20xx年工作总结

时光荏苒，转瞬即逝。20xx年已经接近尾声，首先感谢这一年来公司领导对我的培养以及各部门领导对我工作的大力支持和帮助，同时也感谢部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助。

进入采购部已经快一年了，这段时间里我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失

误也取得不少进步，下面我将这一年的工作总结汇报如下：

（一）、主要工作与业绩

1、部门的日常工作

（1）能够单独完成部分重点原料情况统计表、核心原料采购计划表数据的统计和每天、每周最低库存量报表的填写、数据的核对及汇总整理。

（2）熟悉预混料的采购流程，从订货、发货及到货情况的跟踪，每一个细节都环环相扣

（3）每日原料采购单的录入及审核

（4）与供货商确定核对原料结算数量、金额以及供货商货款结算办理即采购付款的申请及收货报告单的打印

（5）对每月签订的合同进行整理、登记、归档、保管

2、进一步加强对供应商的管理

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位供应商的最新的资质进行了收集及保管。本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商评定及风险识别评价记录表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。

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曾以为做采购最重要的就是用最低的成本采购最好的物料，直到自己接触这一行，才发现这只是个基础，只是个前提。真正重要的是采购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做采购不难，做好采购不容易的原因所在。

现阶段对于物料的采购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。

一、物料合格的质量是采购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。那么影响物料质量的因素主要有：1、供应商方面，供应商设备、技术、责任心不足，以**冶金为例。005C型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善，最终停止此物料的合作。2、物料方面，材料选择与设计结构，以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计结构很容易在卡槽部分出现破损，导致该物料来几次退几次，与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过改变该物料成分、调节生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改良。3、采购方面，与供应商沟通不完善。物料结构设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如M2x10mm自攻螺钉，如果直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必须要作要求。再者，物料结构有变化而未及时通知供应商也将导致该物料不适用，钢网就出现过此问题。

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20xx年上半年采购部工作总结

20xx年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。

在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，20xx年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:

一、努力工作,顺利完成各项采购任务

20xx年我们采购部继续努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

二、完善采购制度，降低成本

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

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20xx年年终工作总结

回顾过去的20xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定

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20xx年工作总结与20xx年工作计划

20xx年，匆匆溜走。回顾过去，展望未来，以总结为依据，为以后的工作做指导。 总结20xx年的采购工作： 1、业务量情况如下：

2、从风险规避角度来看，采购的风险主要是成本的风险、质量的风险、交付的风险及服务的风险。

成本的风险主要是与投标成本相比，不超过投标成本即在可控范围内，在此基础上再进行二次节约，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付条件、融资成本、 运输费用等方面进行谈判，并有特殊的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进行谈判，如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期，或改型换代的，或是新产品刚推广期，或针对其代理商来讲，年末充量的，其折扣往往更有优惠。

如在***项目中，农历年前有三台***的六氟化硫断路器因代理商的年末订单量需求，本来项目折扣为0.73折，供方承诺如果在农历年前下单，可以优惠到0.7折销售。

20xx年比20xx年降成本比率下降，除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外，另一原因是面对指定品牌指定供方，降成本的举措不够力度，没有新的措施来想办降成本。另外，也与宏观外围大环境有关，银钱缩紧，各供应链主资金紧张，人工成本不断上升，导致制造成本不断提高，利润空间进一步缩小。20xx年乃至以后，这将是寻求改进的一个关键方向。

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20xx年个人年终工作总结

光阴似箭，转眼来公司工作已经近三个月了，我一直坚信:一份耕坛一份收

获。尽管工作中凸现出很多困难，但在领导和同事们的悉心指导与协助下，通过

自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现

就今年的工作做以下汇报。

一、 通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识。

记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝

天是什么样子的，外面的水是否适合自己。只知道这是一家未来前景很好的民办

学校，具体做什么怎么做却不知道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一些

比较好的措施，先后学习了学校下发的各项管理规定。经过全面、系统的学习后，

增加对学校的了解，知道了它的发展进度和方向，熟悉了基本情况，增加了对公

学校的归属感。同时也熟悉了采购业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职

业素质并朝着这个方向努力。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在

这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热

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南充项目采购分部20xx年度工作总结

一、采购部总体采购资金使用情况（1-12月） 1、月度（1-12月）采购额统计表（单位：万元）

2、采购额付款分类统计及采购应付款情况（单位：万元） 二、20xx年度（1-12月）重要物资采购情况

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1、原料类大宗物资采购量（单位：吨）

2、辅料类大宗物资采购量（单位：吨）

3、包材类物资采购量（单位：万个、万支）

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三、肉制品项目大宗物资采购行情（牛肉各工厂采购分部不用填报）

1、大宗物资各月采购平均价格

2、大宗物资行情分析

（1）20xx年在市场压力下、在行业协会的推动和努力下，白羽肉鸡产业去产能化，祖代白羽肉种鸡的进口量和存栏量都较大幅度下降。20xx年祖代白羽肉鸡的进口量将在100万套左右，存栏量也在100万套左右。这从源头减少了供应量。因商品肉鸡养殖盈利减少，逼着种鸡场主动减产，种鸡存栏量和销量均下降。父母代种鸡的销量关系到8个月后商品代雏鸡的供应量，关系到10个月后商品肉鸡出栏量。20xx年5月父母代雏鸡的销量开始持续下降，9月份下降至390万套左右，比20xx年的月均销量下降140万套，降幅超过25%。综上所述， 20xx年白羽肉鸡产业的各环节将回到正常的利润空间.

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20xx年采购部总结报告暨20xx年工作计划

时间匆匆，20xx年转眼过去。在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。下面是采购部对20xx年的工作总结以及20xx年工作计划。

一、20xx年采购部工作总结。

20xx年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。

1、关于主材采购情况如下：

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从上表得出结论：

主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这

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两家。同时我们也选择了北方几家生产厂家。总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。

关于供应商的选择，根据ISO对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，20xx年，采购部将寻找替代的供应商。

2、关于辅材采购情况如下：

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