淘大电商战略策划书

客户：淘大电商

策划机构：意想营销策划公司

有效期：二〇##年四月二十四日至二〇##年一月一日

目录：

一、前言……………………………3

二、电子商务代运营公司营销环境分析…………………………………3

三、SWOT分析…………………………4

四、营销目标…………………………5

五、营销战略…………………………5

一、前言

我国目前处于电子商务发展的初级阶段，拥有良好的经济发展前景、巨大的消费市场、政府对电子商务的重视以及各方面的积极参与，所以发展电子商务的潜力巨大。为了提高公司知名度和公司业绩，我们为淘大电商做了本次策划。

二、电子商务代运营公司营销环境分析

消费者分析：我国有2.53亿的网民，8000万的网络购物人群，相信在任何企业看来，都是个不可忽视的巨大用户群。而这些用户群的平均收入与支出水平要远远高出全国平均水平，在中国政府的推动下，中国的宽带基础设施建设更加完善，在可预见的未来，中国的网民和网络购物人群将成倍的增长。

网络购物环境分析：当当、卓越、淘宝的教育，让网络购物环境已经完善了很多。

物流分析：快递体系EMS、宅急送等已经搭建好了遍布全国的快递体系，对货到付款的支持也极大促进了电子商务的发展。

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广州市华艺嘉服饰有限公司

 企业发展战略规划书

（执行时限：20##年-20##年）

            编订时间：2012年09月   

            实施时间：2013年01月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

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企业战略管理结课作业

年 级：

班 级：

姓 名：

学 号:

中国移动通信集团有限公司

企 业 发 展 战 略 策 划 书 （规划时限：20xx年-20xx年）

编订时间： 20xx年04月

实施时间： 20xx年01 月

目 录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）战略编制背景

（二）战略指导思想及原则

（三）战略规划时限

二、战略分析

（一）企业宏观环境分析

（二）企业行业环境分析

（三）竞争对手分析

（四）目标市场分析

（五）供应商分析

（六）企业分析

第二章 战略选择与评价

一、企业总体发展战略

二、企业竞争战略

第三章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）人力资源战略

（三）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前 言

【战略纲要】：

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

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战略营销策划书

报告人：

单位：

报告日期：

目录        

1、市场背景分析      

（1）人口统计     

（2）消费者状况分析

（3）竞争状况分析 

2、营销环境分析(SWOT)

（1）糖果屋的优势与劣势

（2）能够获取的市场机会和面临的威胁

3、市场定位       

（1）购买行为的分析：

（2）人口的分析：

（3）心理的分析：

4、营销战略规划（战略目标）

（1）战略目标

（2）战略规划

（3）战略部署

5、营销组合策略    

（1）产品策略

（2）价格策略

（3）渠道策略

6、促销预算、行动方案控制

前言 

我们20##级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年，各大城市糖果屋发展趋势良好，而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展，糖果屋形成了它独特的气质。

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战略规划策划书

战略规划策划书可以说，战略缺失是目前很多成功的中国企业普遍存在（却没有觉察到）的根本问题，对于中小民营企业来说，战略的缺失更为严重。如果一个企业没有战略规划，虽然对未来充满信心，但却找不到途径和方向，想找什么方向走，怎么走，感到茫然，其实这就是没有战略的表现，没有战略就不清楚前进的方向，没有目标和方向，我们如何制定战术呢。那么真正的企业战略应该是什么样的呢？一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：

1、我的企业为哪部分人服务？（目标人群定位）

2、在目标客户群中希望占据什么样的位置？

3、这些人为什么非要买该品牌？（对于天印来说我们给顾客非买不可的理由了吗？）

4、几年以后企业要达到什么目标？（新视在未来5年、10年都有什么目标？是否够清晰和明确？）

5、如何才能达成目标。企业靠什么（竞争优势）达成目标？（天印的竞争优势是什么？有了目标之后怎样实现目标？）

6、企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱?（天印的盈利模式是什么？靠哪部分市场或顾客？）

7、达成目标要分成几个阶段走？

8、第一步从哪里开始？

9、如何保证计划的完美实施？（保障措施，执行力、各种资源、部门协作）

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经营战略策划书

编写要点：1.战略企划书的名称及企划者姓名2.完成时间3.明确的企划战略目标4.战略企划的内容5.预算表和进度表6.战略企划实施场所7.预测效果8.参考文献及其他事项

范文：

丰田公司生产战略企划书

丰田公司是一家以生产汽车为主的国际知名企业。该公司首创发明了“看板管理”，在当今世界汽车行业激烈的竞争中取得绝对优势，改变了汽车行业的竞争格局。这种战略的实质内涵是有效地处理了“生产”和“交换”的矛盾，即“扩大品种”与“提高效率”之间的矛盾。丰田公司从而迅速崛起，把欧美企业逼得走投无路，甚至使一些一度占据优势的欧美大企业，也逐渐丧失了主动权。

一、看板管理方式的动因

看板管理的雏形，可以追溯到三十年代末，迟至五、六十年代，才最终确立其地位。在这之前，与宿敌日产公司相比，无论在产品品种上，还是在产量与成本上，丰田公司均处于劣势；采用看板管理之后，才扭转了局面。

当时，丰田面临的一个棘手的难题，是如何利用现有的生产设备，来扩大品种，以适应市场与竞争的需要。减少品种，扩大批量，从而降低单值成本，提高生产线实动工时，提高劳动生产率，一直是汽车行业的增长与发展模式。美国汽车工业亨利·福特在1908至1927年内，在江丹工厂设立的车型汽车流水生产线优势就在于此。

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可口可乐战略策划书

目录

第一章  行政总结............................................................................................................ 1

第二章  可口可乐公司概述及当前情况总结..................................................................... 2

2.1  宗旨与使命.................................................................................................................................................. 2

2.2  当前战略战术运用状况............................................................................................................................ 2

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       湖南财政经济学院

  公司战略管理理论与务实

 

 

题    目：  蒙牛企业多元化战略管理策划书                  

专    业：        注册会计师专业           

班    级：        12级注会6班            

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