《平安心语》读后感

梁奕彬

1．竞争面前人人平等，通过内部竞争带来发展的动力，并促进外部竞争。

平安认可的竞争是所有人参与的公平竞争，既包括普通员工，也包括高级经理人，甚至包括我自己。在竞争面前人人平等，谁也不能脱离竞争环境，搞“局外人”、特殊化。普通员工竞争的范围是小团队以内，经理们竞争的范围是部门间，我的竞争对象就是上一年的自己、去年的成绩、外部的市场等等。平安的考核是即时的、全面的，计划在年前做，但考核随时都可以查询到。我们的KPI （企业关键绩效指标）充分考虑到市场因素、同业状态，进行了合理设计，业务单位每天都可以打开企划日报，几大区域和各个分公司的业务收入、达成率、排名等指标，谁领先、谁落后，一目了然。不但是业务单位，内勤岗位同样面临无处不在的竞争，因此，整个公司形成了蓬勃、积极、向上的工作氛围。

只有内部的高度竞争，人人有压力，人人有动力，跟同级比、跟兄弟单位比、跟自己的过去比，才能更好地形成外部竞争的优势；跟市场比、跟目标比、跟同业比、跟全行业比、跟全球最好的公司比，我们的人才才能不断地脱颖而出。竞争不等于竞赛。竞赛是阶段性、局部的，有缓冲期，而平安提倡的竞争是持续的、全方位的、深入骨髓的。一旦进入竞争轨道，每个人都必须面对自己的能力极限，勇于接受具有压力性的任务，挑战自己、超越自己，在竞争中实现公司价值与个人价值的创造与统一。

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