万达成本控制模式总结

1、万达组织结构图（最新）

2、集团公司成本控制部职责

（1）执行管理制度，配合编制、修订管理制度中成本、招投标和合同管理方面的内容；

（2）实行成本控制人员垂直管理，对全体成本控制人员聘用、考核、薪酬待遇、晋级、奖惩、调转等业务进行统一管理；

（3）成本管理方面

A、配合落实新开发项目的前期工作，牵头编制或审核新开发项目的科研目标成本中工程成本部分；

B、审核项目公司编制的目标成本中的工程成本；

C、牵头完成《项目经营决策文件》，参与项目建造标准的编制；

D、监督各项目的成本动态控制工作，进行直接委托和大额及超规合同付款审批，进行大额设计变更及现场签证审批，进行成本超支报警及处理审批；

E、对各项目工程类合同结算进行三级审核；

F、对各项目工程决算进行监控和复核；

G、参与股份公司诉讼、纠纷中涉及成本方面的事务处理；

H、收集整理各项目的成本后评价资料，建立成本信息资料库；

I、定期收集整理各项目的材料设备信息，建立材料设备信息资料库；

J、收集整理各地的政府行政事业性收费资料和工程造价资料。

（4）招投标方面

A、负责组织股份公司的集中采购（材料设备）、项目总承包招标和第一类招标项目（品牌库招标）；

B、指导、监督第二类招标项目（品牌库招标）；

C、建立、评价及更新股份公司的合格供方品牌库，指导、监督项目公司的供方管理；

D、逐步组织实施股份公司网上招标工作；

E、编制各类招标的示范文本；

F、负责建立招标成果的资料库；

G、每年初编制股份公司的年度集中采购目标。

（5）合同管理方面

A、对总承包、集中采购的合同进行审批；

B、对第一类招标项目的合同进行审批；

C、编制各类合同的示范文本；

D、监督、指导项目公司的合同档案管理；

E、组织业务范围内的日常培训和研讨会议。

3、项目公司成本部职责

（1）按股份公司成本垂直管理的制度规定，负责股份公司所属公司的成本控制工作；

（2）组织、协调、编制项目目标成本，按批准的项目目标成本，做好成本动态控制，负责项目设计变更和现场签证的审核；

（3）负责项目的预算、决算的编制；

（4）配合股份公司相关部门牵头编制股份公司所属公司的招标采购权限范围之内的招标文件；

C股份公司对项目工程类合同结算实行三级审核。

D项目结算完成后，股份公司成本控制部按照《项目经营决策文件》确定的目标成本进行成本复核。

（4）成本档案管理

A成本档案是指成本系统在目标成本、过程管理、工程结算、招投标、直接委托、经济合同管理等活动中形成的有保存价值的文字、图纸、声像等历史纪录。

B成本档案管理必须执行股份公司《档案管理规定》。

C股份公司成本控制部和所属项目公司成本控制部是日常成本档案管理的责任部门，负责成本档案的收集、整理、保管、使用和移交。

D成本档案达到保存期限后，必须由保管部门报股份公司成本控制部、股份公司办公室、分管成本副总裁和分管人力资源副总裁批准后，方可统一销毁。重要文件还需报总裁批准。

项目成本编制工作责任界定

（1）可研成本阶段的工作职责

A完成时间土地摘牌前。

B经办部门：股份公司成本控制部

C职责分工

a股份公司项目管理中心：确认经营期和营销费用的比例。

b股份公司发展部：负责项目销售价格的确认、项目行政事业性收费标准的收集整理并确认、项目相关“问题清单”内容的确认。

c股份公司商管公司：对拟定的主力店业态进行确认。

d 股份公司酒店公司：对拟定的酒店晶牌进行确认。

e股份公司规划院：确认规划经济技术指标和项目描述，并会同项目管理中心、发展部、商管公司、成本控制部确定建造标准并报股份公司董事长批准。

f股份公司财务部：编制非工程成本。

g股份公司成本控制部：根据相关部门提供的资料编制工程成本，并汇总完成可研成本。

（2）目标成本阶段的工作职责

A完成时间：开盘前30天。

B经办部门：股份公司及所属项目公司成本控制部。

C职责分工：

a所属项目公司成本控制部：根据项目的具体情况，修编可研成本，形成项目目标成本初稿；

b股份公司规划院：负责审核规划经济技术指标和建造标准；

c股份公司项目管理中心：负责审核销售价格、项目经营期和营销费用比例

d股份公司酒店公司：负责审核酒店经济技术指标和建造标准；

． e股份公司财务部：负责审核非工程成本；

f股份公司成本控制部：负责审核工程成本；

D所属项目公司成本控制部根据审核意见修编目标成本并报股份公司成本控制部、财务部审核，股份公司成本控制部汇总形成《项目经营决策文件》，报董事长批准后执行

 

第二篇：万达成本试题总结

成本试题总结

一、 管理能力：

1、 简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成

本合约方面怎么管理？

2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 两块，一块是招标采购，一块是成本管理，互相制约互相监督

3、 成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么

处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？

总部:建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险，对总部范围内的劳务分包、材料等进行招采。项目：对项目授权范围内的材料进行采购，汇总各成本信息汇报到总部，变更签证等量的确认。

4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？

5、 做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？

1）根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化

（2）统筹目标成本制定、实施

（3）成本动态监控与评价

（4）参与招标、合同管理及工程变更管理

（5）材料限价与预决算管理

（6）负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司

（7）组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识

（8）收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验

6、 做一个成本管理者要具备的素质有哪些？

7、 管理一个团队从哪些方面入手？

8、 你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么？你是如何处理的？

9、 你觉得到了一家新的公司怎么快速融入？

二、 专业能力

1、 如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。）

2、 成本管理的总结和心得？

成本前置（前期策划设计阶段就开始介入），招标策划，过程控制（减少变更洽商，固定价格等），

3、 成本管理最重要的环节是什么？成本控制（工作的矛盾和焦点在哪里？） 矛盾和焦点在于及时发现偏差，采取纠正措施，使生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用支出被控制在原来所规定的范围之内，并不断降低成本，以保证实现或超过确定的成本目标。

4、 假设你是一位成本负责人，外派到一个项目上，你将如何开展工作？

5、 怎么建立成本体系？

6、 甲方和乙方有哪些不同？ 甲方是产品的决策者，乙方是甲方产品实现工作的一部分

7、 目标成本怎么做才能准确呢？过程控制中抓住哪几点才能保证目标成本不 突破？ 目标成本指定参照类似项目考虑项目所在地的市场价格水平，招标时 中标价格低于目标成本，预留变更洽商的预算，合同履约是控制合同外工作量（控制变更签证的额度），

8、 目标成本包括哪些方面？成本预测与目标管理方法。目标成本测算的原则？量价分离，恰当选择参考指标，考虑市场波动及地区差异

9、 你觉得要做好招投标，需要从哪几个方面入手？ 招标前的策划，入围单位的筛选、评标办法、合同条款的设定等

10、 招标是清单还是定额？你们自己分析吗？对标书分析有哪些内容？分析 出来之后怎么来判断它？清单招标有哪些关键点？

11、 影响成本的主要因素是哪些（设计方案、招标采购形式、付款方式）？影

响造价的主要因素有哪些？

12、 成本动态管理是怎么回事？主要关注哪些方面？

在项目实施工程中时刻修监测并修正各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本保持一致。关注1设计质量控制2招标比价管理3变更签证管理4竣工决算审计

13、 指定分包合同里面，工期是怎么确定的？是独立工期还是跟总包相关联 的工期？怎么关联在一起？ 分包合同约定绝对工期，根据总包的总的进度计划中，确定此分包工期的 起止时间，两个工期要关联。

14、 包干合同碰到材料的市场价格变化将如何处理？设定涨幅线，例如±6%，超出部分调整

15、 若候选人有上市公司背景：上市公司和非上市公司成本管理的差别？

16、 你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同 是什么，请说3点。 资金成本、招商成本、时间成本

17、 一个商业项目成本管理最关键的是哪些点？ 方案设计准确，最大限度的避免增加费用的变更

18、 万达项目业态复杂、体量大、周期短，你认为这样的项目成本控制的主 要难点是？你将如何应对？ 前期的规划设计和后期的变更洽商、

19、 现场签证的管理需要注意哪些方面？ 签证发生时的现场情况，签证内容工程量核实，签证内容的单价

三、 性格特质

1、 工作中你是什么性格的人？

2、 你自己最大的不足是什么？你如何看待自己的不足？

3、 你认为自己最大优点是什么？

4、 你觉得之前的工作经历中，哪段对自己影响最大，为什么？请说3点。

四、 专业细节

1、 混凝土含量多少？地下1.2 地上 0.4 钢筋含量多少？（地下室140/地上50）过往项目的柱距？（标

准：7.8,8.4等）

2、 写字楼的消防报警系统一平米多少钱？ 20

3、 土建的一些指标：挖土方/石方的人工费？土方8元/10立方，石方15元/10立方，

4、 地下室一平米多少钱？ 2700-2800

5、 挖基础一平米多少钱？ 土方开挖，16-20

6、 支护多少钱？ 土钉墙 180-200元/㎡

7、 地下室给排水多少钱110-130元/平米？

8、 地下室消防 80-90、空调、通风350-400元/平方？

9、 办公电梯梯速多少？用的什么品牌？1.75米/秒，芬兰通力

10、 商业写字楼用的什么立面，幕墙是什么形式的？外装多少钱一平米？ 玻璃幕墙+石材幕墙，800-1000元/平方米

11、 商业裙楼和办公楼水电、土建有什么差别？

商业裙楼跨度较大，其他水电和土建成本没有太大差别

12、 15厚单价玻璃的报价？防火门、户门、窗户成本多少？

甲级防火门门体340-400元/平米，加各种配件等平均价格560-650元/平米左右；户门550-1000元不等；约塑钢窗约340元/平米

13、 最近的钢筋价格是多少？呈现怎样的走势？（10月份低谷是3000左右，3400，

最高的时候是在7月份，达到4000多.）

14、 最近铜的价格是多少？呈现怎样的走势？（最近的铜价51500。）

15、 芬兰防腐木目前价格多少？ 3500-3800元/立方

16、 一个1.6米高消防栓箱大概多少钱1000元？共计包括哪些东西集消防水带、消火栓、水枪和电气设备于一体的成套设备。

17、 精装修招标评标方法有哪些？（综合评分法和合理低价法，不是加权平 均等方式；）

18、 目前开发的项目的钢筋含量等指标，包括地上和地下、当地的平均水平 是多少？

19、 某项目消防水多少钱？（50-60元/㎡）占多少比例？消防电多少钱（20-25元/㎡）？消防设备采用什么

牌子？

20、 招标对于阀门一般怎么招标，一般怎么选择厂家？阀门公认比较好的厂 家有哪些家？

商务标（60）和技术标（40），专业最权威的阀门制造厂家有 德国欧文托普，瑞典TA，OEM。

21、 一个高档商场的装修，一般几个月可以装修完毕，装修一平米多少钱 (3000元可以装修五星级酒店的大堂了。)？地面采用什么材料？石材

PS：除以上的题目之外，还会问一些关于工日、会议室内部某个设备的造价、 电线电缆每平米的成本、空调均摊到每平米的成本、玻璃等材料设备的知名品牌

等问题。