成本试题总结

一、 管理能力：

1、 简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成

本合约方面怎么管理？

2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 两块，一块是招标采购，一块是成本管理，互相制约互相监督

3、 成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么

处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？

总部:建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险，对总部范围内的劳务分包、材料等进行招采。项目：对项目授权范围内的材料进行采购，汇总各成本信息汇报到总部，变更签证等量的确认。

4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？

5、 做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？

1）根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化

（2）统筹目标成本制定、实施

（3）成本动态监控与评价

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万达成本控制模式总结

1、万达组织结构图（最新）

2、集团公司成本控制部职责

（1）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中成本、招投标和合同管理方面的内容；

（2）实行成本控制人员垂直管理，对全体成本控制人员聘用、考核、薪酬待遇、晋级、奖惩、调转等业务进行统一管理；

（3）成本管理方面

A、配合落实新开发项目的前期工作，牵头编制或审核新开发项目的科研目标成本中工程成本部分；

B、审核项目公司编制的目标成本中的工程成本；

C、牵头完成《项目经营决策文件》，参与项目建造标准的编制；

D、监督各项目的成本动态控制工作，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；

E、对各项目工程类合同结算进行三级审核；

F、对各项目工程决算进行监控和复核；

G、参与股份公司诉讼、纠纷中涉及成本方面的事务处理；

H、收集整理各项目的成本后评价资料，建立成本信息资料库；

I、定期收集整理各项目的材料设备信息，建立材料设备信息资料库；

J、收集整理各地的政府行政事业性收费资料和工程造价资料。

（4）招投标方面

A、负责组织股份公司的集中采购（材料设备）、项目总承包招标和第一类招标项目（品牌库招标）；

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注册会计师财务成本管理考试近年命题规律总结

1．全面考核

《财务成本管理》历年试题的命题范围以考试大纲为依据，基本覆盖了考试大纲所规定的考试内容。考生要在规定的考试时间内，完成大量的试题，不仅要求考生牢固掌握专业知识，而且要对教材内容达到相当熟悉的程度。这么多题目分布在22章的教材中，可以说指定教材中的每一章都有考题，因此考生一定要按大纲规定范围全面复习准备，放弃盲目猜题、押题的侥幸心理。

2．计算分析题、综合题比重降低

20xx年新制度下财务成本管理试题的计算分析题和综合题的题量下降(由七题改为六题)，分值比重也有所下降(由60％以上降低为50％)，而且预计这种趋势会保持下去。但是计算量加大，以20xx年新制度最后一个综合题为例，13分的分值，但是要计算50多个指标。部分考生由于动手解题练习少，运用公式不熟练或计算能力差，导致无法在规定时间范围内完成题目是失分的一个重要原因。因此，考生在牢固、熟练掌握教材内容的同时，要善于归纳，分题型加强练习，尤其是对计算分析题和综合题，要做到有所准备，能快捷地作出判断和处理，这是能否通过这门考试的关键。

计算分析题主要考查考生实务操作能力，要求考生在平时复习时，要熟记公式和例题，教材中的每一道例题都要弄懂弄会，真正理解并能熟练灵活运用。为了提高解题速度，平时一定要多做练习。一方面可以多见识一些不同类型的试题，另一方面，可锻炼解题思路，提高解题技巧。综合题主要考查考生对知识全面综合和熟练运用能力。这类试题的特点是题材量大，实务操作性强，通常涉及几章的内容，往往带有案例分析的性质。综合题由于涉及的内容多，一般要分成若干个步骤，所以，必须认真审题，仔细阅读题目中给出的资料、数据和具体要求，通过分析找出解题的思路。综合题一般分成几问，这往往是一种提示，所以，一定要按照题目所问的顺序答题。这类试题一般不是只考某一个问题，往往要把几个知识点联系起来考查，所以，思路要开阔，将各知识点联系起来归纳和分析，要注意答题的系统性。

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注册会计师财务成本管理考试命题规律总结及20xx年趋势预测

一、《财务成本管理》考试特点

自19xx年实行注册会计师全国统一考试制度以来，至今已举行了十九届。20xx年是实行新制度考试体系的第二年。该课程包括两块内容，第一块是财务管理(第一章到第十六章)，第二部分是成本管理会计(第十七章到第二十二章)。通过历年考试可以看出，财务成本管理的考试具有考核全面、计算量大、试题灵活、结合实际等特点。由于财务管理计算和综合题比重较大，需要记忆和运用很多公式，而从事财务会计工作的人员，由于绝大多数是以文科为背景的，所以考生普遍反映在学习过程中难度较大。财务成本管理属于六科中难度较大、通过率较低的一门，近几年财务成本管理科目的全国合格率分别为：20xx年(新制度)合格率为17．12％，20xx年的合格率为15．26％，20xx年的合格率为20．55％，20xx年的合格率为14．5％，20xx年的合格率为13．92％，20xx年的合格率为12．61％，20xx年合格率为10．36％，20xx年合格率为9，34％，20xx年的合格率为9．27％。

财务成本管理从考试来说并不是很难，只要你能搞清原理，把握正确的复习方法和应试技巧，相信你是能够顺利通过这门考试的。具体来说，首先应按考试大纲规定的范围和指定的辅导教材进行全面、系统的复习；然后抓住重点章节和重点内容强化复习准备；最后要有针对性地多作一些练习，以掌握答题思路和技巧，同时加深对重点难点的理解和把握。

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20xx年各地高考试卷成语试题汇编

1、全国卷Ⅰ

【考题】依次填入下列各句横线处的成语，最恰当的一组是（C)

①医疗质量是关系到病人生命安危的大事，救死扶伤是医务人员_____的天职。 ②中国传统的严父慈母型的家庭关系，常令父亲们_____地承担起教育子女的义务。 ③在全国比赛中屡获金奖的我省杂技团，_____地承担了这次出国演出任务。

A．当仁不让 责无旁贷 义不容辞 B．责无旁贷 义不容辞 当仁不让

C．义不容辞 责无旁贷 当仁不让 D．义不容辞 当仁不让 责无旁贷

①当仁不让：原指以仁为任，无所谦让。后指遇到应该做的事就积极主动去做，不推让。 ②责无旁贷：贷：推卸。自己应尽的责任，不能推卸给旁人。

③义不容辞：容：允许；辞：推托。道义上不允许推辞。

2、全国卷Ⅱ

【考题】依次填入下列各句横线处的成语，最恰当的一组是（B）

①消防工作必须立足于_____，从提高公众的防火意识做起。 ②即使现有的产品畅销，也要_____，抓紧技术储备与新产品开发。 ③如果我们不从小事做起，_____，那些细小的苗头最终可能酿成大祸。

A．防患未然 防微杜渐 未雨绸缪 B．防患未然 未雨绸缪 防微杜渐

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时间仓促，整理不详尽，大家要结合老师的

PPT或其他材料进行复习

试述3种主要的内生致热原。

肿瘤坏死因子，干扰素，白细胞介素-1和白细胞介素-6

简述发热的基本发病环节

发热激活物（细菌、病毒等）侵入人体后，刺激机体产生产EP细胞（单核巨噬细胞等），产生内生致热源（EP），EP通过血脑屏障，作用于下丘脑体温调节中枢，使体温调定点上移，引起机体产热增加，散热减少，从而造成发热。

体温升高就是发热吗？

体温升高不一定意味着就是发热。生理情况下，如运动，月经前期，妊娠均可使体温升高，特别是在剧烈运动时，体温可明显升高，这些被称为生理性发热。另外一些疾病，如下丘脑退行性病变、先天汗腺缺失等，致体温调节机构失调控或调节障碍而引发的体温升高称为过热，亦不在发热范围内。

谈谈你对应用退热剂的看法。

退热剂会改变热型，影响诊断与预后的判断。

退热剂降温应审慎，体温骤然下降伴有大量出汗时，可导致虚脱或休克。

体温升高是机体的一种防御反应的表现，一般情况下，体温低于38.5度时，不主张使用退热剂。

休克缺血缺氧期的微循环变化特点、发生机制和代偿意义。

微循环变化特点为：少灌少流，灌少于流。

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万科成本管理总结

谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。

19xx年：集团成本年

20xx年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”

20xx年：确定万科成本管理目标和宗旨

20xx年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立 20xx年：深圳成立区域成本管理部

20xx年：首届集团造价研讨会召开

20xx年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；

20xx年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；

20xx年： 集团成本管理部成立。

可以看到，自20xx年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。

一、万科对成本管理内涵的诠释

谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义：健康 合理 有序。 “健康”是指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

----简单来说，就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境。在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭。

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万科集团成本横向比较工作总结

根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。

本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：

1. 多城市开发的全国性专业房地产公司：中海和奥林匹克花园系列

2. 当地销售排名第一的地方性企业：天津顺驰集团、长春亚泰集团

3. 当地老牌知名的房地产开发企业：南京仁恒地产、南昌南酒地产

4. 项目公司：武汉的深江物业及自然房地产

5. 独具特色的房地产开发企业：包括资本运作上较出名的北京光彩置业有限公司、以营销公关著称的北京红石建外房地产开发有限公司、港资的新世界（沈阳）房地产开发有限公司

通过比较得证：对于跨地域经营和规模较大的地方性房地产企业来说，同档次的楼盘在工程造价上的差距并不大；与较小型的地产公司相比，除去建造标准上的差异外，在配套、景观和开发间接费上大型公司的投入要高出甚多。从成本管理模式及操作过程来看：万科的目标成本与成本信息系统、集团统一采购、规划设计上有一定优势，但在总包招标方式、变更签证比例、甲供材的品种与范围等方面，其他公司的做法有颇多借鉴之处。制度的健全与合理性方面与第1-2类

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