篇一 ：关于优秀技术员考核的思考
关于优秀技术员考核的思考
随着公司规模的急剧扩张，对人才的需求尤其是技术员的需求也在不断的扩大，对技术员的要求也在不断的提高，如何才能成为一名优秀的技术员呢？我认为德才兼备的技术员才是优秀的。
一、优秀技术员的“才”
1、专业能力
作为一个技术员，你必须掌握一定的专业知识和专业技能，尤其是自己工作需要运用的知识。技术员需要达到的程度是，能及时完成公司下达的生产任务，能够准确采取技术措施，解决生产中出现的问题，培养出合格的产品。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。对于我们这个行业，实际工作中获得的专业技能尤为重要，这些能力需要向你的主管、同事甚至下属的民工去学习。“不耻下问”是每一个技术员所应具备的态度。
2、管理能力
管理能力对于一个优秀的技术员而言是必须具备的，每个技术员下面都有一定数量的民工和一定面积的场地，如何在场地上运用你的民工来实现目标是管理能力的集中体现。管理能力是一项综合能力，包括你的指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力和工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，就需要在日常工作中不断的反思，来回顾工作，总结工作。
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篇三 ：技术员考核
技术员考核办法
20##-03-29 15:01:03| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅
1. 目的：为提高技术员工作的主观能动性和责任感，实现业绩、能力、绩效挂钩，更好的改进产品工艺、创新产品、提升部门管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围：适用于技术部的技术员岗位。
3. 权责：
3.1 技术部负责技术员绩效考核的实施与评定。
3.2 人力负资源部负责监督考核管理办法的贯彻执行。
3.3 常务副总经理负责对考评后的数据确认。
4. 考评办法：
4.1 采用月度考核的办法来评定当月员工的工作实效，依此发放当月的考评工资，并备年终综合评价，分为三个考评要素：
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篇五 ：技术员工作绩效考核
技术员工作绩效考核
（对责任人的考核）
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
20##年1月10日
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篇六 ：技术员考核表
第一部分 回采系统技术员考核管理规定
为进一步加强回采系统技术员的日常管理，提高技术员业务水平和井下现场管理能力，针对作业规程、措施、材料回收及工程质量管理，特制定本规定。
一、成立考核组
组 长：文 孝
副组长：李曜彤
成 员：康 乐 王志光 加秋生 孔元杰 闫金金
二、职责分工
技术副队长：井下现场质量标准化管理的第一责任人，负责井下现场质量标准化管理、坑代品管理、材料回收管理。
生产技术员：负责井下现场生产质量标准化管理、作业规程及安全措施的编制审批、上报各项总结。
机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的日常维护保养；设备安装、回撤安全技术措施的编制及非正常作业工作票的审批。
三、具体考核
1、日常考核
（1）作业规程、措施
新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。
（2）日常业务
月底前报送材料回收及各项总结、队组填图情况、技术创新等。
2、井下现场考核
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篇八 ：技术员考核办法
技术员考核细则
考核依据：安全生产技术管理考核办法及其它相关的文件
被考评人： 单位： 考评期： 总得分：
说明：1、总分为100+加分项。
2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。
3、每个季度对总评分前3名者，给予适当的表扬或奖励。连续三个月考核评为后三名的，给予警告批评；连续六个月被评为后三名的，建议调离工作岗位，或取消技术员的资格。
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