县00大桥新建工程

建设单位工作总结

各位专家、参加验收的各单位主体代表：

今天邀请市交通局、县交通局、设计单位、监理单位对我乡00大桥进行交工验收，在此，我对各位专家和代表的到来表示热烈的欢迎。现在我就本工程建设的有关情况作一简单汇报，请指正。

00大桥是国家“十一五”计划的改渡建桥项目，工程可行性研究报告经00省交通厅“0交计字【20xx】45号”批准，初步设计经00省公路管理局“0路县字【20xx】102号”批准，两阶段施工图设计经0市交通局“0市交县路字【20xx】95号”批准。施工招标方案经0市交通局“0市交县路字【20xx】101号”批准。

20xx年x月，0县交通局将00大桥勘察设计工作直接委托给00公路勘察设计院，费用148000元。20xx年x月，经公开招标，由00有限公司中标施工，中标价2797945元。我乡委托00公路工程监理有限公司承担00大桥工程的监理工作，费用50000元。20xx年x月，市交通局批准了00大桥开工，市交通质监站受理了大桥质量监督申请。因协调水库放水拖延了一段时间，大桥从20xx年x月正式动工，20xx年x月全面完工。开工以来，各参建单位齐心协力，克服了多种困难，在较短时间内完成了00大桥的建设任务。

新建00大桥全长185.12米，连接东西两岸，解决了00小组出行困难问题。大桥采用钻孔灌注桩基础，下部为柱式墩台，上部为9

×20米预应力空心板。桥面宽为净4.5+2×0.25安全带，全宽5.5米。设计荷载为公路-II级，设计洪水频率为1/50，不通航。由于处于00水库库区内，00大桥常水位时河床平均水深6米左右。除汛期洪水季节，河中水位基本持平。

00渡口曾是我乡安全隐患最大的地方，曾多次出现过安全事故。但该处施条件极差，西岸根本无路可走，以前有人把修桥当成比登天还难的事，因此从来没有人敢提起。修建永久式桥梁实现了我乡干部群众的一个愿望，也是党和政府为民办实事的又一有力证明。

在该桥建设过程中，我乡积极筹措资金、及时拨付工程款；安排专职人员对工程进行管理，积极为施工单位协调征地、用电、租房、雇工等；各参建单位恪尽职守，严格把关；当地建桥委员会、群众更是踊跃捐资、出工出力，争取桥梁的早日通车。桥梁的建成，必将在推动00河对岸新农村建设，促进我乡经济的大发展，确保社会长治久安等方面发挥重要作用。我们认为，00大桥质量是合格的，程序是到位的，符合交工验收条件，可以交工。

最后，再次对到会参加交工验收的市交通质监站领导和各主体单位代表表示感谢。

20xx年x月x日

 

第二篇：铁路工程建设单位工作总结

发布：烂泥巴 发布时间：20xx-05-23 来源：互联网 收藏本文 打印

我部承担施工的**铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较大。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。

一、把质量创优作为项目管理的着眼点

施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。

一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理网络。项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检

员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为结合点，努力调动大家的积极性。面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根据每个人承担责任大小，分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发放50％，另50％作为风险抵押金，待工程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极大地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了《项目员工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，

做好技术交底；项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。截止目前，已完单位工程合格率达100％，优良率达90％以上。“双优”工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点

人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。

一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、员工中扎扎实实

地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部、技术员、采购员、试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会、职工大会、党员组织生活会等方式组织学习、讨论，引导大家摆正自己的位置，树立正确的权力观、利益观。结合“贯彻十六大精神，保持党员先进性”和“三个代表”回头看等学习教育活动，组织党员干部认真学习十六大报告、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。在公司纪委领导到项目部检查工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教育。通过一系列教育活动，进一步增强了党员干部的党性观念、勤政廉政意识和责任意识。二是提出具体要求，从制度上约束大家行为。我们把创“双优”为重点，把握过程控制，凸显活动效果为目的。成立了以项目经理、党工委书记为组长的“双优”活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副书记为业主“双优”工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查、文明工地的创建、劳动竞赛的开展。制定了《项目廉政建设十不准》。与下属10各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为“双优”工作联络员。设立了意见箱，