育。
10. 对于每日发出的品质数据进行审核。
11. 对整个部门的人员配置、产能达成、品质保障、5S，的管理工作。
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