降低工程成本方法总结
一、 安全管理方面
1、 安全标示标牌管理措施
编制安全标示标牌标准化图集，统一现场标示标牌制作标准，并加强标示标牌保护管理，使标示标牌能在项目内部及项目之间得到重复使用，从而减少成本投入，提高利润率。
二、 质量管理方面
1、杜绝质量问题发生
提高自我责任意识和专业技术技能，尽心尽责盯控工程质量各个环节（特别是特殊过程和关键工序），杜绝质量事故发生，避免因返工、返修、整改过程的人工、机械、材料、运输等费用的二次或多次投入，力争工程质量一次成优。从而减少成本消耗投入，提高利润率。
三、 物资管理方面
1、现场设置物资库
在施工现场设置专门的物质库房，可以对物资材料进行存放、保管、发放管理，减少物资损耗、丢失和浪费，降低工程成本投入，提高利润率。
四、 廉政建设
1、 加强项目廉洁团队建设，提高自我克己奉公意思。杜绝利用业务之便，办损公利己之事。
减少公共财产流失，从而降低成本，提高利润率。
五、 成本控制的原则
项目成本控制，指项目成本形成过程中，对生产过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或者已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，期应该遵循的原则如下：
…… …… 余下全文
20xx年上半年
“降成本、增效益”工作总结
20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、 加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是20xx年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。
…… …… 余下全文
海南澄迈红树湾希尔顿酒店结构设计成本总结
【摘 要】海南富力红树湾社区位于海南省澄迈县北部，美浪泻湖南侧，位于8度烈度区。规划面积121公顷，规划了4间五星酒店，本次设计的希尔顿酒店为其中之一。酒店占地面积37756m?2，建筑总面积44499m?2??，一层地下室面积14020m?2??，立面造型设计采用西班牙度假风格，结构构件多且复杂。本设计于20##年完成设计，20##年土建封顶。施工完成后，按施工队提供的钢筋含量，与用pkpm提供的预算功能，进行钢筋混凝土用量对比验算，对其中的数据进行分析，进行经验总结。
【关键词】希尔顿酒店；结构设计；成本总结
由于建筑形体复杂且平面面积较大，为避免扭转，结构分缝分为两栋塔楼和两栋裙楼。其中，最高塔楼楼高11层，为框支剪力墙结构。裙楼宴会厅跨度28米，属于大跨度型钢柱结构，按规范需考虑竖向地震力作用。两种建筑均为一级抗震结构，风压按海边取0.8m/s。
施工队提供的最终数据列表如下：
不论是实际用钢量，还是pkpm统计出的用钢量，两个数据都大大超出了普通建筑物的钢筋含量，故重新对用钢量进行了仔细的分析。施工单位提供的地下钢筋含量是包含底板和顶板的总含量，设计统计数据虽然与施工队的数据有20%左右的差量，但是仍然偏大。尤其是地下室和转换层，含钢量巨大。一般单层地下室的配筋量应该在120左右，而本次设计的用钢量为普通地下室的2倍。
…… …… 余下全文
SQL Server 三大算法（嵌套，合并，哈希)的IO成本总结
SQL Server 三大算法（嵌套，合并，哈希)的IO成本
1. Nested Loop Join(嵌套循环联结)
算法：
其思路相当的简单和直接：对于关系R的每个元组 r 将其与关系S的每个元组 s 在JOIN条件的字段上直接比较并筛选出符合条件的元组。写成伪代码就是：
代价：
被联结的表所处内层或外层的顺序对磁盘I/O开销有着非常重要的影响。而CPU开销相对来说影响较小，主要是元组读入内存以后(in-memory)的开销，是 O (n * m)
对于I/O开销，根据 page-at-a-time 的前提条件，I/O cost = M + M * N， 翻译一下就是 I/O的开销 = 读取M页的I/O开销 + M次读取N页的I/O开销。
2. Sort-Merge Join (排序合并联结)
Nested Loop一般在两个集合都很大的情况下效率就相当差了，而Sort-Merge在这种情况下就比它要高效不少，尤其是当两个集合的JOIN字段上都有聚集索引(clustered index)存在时，Sort-Merge性能将达到最好。
…… …… 余下全文
人力成本的含义：
人力成本是指指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。通俗的说，指人资部为一个员工在招入公司前，在公司工作中，从公司离职后所花费的费用总和。
人力成本的作用：
一家成熟的公司，人力成本是作为一个常数存在的。我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。每年的人力成本核算是至关重要的。良好的人力成本核算，能够准确为公司人员配比、组织架构、培训方向、战略规划提供准确的依据。公司能够通过人力成本的高低、增减发现公司在人员管控中存在的一些问题，从而适当的做出调整，推动公司发展。
人力成本包括：
一、原始成本核算的项目包括:
1,人力资源的获得成本
A 直接成本(人员招募、人员选拔、录用安置，比如招聘费用、选拔费用、薪资付出、保险支出)
B 间接成本（人员招募、配比所花费的隐形成本，比如招聘浪费的人员成本、配比员工的各项保障费用）
2,人力资源开发成本.
A 直接成本(上岗引到培训、职业生涯管理、培育培训)
B 间接成本(培训期间的成本损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入)
…… …… 余下全文
成本会计工作总结汇报
成本会计工作总结汇报，首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划，第一、工作归集：第二、行动计划：
首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！
第二、行动计划：
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月x日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常））！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本！
…… …… 余下全文
《利用外部资源降低企业成本》
成本管理是企业的永恒主题，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。###教授主讲的《利用外部资源降低企业成本》深入浅出，理论与案例颇为丰富，使我耳目一新，茅塞顿开，获益匪浅。以下是我结合本讲题与我公司业务特点的一些个人感悟：
市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。而利用外部资源降低企业成本这一课题却一直被国人所忽视。
国美则可谓不折手段地尽一切可能降低成本，尤其是着重于利用外部资源达到降低国美集团的总成本，聚沙成塔地转为最大化利润。低价采购、年底返利、与供应商合作推出专供机、进场费、控制质量成本、采购成本、销售成本降低这些措施无一不体现了：国美上游价值链经营能力的竞争优势是企业发展壮大的强大动力。压缩上游成本减少了库存、减少资金占有率，给国美带来了利润空间，再加上企业后期管理杜绝一切不必要的中间商，尽可能地接触“最终客户端”。不是一味以高价宰客获取最大利润，而是让客户以市场最低价购得产品，客户得到的是“价廉物美”。无形中“回头客”也似滚雪球一样越来越大。谁控制了终端顾客，谁就能号令江湖，控制产品的整个价值链。国美至少做到了！
…… …… 余下全文
20xx年度总结
——新科装饰合肥分公司成本部
20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。
一、 项目建设及结算方面
1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部
分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。
…… …… 余下全文