篇一 :20xx年发电部工作总结

20xx年发电部工作总结

20xx年已经过去,这一年发电部在公司的正确领导下,在公司各部门的大力支持下,在发电部全体职工的共同努力下,各项工作顺利开展。本采暖期发电部按照公司的要求,顺利启运换热首站及4#煤粉炉,以安全生产运行作为重中之重,克服严寒天气的影响,实现了安全生产及稳定供热。回顾发电部一年来的工作,取得了一些成绩,也存在一些需要提高的地方,现将20xx年的工作简要总结汇报如下:

一、20xx年工作经验总结:

(一)、为确保安全生产正常运行,持之以恒抓部门管理,严格各项规章制度的执行,使各项工作有序开展。20xx年发电部在管理上采取了一下措施:

1、理顺工作关系,完善部门各项规章制度,按规章制度办事。发电部对管理人员进行了工作分工,并要求值长、班长层层落实责任,使各项工作能有序开展。部门对“发电部综合管理考核细则 ”、“卫生管理考核细则”、“红旗值评比办法”等规章制度进行了补充完善,部门管理遵循按规章制度办事,有奖有罚。今年针对采暖期严峻形势,4#煤粉炉投运,换热首站投运,对生产中出现的问题,部门都要求各值去认真贯彻落实实施,部门通过一年的努力,管理工作逐渐步入正规。

2、树正气,抑邪风。一个部门的工作需要全体职工共同努力。部门要求职工做到的,管理人员首先做到,在部门管理上管理人员做事力求公正、公平。一年来,我部严格执行各项规章制度,对于工作中表现好的职工利用部门检查通报形式给予表扬奖励,工作中表现差的或违纪人员提出批评并进行经济考核。另外,我部门调整职工的工作岗位主要依据职工的责任心、品质和工作能力,把大家信服的人放在重要工作岗位上,目的就是尽力在部门内部创造良好的工作氛围。

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篇二 :发电部年度工作总结

兆光发电有限责任公司

发电部

二〇一二年年度工作总结

二〇一二年十一月

20xx年对发电部来说是艰苦卓绝的一年,但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于20xx年4月1日,前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部,经历改制后,发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难,面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力,取得了较好的成绩,也得到公司的高度肯定。

为更好地总结经验,汲取精华,着眼未来,再接再厉,为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利,赢取更大的效益,博得更多的荣誉,我们就20xx年的工作进行总结回顾。

一、基础工作管理

发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式,改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善,逐渐形成了具有部门特色的管理风格,各项工作深抓基础,细化落实,取得了可喜的成绩。

(一)经济指标

截止10月31日,兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时,综合厂用电率完成7.88%,发电厂用电率7.50%,供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%,完成全年发电计划的74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距,但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下,完成这样的任务已属不易,它的取得,在特定的条件下,还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得,主要归功于以下几个方面。

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篇三 :发电部20xx年工作总结

20xx年,发电部全体同志共同努力,完成如下重点工作:

一、继续把好设计质量关,及时、高质完成全年生产任务。 今年承接的项目依然延续以往几年的特点:小而杂。投资100万以内的项目居多,应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此,我们要求设计人员做到项目虽小,重视程度不能降低;技术虽然不复杂,就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时,小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度,使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的24个项目中,没有发生一项设计变更;共计发生两项需增加投资的设计联络,增加投资的原因均为不可预见因素,而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目,要求设计工期短,同志们都能主动牺牲休息时间,加班加点按时完成任务。

二、全面深入开展设计总结工作,深刻反思设计中存在的不足

四季度,部里按照院的统一要求,深入开展了设计总结工作。 要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足,不能泛泛而谈,特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因,查找差距。通过共性分析和具体案例相结合,查找出以下几点不足:

1、 责任心不强,图面上的低级错误时有发生。

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篇四 :发电运行部上半年工作总结

矸石发电公司发电运行部20xx年上半年工作总结

20xx年发电运行部以科学发展观为指导,严格贯彻执行“准能矸电20xx年工作会议精神”,根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务,本着“外争市场,内强管理”的原则,稳步推进部门各项生产经营工作。

一.各项指标完成情况

1.发电量:截至6月x日,共完成发电量60278.0952万KWh,上网电量53558.166万KWh,去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh,按现有方式运行,预计6月底可完成发电量63000万KWh,完成全年发电量(13.5亿KWh)的46.6%

2.综合厂用电率:截至目前,平均完成11.241%,较去年同期(10.88%),增加0.361个百分点,较今年计划(10.8%)增加0.441个百分点。

3.能耗:截至6月x日,实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh,较去年同期(发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh)相比,基本持平,且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期(2.217 Kg/KWh)下降0.145 Kg/KWh,且在今年计划范围内(今年计划2.19 Kg/KWh)。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T,碎石粉9916T),完成年计划(8万吨)的32.51%。,消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75%,大宗材料(化学药品)费用平均为1.486元/KWh,较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh,节约成本9885元。

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篇五 :发电部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年发电部工作总结

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年,发电部在公司党委、行政的正确领导和部门全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产经营工作中心,以部门年度业绩考核责任书为主线,克服了夏季高温、高负荷、#5机设备缺陷多、循环水系统水草多、磨煤机频繁断煤等困难,努力工作,锐意进取,较好的完成了年度各项工作任务,现将20xx年工作总结如下:

一、强化安全管理,保证#5机组单机长周期安全发电

部门坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,严格执行两票三制,坚持日查日清、注重细节管理、做到闭环管理,安全生产形势稳定,20xx年未发生异常以上的不安全情况。

(一)层层分解安全目标,落实安全生产责任制。一是部门通过会议要求班组要充分认识公司20xx年安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。部门年初根据安全目标,结合去年安全管理中暴露的问题和不足,部门制订了相应的安全保证措施,明确今年安全管理的思路和方向。二是部门通过与值、专业签订年度业绩考核责任书、值、专业与班组签订年度业绩考核责任书,层层落实安全责任,营造“安全重担大家挑、人人头上有指标”的安全生产氛围。三是年初,部门重新修订了《月度班组考评细则》,要求班组把安全管理工作抓细做实,并与月度班组考评直接挂钩,真实反映出班组的实际安全管理水平,保持安全管理处于可控、在控状态。

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篇六 :发电部20xx年安全工作总结及14年工作思路

发电部20##年安全生产工作总结

及20##年工作思路

20##年,发电部在上层各级领导的关怀和指导下,在公司各部室的配合和支持下,以行业单位成本领先为目标,以精细化管理为手段,以有效者为本,紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下,以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础,以落实“安全生产责任制”为抓手,以无违章创建和隐患排查治理为工作主线,以规范两票执行为工作重点,以实现人身、设备安全为工作中心,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念,深化安全精细管理,夯实基础、加强管理,落实责任,克服各种困难,实现了公司的“八无”总体目标。

第一部分 20##年安全生产目标及完成情况

一、安全生产目标

一年以来,在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下,虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标,但总体安全形势不容乐观,全年累计发生事故合计20起。

(一)试生产期间(6起)

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篇七 :发电部20xx年工作总结

发电部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年,发电部在公司领导的正确指引下,在公司其他兄弟部门的大力支持下,发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务,各项工作有序开展。现将20xx年工作总结及20xx年工作计划简述如下:

一、20xx年工作总结:

(一)、经验总结:

1、发挥部门管理人员的作用。采取的主要措施:

管理人员根据专业合理分工、各负其责;管理上全面参与,确保对部门整体工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作,开展安全教育、事故演练及职工的技术培训工作。主要采取以下措施:

(1)、部门每周组织一次安全大检查,对发现的问题及时整改。

(2)、各专业坚持开展滚动练兵活动;各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想,增强员工的事故处理能力。

(3)、发电部加强对新员工的安全、技术培训,要求各班组为新员工指定师傅,进行一对一的技术指导,提高了新员工的安全意识和操作技能。

(4)、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试,并根据考试成绩对员工进行奖励和调岗。

3、加大两票三制工作的执行力度。主要采取以下措施:

(1)、重点抓设备巡回检查,采取定时、定巡检路线及班组全岗位参与巡检方式,及时发现处理许多设备缺陷。

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篇八 :发电厂年度工作总结及工作计划

20xx年年度工作总结

时光荏苒,岁月如歌,忙忙碌碌间,我们将走过充满感动和坚强的20xx年。参加工作以后,在公司领导的关怀与爱护下,我迈着坚实的脚步走过了20xx年,在生活和工作上都重新审视了自己的态度与方式,各方面的锻炼都让我受益匪浅。在此,我对领导和同志们对我的肯定与支持表示万分的谢意,感谢大家在这段时间里给予我的鼓励与宽容。

一、工作任务完成

20xx年x月x日,我荣幸的来到了***************热电有限公司,成为一名新员工。刚走出校园的我,没有任何的工作经验,而电厂的工作是专业性极强的,所以公司为了让我们这批新入职的员工更好的工作为我们精心安排了实习。很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非常陌生,和其他同事比起来,自知存在着太大的差距。而我也知道自己最大缺点之一就是粗心急躁,在学习上不够踏实,不够稳定。初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里充满了自卑与自责。但是领导在看望我们时告诉我们学习方法以及给我们定下了正确的学习目标,在同事们的帮助下,我又重拾起了信心,虽然自己现在的成绩还不好,但相信在不远的将来,我一定会追上同志们的脚步,成为一名合格的电厂员工。

记得来公司报道的那天,我们就被拉到了部队进行学习,学的第一节课,就是安规,后来去了*****培训中心,集团领导除了给我们介绍了公司概况,组织机构以及发展愿景主要给我们讲的还是安全教育的问题。以至于来到*****公司之后还是先进行了安规的考试。可见集团对安全的重视程度。这一系列的安全教育以及培训都给我留下了极深的印象,因为疏忽任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。这在我们进行跟班实习之后有了更进一步的认识。师傅们在进行现场操作时不厌其烦重复口令以及极尽严格的两票制度都是为了规避危险。这使我牢牢的记住了“安全第一、预防为主”的方针,向老员工学习,使自己的安全意识不断的提高和增强,才能为公司更好的服务。

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