节支降耗挖潜增效总结

20xx年1—6月份，在矿党政领导及主管部室的安排下，通风灭火队认真组织职工学习集团公司“三个进一步”要求，贯彻执行矿年初制定的节支降耗，挖潜增效工作部署，充分调动全体职工生产经营工作积极性，大力推行全员、全过程、全方位的材料费管理及节支降耗考核活动，我队主要做了以下几方面工作。

1、依据矿材料费用考核办法，队上成立以队长、书记为组长，副队长、班组长为成员的材料费用节支降耗领导小组，根据每月矿生产经营计划将材料费用节支降耗指标逐层进行分解。

2、为促进员工牢固树立节支降耗，挖潜增效理念，分管副队长和班组长根据队工作安排，对分管班组材料费进行分解承包，责任落实到人，并制定废旧物资回收复用制度，要求每名员工每月回收价值不低于总价值为80元的废旧物资，1—6月份共计回收废旧复用物资约5万元。

3、队上建立材料领用发放台账，由各班组工长开完班前会后统一到库房领取当班所用材料并签字，队上对各班组材料实行日统计，周通报，月考核，以免造成浪费。

4、针对使用量大的材料，尤其是法兰盘给焊工进行承包，尽量使用废旧回收复用的，每月焊工各种废旧法兰使用必须在120片以上，1—6月份共计减少新法兰投入700片以上，共计节约金额2.4万元。

5、加强老旧风门门扇维修复用工作，1—6月份未投入新材料制作风门，并且采用废旧皮带制作风门，增加风门耐腐蚀、抗变形的能力，同时节省钢板等材料，每组皮带制作风门比铁质风门减少投入约800元。1—6月份在风门制作上节约资金2.4万元。

6、采用报废的皮带运输机托架制作采煤工作面防火墙，每个工作面节省槽钢投入约18米，1-6月份共节省槽钢投入240米，节约资金1.98万元。

7、加大边缘巷道多年闲置管路的回收复用工作，1-6月份共计回收约1200米管路，节约新管路投入资金9.9万元。

8、加大技术改造力度，针对四采区供水管路路线长、管路阻力大的情况，优化四采区供水管路线路,确保了矿井供水安全。

9、加大修旧利废工作。从每节风筒、每个闸阀等入手，1—6月份总计修旧利废物资总金额为33.14万元。

 

第二篇：节支降耗总结

节支降耗座谈会总结

当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：

一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。

二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。

三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。

四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作

进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。

六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。

七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。

八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。

目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。