金虹大厦十一销售分析报告
一、黄金周同期销售比数据
综上所述:20##年销售于20##年销售同期比下滑100万,下滑比率38.6%。
二、外因分析
1、外因环境分析:
20##年伊始,纯传统百货商店企业为市场消费群的消费习惯需求,及市场竞争要求,逐渐在经营的形式和规模上发生着变化,比较明显的如,经营面积规模增大,动辄10万平米的单店规模,增加了娱乐,餐饮、休闲设备、环境设施等功能区域和设备,增强了人气和营销手段,更为知名品牌匹配了资源和购买诉求要素,联动促进和刺激销售,达到销售规模化,多元化。
20##年底至20##年国内经济增长放缓,消费增长趋缓,生产过剩等原因,人均收益减少,上游生产成本增长,终端销售成本增长(人员工资增长10%,租金增长15%,经营管理成本均值增长8%),增长比值均大于人均收入增长比值,导致人均收入可支配部分比值下滑,据信息资讯和零售行业资讯调查报告(20##年---20##年7月份)国内百货行业销售额均值下降达到30%多。并预测未来2—3年内百货业态销售并持续低迷状态。针对这一现状,应对市场竞争,相关企业转型升级,变身购物中心,增大项目容量,购物中心百货化,或者百货店中心化,或者拓宽销售渠道,例如线上线下,以应对市场竞争,增强抗风险性。
其次,黄石人均月工资收入1800元,人均年总收入22000元,年人均消费支出7000元左右,其中食品支出2000元,因物价上涨,年均消费支出在压缩节控。
2、本土区域市场分析:
黄金周背景描述:黄金周期间,武商、中商百货陆续开业,给黄石市场零售行业起起千层浪,武商、中商的经营规模,远远超出了已有的百货经营面积的总和还多,并增设不少休闲新项目,增强人气聚集,武商经营面积16万平米,1层楼的经营面积是我单位1—4层经营面积的总和还多,具有相当大的容积率和规模效应,9月29日开业当天,单6楼销售额达到60多万,一楼达到240万,整体销售在600来万。开业期间至黄金周人气爆棚,新百即使祭出了8周年庆的大酬活动,也未能抵挡武商的锋芒,显得门庭冷落,场内零星几人。金虹大厦在预防人气倒吸的情况下,推出满100送20元券,力度相当大并且相当实惠的促销举措,抗衡武商人气潮,不至于惨淡过黄金周。
另外,黄石人口结构性问题,黄石常住人口240万左右(包括大冶、阳新),流动人口10万,男女比例为1:1左右,15—64岁人口占74%,高中以上文化程度60万,占24%,通过以上数据分析得知,黄石人大众消费群蕴含量较高,但受高教育人群占比较低,高质量消费指数较低,另流动人口低,导致商品贩卖流动性差,无太大销售增长空间。
3、内因分析
金虹大厦从90年开业至今,经历了计划经济、开放经济、自由市场经济,经历了几次内部经营格局调整,树立了口碑,奠定了坚实消费群基础,20##年经济滞涨以来,销售动力减缓,销售成本增高,造成销售压力加剧。应当时金虹的定位来说,主经营中偏上的品牌,新百和大金新百,也主攻此层面的区间,形成了品牌、价格区间相对的同质化,当时主导市场的商场就3-4家,相对压力未能凸显,20##年9月底,相续中商百货,武商开业,同质化的品牌和价格区间,显示的压力非常明显,导致我们黄金周不黄金的业绩,因金虹大厦购物环境是老化,空间利用无法得到提升,面对这样的硬伤,难在抗风险、竞争中占到便宜,但我们处的地理位置具有中间调节的能力,占有消费人群消费路线行为惯性优势,例如先逛武商,再去大金新百,或者金虹大厦,给了顾客货比三家的心态和逛街购买乐趣。
三、应对市场策略提议
1、金虹大厦就目前市场而言,进行再定位,以本土百姓平民消费为主的消费购买,客单价在200---500区间,20%的一线品牌做品质保障,30%二线或三线品牌做市场竞争,50%三线以下快时尚商品聚人气,促销售,凸显金虹大厦定位。
2、品牌结构上进行优化,增加时尚风格为主的品牌。
3、强化现场管理,提供优质服务和售后服务。
4、与时俱进,拓宽销售渠道,多位立体体验,增加购买乐趣。
5、优化宣传途径和资源配置,加强品牌及楼层管理人员营销意识,引导经营主、营业员等营销能动性和配合性。
6、建立品牌预备役,主动为经营业主提供符合金虹大厦经营的品牌,从而掌控金虹大厦定位不褪色,提高了经营业主与品牌的对接和认识。
7、和品牌的合作模式多样性合作,例如联营,托管等模式。
销售分析报告纲要
业务一部总体销售业绩和销售目标达成情况(总体业绩数据、图形)
① 总体完成率、完成金额、新增数量
② 各产品完成金额
③ 环比增减率、增减金额
④ 分析小结
① 个人总体完成率、完成金额(降序排名)
② 各产品完成金额
③ 环比增减率、增减金额
④ 分析小结
① 培训业务结构分析(校企联合、政企联合、自营与内训)
② 培训业绩完成金额及进展
③ 分析小结
① XX续费(续费企业数、续费率)
② XX续费(续费企业数、续费率)
③ 分析小结
1、销售团队评价评价:四个营销中心的心态、能力、销售业绩情况;
2、竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;
3、市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。
4、市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:新产品试销期间客户反映的问题,促销优惠的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。
四个营销中心当月做了几项工作,拜访了多少客户、工作时间怎样安排的(简明扼要)。
各营销中心针对上个月工作情况安排次月工作计划。
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