关于做好年终总结和评先工作的通知

【2011】59号

各单位（部门）：

20##年即将结束，在这一年中，各部门团结协作，公司生产经营工作稳定，取得了较好的业绩，为做好20##年年终总结和先进评选工作，现将有关事宜通知如下：

一、20##年工作总结：

1、坚持实事求是、突出重点、简明扼要的原则，对照公司下达的计划指标及各项目标考核任务和相关会议安排进行总结和分析，认真回顾20##年本单位的工作。总结要有实例、有数据。

2、总结出本单位的亮点工作，归纳出具有典型意义和借鉴价值的好经验、好做法、好成绩。

3、分析今年工作中存在的问题与不足，并针对这些问题提出相应的改善措施，做到举一反三。

4、做好部门20##年的各项计划。根据公司及部门战略地图，综合分析目前公司、部门面临的形势，着重考虑可能存在问题的应对方案。

5、针对本部门的工作，下一步准备要做从那些方面提升，如何实现工作新局面的具体措施。

二、年度先进评选工作情况安排：

1、评优工作坚持从下到上，公开公平的原则，严格评先标准，各部门根据公司统一安排进行先进评选工作。

2、各单位组织“先进班组”、“先进个人”的评比工作，“先进单位”和“优秀管理干部”在公司范围内推举产生。各单位要认真对待、评出正气、评出竞争、评出团结。

3、先进评比的名额及优秀管理干部、先进单位、先进班组、先进个人的评比标准参见附表。

4、部门少于5人（包括5人）的，由部门推荐一名先进候选员工，部门主管领导审核后报经理办公会讨论，最终确定两名。

三、注意事项：

1、全年工作时间节点截止到20##年12月25日，请各单位在20##年12月31日前将部门工作总结提交经理办公室，同时发电子版到邮箱。

2、各部门先进个人推荐审批表、先进个人事迹材料、优秀管理干部、先进单位推荐材料，请于20##年1月10日前报经理办公室。

3、各部门在安排好生产工作的同时做好年终总结评比工作。

4、车间部门要采取多种形式组织每名员工对自己本年度工作进行总结，个人总结作为年终考核参考资料。

附件

1、评比表彰推荐名额分配表

2、评选条件

3、先进班组推荐审批表

4、先进个人推荐审批表

经理办公室

二〇##年十二月十三日

附件二：

（一） 优秀管理干部条件:

1.以公司利益为重，不计得失、锐意进取；品德高尚，乐于奉献、廉洁自律，对公司有很高的忠诚度，在公司内有良好形象并能起模范带头作用；

2.积极带领本部门员工扎实开展工作，明显提高了工作质量和效率，降低了生产成本和公司经营风险，高质量、超额完成生产（工作）任务，显著促进公司发展；

3.善于创新，敢于管理，能很好的履行部门职责和个人职责，本车间（部门）的各项管理工作有明显进步，形成了比较成熟的管理方法和思路；

5.深受员工尊敬和信赖，积极与员工沟通，塑造良好的工作氛围，关心职工生活，解决员工在生产、生活中存在的困难和问题；

4.不断加强自身业务知识学习和提高，能适应现代企业管理工作需要；

6.积极参加公司各项活动，为维护公司的正常工作秩序做出积极贡献。

（二）先进单位条件：

1.高质量的超额完成年度工作计划或生产计划，业绩突出，为公司的发展贡献显著，创造了较好的经济效益；

2. 部门内部管理民主，沟通畅通，基层员工和管理人员关系融洽，富有团队精神，在全公司范围内起到模范作用；

3.创造性地开展部门工作，对提高生产技术水平、降低生产成本、提高公司管理水平和改善工作环境具有突出贡献；

4.坚持学习培训制度，在提高部门员工专业技能和综合知识水平上成效显著，部门员工队伍不掉队；

5.车间（部门）员工遵守公司各项规章制度，全年无一般以上（包括）违纪、质量、生产、设备和安全事故通报；

6.年度工作评比中部门考核名次居中上水平。

（三）先进班组条件：

1. 工作业绩：超额完成本班组生产指标，为单位创造较多的经济效益，工作业绩显著突出；

2.“6S”管理：日常工作扎实到位，班组卫生责任区域在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则；

3. 安全生产：模范遵守公司安全生产有关规章制度，全年内无任何安全事故，班组成员具有较高的安全意识；

4. 团队精神：组员团结互助，氛围积极向上，组织纪律性强，合作意识强，成员间团结友爱，富有集体荣誉感；

5.创新工作：具有开拓精神，创新地开展班组工作，能圆满解决工作中出现的难题，为公司或单位发展积极建言献策；

6.学习氛围：坚持学习制度，积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划，在提高本组职工专业技能和综合知识水平上成效显著；

7．遵章守制：模范遵守公司各项规章制度，班组成员全年无严重违规违纪记录；

8.班组长全年考核为C月度不超过2次，班组内员工未受到通报批评（包括）以上处分，其他违纪情况不超过3人次。

（三）先进个人条件：

1．具备良好的职业素养，忠于公司，爱岗敬业，品行端正，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过通报批评（包括）以上处分；

2．专业技能过硬，能在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作；

3．整年度综合业绩突出、被评为A级以上员工，在生产、质量、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出；

4．作风正派，工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，能在团队里起到标杆和榜样作用；

5．具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益和集体利益的关系，服从公司和部门的安排并按要求完成工作任务；与同事主动沟通配合，为实现团队整体业绩而尽责尽力。

附件三：            先进班组推荐审批表

附件四：           先进个人推荐审批表

 

第二篇：绩效考核工作年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。