XXXXX“比学赶帮超”暨“十比十看”活动

开展情况总结

在分公司“比学赶帮超” 暨“十比十看”活动开展以来，XXXXX把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动XXXXX又好又快发展注入了强劲动力。

在活动中，XXXXX在分公司领导的带领下全面贯彻党的十七大和十七届三中全会、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省公司和XX分公司工作会议精神，围绕“两保三不降两提高”的目标，贯彻落实省公司、XX分公司“比学赶帮超”活动要求，坚定信息，再接再厉，扬优成势，为建设“诚信、创新、和谐、强盛”的XXXXX而努力。

XXXXX带牢牢把握“比学赶帮超”活动的内涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各员工在岗位中比

不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中争先进树典型，不断激发广大干部员工奋勇争先。二是“学”经验。通过采取各种各样的形式，全心全意地向先进片区学习、向分公司学、向优秀的同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。在充分认识自己与先进加油站、先进片区的差距，在提升市场竞争力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、班组之间、加油站之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，在超中提升自己的综合素质。

一、比安全，重在严管，看隐患。XXXXX在20xx年度工作中深入贯彻公司“我要安全”主题活动，以开展“我要安全”主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。通过与各加油站站长签订安全责任书，将安全责任落实到加油站的每一个员工，做到有据可依，从源头上堵住安全事故的发生。经过经营部全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的总体目标，为分公司提供了安全保障。

二、比零售，重在服务，看投诉。20xx年在我片区开展了比学赶帮超的销售活动，在片区成立了领导小组，以上级公司文件要求为蓝本，结合本片区的实际情况制定了切实可

行的竞赛方案，并成立了督导小组，及时掌握各站、各员工的销售情况。并具体到每月开展一次站次排名、员工销售状员排名会议，且在会议中对各站、员工各项指标进行分解点评。互相交流经验取长补短共同进步。此外还要求机关工作人员人人分片到加油站指导和帮助工作，并带站长走访大客户，对辖区大客户的反馈意见及时整理上报分析，从而带动加油站销量的增长。成果最大的是XX站加油站，单站销量由xx年月均280吨增加到xx年月均在380吨增幅显著。同时还做到了控销期间市场维稳和销量的平横，使员工安心，客户满意。

三、比直销，重在公关，看订单。直销方面，在片区经理的带领下，通过各种渠道联系社会加油站和民营企业，使其进油均在分公司商客中心进货，最好的例子是XX加油站和XX加油站。而且水上加油站也保证了县重点工程和采砂办的重点共有任务，获得了县领导的好评。

四、比网建，重在人和，看发展。网建方面在分公司XXX经理的亲自参与下，XXXXX全体员工积极为落实XX片区加油站用地拍卖前准备工作，终于取得县城X块加油站用地的直接摘牌权，以极低的价格拍得了用地。

五、比管理，重在执行，看结果。今年我部以“比、学、赶、帮、超”及“十比十看”等主题活动的开展为契机，全面提升管理与服务水平。我部借此时机并结合分公司年初确

定的争先进位、保X争X的工作目标。苦练内功，明确目标、分解任务、小步快走、积小胜为大胜，从员工的思想上、工作上、管理制度上、执行力等环节全面入手，消除积弊，全面提升管理与服务水平。

六、比班子，重在团结，看关系。在班子建设方面XXXXX班子成员对工作进行了合理的分工，优势互补，充分发挥班子副职在当地的地方关系。特别是在网建工作中，充分调动社会各种资源，了解和掌握竞争对手的情况和策略，主动出击，一举拿下拍卖标的。特别是在防洪防汛、控销期间，班子成员均以身作则，用于承担，为员工做出很好的榜样作用，使XX片区片区今年的轻油销售和非油品销售排名靠前。

七、其他方面，加强政治理论学习，抓好党建工作 今年来，经营部围绕提高党员的素质教育进一步加强党员政治理论学习，以学习、讲座等多种形式广泛开展了理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及树典型、学先进活动，取得了较好的效果。我们在学习教育上，着力在针对性、实效性、主动性和创造性上下功夫：1、组织好党员的政治理论学习活动。继续坚持领导干部的学习和党员干部的学习制度，组织全经营部干部职工认真学习十七届全会精神，做到人人学习有计划、有考勤、有记录，收到比较好的效果。大家通过深入学习十七届全会精神，更加认识到反腐败的必要性，认为只有加强廉政建设，我们党的前途才会光

明、远大。2、坚持和落实党员读书活动制度。通过读书、交流，党员干部的思想认识得到了统一。 3、认真组织党员及积极分子观看电教片。经营部组织全局党员及党外同志观看了《铁人》、《父老乡亲》、《孔繁森》电影，进一步唤起党员同志的责任意识。

同时以“十七大”、“三个代表”精神为指导，促进党员干部政治理论素质进一步提高。组织全经营部党员深入学习贯彻十七大精神，用最新理论武装人。坚持不懈地用邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装党员干部头脑，以保持理论上、思想上、政治上的清醒和坚定。进一步学习《江泽民文选》和《科学发展观学习读本》，学习党的十七大和十七届全会精神，制订了干部理论学习和党员教育意见，安排布置学习的内容、重点和专题，提出了具体贯彻的要求，加强对干部职工理论学习的指导。通过集中学习、座谈讨论、专题辅导等多种学习形式，掀起学习、宣传、贯彻十七大精神的高潮，真正把十七大精神落到实处。

 

第二篇：胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结

胜发管理区“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动总结

一、“比学赶帮超”暨“精细管理年”五月份活动总结

1、组织班组长、生产骨干到到地处大北的河口采油厂采油四矿采油三队、一队学习交流，进一步找差距，学习先进经验，交流工作体会。

2、以职工技能比赛为契机，在全体职工中开展学知识、练技能、提素质活动。立足岗位，进一步强化学习专业知识，开展岗位练兵，促进职工专业知识的学习，技能素质的提高。管理区主要工种涌现出一批岗位技术能手，促进了整体职工技能素质的提升。

3、进一步优化班组设置，开展帮扶活动，促进偏远单井上水平。设立义109班组，加大偏远管理难度大的义109-1、-2井，义110井的管理力度。针对边远单井分散、管理薄弱的实际，对偏远井站进行全方位帮扶，根据专业分工，对油井日常管理、井场三标、内务卫生管理、资料录取填写、职工精神面貌进行全方位帮扶提高。促进了偏远井管理水平的提高。 4、学习先进，进一步明确了管理区赶超目标。按照行业一强队的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明确落实责任，进行全方位提升。

５、编制管理区“精细管理年”活动计划，制订管理区“精细管理年”活动指导意见。 二、“比学赶帮超”暨“精细管理年”六月份活动计划 （一）、按照年度目标任务，制定措施，落实责任，全面完成硬过半目标任务。

1、针对今年雨季来临早、恶劣天气多的实际，早准备、早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区、电缆沟、配电室等易积水、事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。 2、培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比；在设备管理上，进一步细化现场设备维护保养；在现场操作方面，建立并细化《胜发管理区岗位操作流程手册》，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的“夺四杯争十佳”活动，选树一批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。

3、组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进一步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上、比学赶超的良好精神面貌。

4、对照先进，落实责任，进一步提高“三基”工作水平。进一步落实三全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的85次岗位责任制大检查工作，加强基层建设、夯实基础工作、狠抓基本功训练，将管理区三基工作进一步提升。

5、组织35岁以下青工“比学先进 激扬青春”座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识、奉献精神、对工作的认知等方面比差距、谈感受、定目标，进一步青工凝聚力，向心力。 （二）、完善检查考核细则并组织实施

1、加强组织领导，确保活动顺利开展。管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活动计划、运行大表、保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标、有组织、有计划、有检查、有考核，确保活动顺利开展。

2、细化责任目标，确保活动高效运行。各单位要结合岗位职责、工作标准和配套措施，将责任目标分级落实，细化到岗位，分解到个人。管理区对各基层站每月检查一遍，以检查促落实，确保活动不走过场、不留死角，促进基础管理整体上水平。各基层站于每月x日前，向管理区经营上报阶段活动总结。

3、统筹兼顾，协同配合，确保各项工作同步运行。各基层单位要将本次活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，认真调研，查找基础管理的薄弱环节，制定切实可行的配套措施，组织动员全员全方位地进行整改，发挥基层管理的创新点和创效点；活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。

4、开展班组与班之间的对比，分层次、分岗位开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动。要按照“建标树典型、追标促管理、创标再提升”的总体要求，围绕区块、节点、单井、责任主体、挖潜增效做文章，细化过程控制。通过各个层面的对比、排队，定期公示排名，努力促进责任清晰、水平高低明确，不断提高经济效益。

5、厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。要充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，大力倡导过紧日子的思想，从小处入手，想实招、办实事、求实效，算细账、算小账、算巧账，把容易忽略的成本找出来，把容易丢失的成本管得住。干部要发挥模范带头作用，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，从每项工作、每一句话、每个动作做起，充分展示机关人员的良好形象，自觉成为厉行节约、反对奢侈浪费的宣传者、实践者和推动者，带动基层职工人人争当降本先锋、人人争做节约标兵，养成节约光荣、浪费可耻的良好风气。

(三)、编制管理区机关组室和基层队、班级“精细管理年”活动指导意见，并组织实施。

胜发管理区

20xx年x月x日

附件：20xx年精细管理年活动工作运行表

20xx年精细管理年活动工作运行表