围绕 “绩效年”的管理主题，开展对标管理活动，从年初就开始号召各业务系统立足省内，面向全国自觉找准了标杆单位，系统地分析了标杆的亮点和优势，并通过自我对照提出了改进措施。出台了《山西四建集团对标管理实施试行方案》。各系统竞相投入到对标学习的大潮当中，先后组织分公司生产经理、部分项目经理近百人去西安浙江中天五建和中国华西的项目进行了参观学习；各业务系统先后派人赴省建系统兄弟单位、中铁十二局、省焦煤财务公司学习交流。各业务系统之间与太原一建建立了长期对标学习的合作关系，劳务经营部更是组织管理人员和操作层员工四赴陕西创业劳务公司进行学习，并派十余名工人驻现场月余学习爬架操作技术。在公司内部各基层单位与五分物流港项目开展对标学习。通过大范围的“对标”学习，公司上下整体管理水平得到提升，工作热情高涨。

我们应清醒地认识到，公司的各项管理制度较为健全，但在实际生产经营过程中，但各项管理制度的落地还有一定差距。因此，需要在学习、赶超更优秀的标杆的同时，加大执行力度，不折不扣地落实。也应该看到，我们与国内同行业先进单位比还有很大的差距与不足。因此，要找准差距，再提新要求，再定新目标，制定好实现各项目标的可操作、有针对性的措施。

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河北钢铁集团 有限公司

对标工作年终总结

（20xx年）

20xx年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下，全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动，以达到节能降耗、提质增效的目的。

有限公司按照上级政府部门的部署，始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想，围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作，不断提升各工序技术经济指标，持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”：迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。

一、对标工作部署

我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想，统领全局，坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作，最终实现“三个超越”：超越过去、超越同行、超越自我。

对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组，对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开，形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。

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今年上半年，衡板公司紧紧围绕集团 “深化整合、精细管理、

科技创新”的三大中心任务，坚持对标工作规范化、制度化，成效显

著。

今年上半年，面对原料、能源成本不断上涨，市场竞争日趋激烈

的严峻形势，衡板公司不断深化全方位对标，深入挖潜，前三个月共

完成钢材产量 万吨（其中热带 万吨，冷带 万吨，镀锡带 万吨，焊管 万吨，青彩公司彩涂板 万吨），

热轧窄带对标完成情况

今年x月份，衡板公司组织人员第二次到洛带对标学习。3月份，

邀请5位宣钢专家到厂指导工作，通过现场生产跟踪和坐谈交流向衡

板公司技术人员、操作人员传授先进经验，发现多项不规范的操作缺

陷，并提出14项整改建议。热轧厂针对14项建议召开专题会议，逐

一落实整改措施。目前各类事故得到有效控制，轧甩数量大幅降低，

产量、成材率、工人劳动生产率、煤炭消耗等指标连创对标以来新高。

（4月19—21日，由高总带队，热轧厂15人、生产制造部1

人、设备动力部1人，一行18人对宣钢小型轧钢厂热带车间进行了

为期3天的对标学习，本次学习的主要目的就是解决工艺操作层面存

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发电部一值对标管理工作总结

根据集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，发电部组织学习上级相关文件，值内员工充分认识对标管理工作的重要性，其中设计到的节能、对标及设备可靠性等方面，对日常生产工作有较强的指导作用，为了真正把生产对标管理工作落到实处，努力实现企业目标，一值相应的建立由值长负责，值班员及巡检员组成的一值对标管理组织结构，为了员工的责任心和创造力，相应的制订了对标管理奖惩措施等一系列管理办法。基本达到了预期目标。

一、 建立组织结构、对标体系

值内成立了以值长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。通过学习研究了集团、本公司的指标体系，在值内对员工征求意见和建议后，初步建立了对标体系，确定值内关键绩效指标体系，制定对标管理规则，为对标工作的全面开展奠定基础。

二、明确职责分工

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六七高炉对标总结

通过上次与**高炉的对标，特别是开展保稳定、上水平的攻关以来，我们在基础管理、高炉调整、炉料结构的优化上开展了一些工作，进入8月份以来，七炉炉况基本上保持了稳定顺行，六炉由于8月x日，因焦炭紧张，大量焦粉及仓壁碎焦大量入炉，未及时防守，炉况顺行恶化，直到8月x日炉况正常。 近期我们主要采取了以下措施：

1、优化炉料结构，实现精料方针。炉料结构上逐渐配加了水冶球团，减少停止了国内低品位块矿的使用，目前炉料结构70%烧结矿+15%水球（或恒昆球）+4%海南矿+11%南非矿。应该说炉料结构的合理稳定是高炉长期稳定顺行的保障。同时加强烧结、焦炭的筛分管理，对振动筛进行定时检查清理，尽量减少入炉粉末量。对条件较差的原料，要求间断的搭配入炉。积极观察原燃料变化，针对变化情况及时及早调整，减少炉况波动。

2、操作管理:

（1）选择制定合适的操作方针，增强严格执行操作方针的意识，在线微机显示理论燃烧温度、鼓风动能、实际风速、炉顶煤气量、返矿量，计算炉腹煤气量、炉腹煤气量指数，和谐配置高炉操作参数，在确保炉况顺行的情况下，进行技术攻关。

（2）提高富氧量。喷煤使高炉理论燃烧温度降低，而富氧使理论燃烧温度提高。增加煤量的同时，逐渐增加富氧量，提高煤粉燃烧率，使渣铁保持良好的物理热和流动性，维持合理的理论燃烧温度，为高炉稳定顺行奠定基础。

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舞钢公司20xx年对标总结

20xx年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深入贯彻集团的统一决策部署，深入推进精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。

一、对标挖潜工作的组织

对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了 “对标挖潜”推进办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的具体目标和措施，并大力宣传对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增强广大干部职工参与活动的主动性和积极性。

二、对标挖潜、降本增效的主要做法

1、以精细化管理推进对标挖潜，大力改善技术经济指标 由规划发展管理部牵头，对舞钢所有的技术经济指标，都要积极主动地瞄准同类型企业一流水平，对照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而采取扎实有效的措施进行优化和提高。

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科学对标、共同进步

-----安环科6月份对标总结

随着对标工作的逐渐深入，树立标杆、科学对标、积极应对、全面提升已经成为各项工作的指针，炼钢厂安环科在安全工作上积极开展对标活动，不断提升管理效益，现将对标活动开展情况总结如下：

一、积极开展外部对标活动，学习先进的管理方法，并结合炼钢厂实际情况，进行完善和推广，实现对标的目的。

1、明确对标单位及对标的方向，有目的的开展对标工作

炼钢厂以王村煤矿、山西太钢为对标单位，以王村煤矿班组建设为标杆，学习王村煤矿班组建设思想和做法。以山西太钢标准化管理为标杆，学习山西太钢在标准化体系成功经验和做法。

2、成立了安全管理对标专业组，积极开展科学对标

3、提纳出树立标杆单位的优秀作法，并结合炼钢厂实际情况，进行学习推广

①将班组目前树立的“零事故”目标，向“零三违”目标转变，提炼和建立班组安全文化。在各项管理措施跟进同时，用思想和文化引导人和管理人，提高安全文化意识和认识，不断组织学习和思想灌输。

②提高班组长做事的准则。

③编制重大危险源和禁令，下发班组，坚持按制度办事，形成不可逾越的红线。

④初步对禁令和重大危险人员违章采取亲情帮教活动，先从少数人开始，推广摸索经验，成熟之后再大批进行帮教活动。

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林电分公司锅炉车间20xx年对标管理工作总结

为响应林电公司对于各车间对标管理工作的要求，改善锅炉车间生产运行状况，20xx年锅炉车间深入开展了车间对标管理工作，现将所做工作总结如下：

一、组织结构的建立

确立了由车间领导班子组成的对标领导小组，对整个对标工作进行领导和监督；由三名车间技术员组成对标工作执行机构，负责整个对标工作的执行，大班长负责协调在对标管理过程中各班组之间所牵涉的任务、实施及考核等工作。

二、对标管理工作实施过程建立

根据锅炉车间实际情况，确立四步对标管理工作实施过程

1、整体规划与项目选定

通过分析现状，明确对标内容，选择标杆对象，并对其进行资料和数据的收集工作。

2、分析

分析所得数据与标杆数据的差距，并拟定改进目标。

3、实施与评估

通过于相关运行人员的交流和沟通，对所拟定改进对象设定合理的绩效目标，并制定解决方案，制定具体的计划、实施方法和阶段性评估要求，建立绩效激励与控制办法。

4、运用

确保对标管理方法的连续进行。

三、对标成果

通过一段时间对标管理工作的推行，发现了以下不足，并提出了解决方案。

1、煤质变化大、影响锅炉燃烧情况

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