参加使领馆春节活动发言稿

尊敬的 先生 尊敬的 各位同仁们： 大家上午好：

光阴似箭，转眼20xx年已到，首先，祝各位领导，同仁，在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福。

在这冬去春来，鸟语花香，伴着丰收喜悦的季节里。我想借此机会，向曾经在工作中给予我们指导和支持的领导们、同行们，致以最衷心的感谢！ 今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到压力。感到幸运，是基于我的年龄已过半百，工作表现不是特别的出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的；而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好成绩，所以，对于我和我的整个团队的成长，我感受到压力了。但是，我们相信会把压力变为动力憧憬美好的未来。

回想起在仙朝峨中华中学这个团队中，已经有些日子了。我对自己的工作做了小小的总结。 仙朝峨中华中学学生近三百，教职工十几个，学生们学得很带劲，老师们工作很认真，整天忙得不亦说乎。整个校园洋溢着欣欣向荣，幸福的气息。特别是20xx年，是不平凡的一年，社会大气候变化着的一年。我们的团队迎来了最具考验的一年。往年学校的中文老师10人左右，而今年外派到学校的中文老师几乎没有，至今为止20xx年12月才有一位中文老师报到。随之3月底即将返回。我们是华文教育学校，这里的中文老师是如此缺乏，中文课程几乎开不起来，面对这样的压力，我们再三申请要人无果。在所求无应的情况下，立即召开全体教师会，结合实际分析学情，校情，立马拍案。定计划，制措施，确保学生的中文课开起来。原有的2位中文老师，由每天的3节课增加到5节课。我作为学校的负责人。现在也更换角色既是学校的指挥员又是学校的战斗员，每天负责4个班的中文教学。看到老师

们很辛苦、任劳任怨，也没有给他们加资，但一点也看不到他们埋怨和累的样子，因为他们心中有信念。因为我们都是为了孩子，我们的付出是值得的。就在这万分紧急的关头，学校人手紧张的情况下，我受总领事馆的邀请，参加在中国北京举行的世界华文教育大会。一走就是7天，老师们听说我要去北京开会都很激动。都说这是男的机会，都争着帮我代课。看到老师们的举动，真的很激动。我想这就是团队的力量，这就是和谐的信念。

7天的听会，压力重重，倍感重任。既要认真听会，领悟华文教育的新理念，新举措以及华文学校的发展的前景。还要想着学校的老师和孩子们。回来后及时的向上级领导汇报并做好总结。同时组织老师学习华文教育大会的精神，和老师们共享。学习后我写了一篇随感，现在已经在华文教育网发表了。在20xx年1月仙朝峨中华中学在此次的数学竞赛中是所有兄弟学校中获奖学生最多的学校。并得到上级领导的认可。这些成绩的取得离不开上级领导的指导和支持，与整个团队的努力是分不开的。 俗话说“人往高处”这正是我吴海棉执着的追求，我要延续这样的势头，朝更高的要求迈进，带领我的团队继续冲刺。为华文教育的发展做出更大的贡献。希望得到大家的支持。

亲爱的同行们：

我们今天播下勤奋，明天收获的将是成功！

我们今天播下信念，明天收获的将是辉煌！

我很荣幸加入我们的团队，并且和大家一起工作，我相信在未来的路会走的更远。

最后，我愿意和大家一同扎根华文教育的天地，为我们共同的家奉献上自己全部的力量与爱心，愿我们大家共同携手为华文教育腾飞撑起一片蓝天。

最后，请允许我再次向在座各位表示衷心的感谢，祝大家新年快乐。

谢谢大家！

 

第二篇：春节发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

春节好！

金牛昂首高歌去，玉虎迎春送福来。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满载丰收喜悦，憧憬美好未来，共同庆祝公司20xx年的经营业绩，安排部署20xx年的工作，我谨代表生产部位向大会作表态发言。首先，恭祝大家及家人身体健康、阖家欢乐、万事如意！

岁月流金，盛世丰年。回顾20xx年，在公司高层团队正确的领导下，我们生产部位全体干部员工紧紧围绕总体工作思路团结奋进、拼搏创新、兢兢业业、务实奉献，20xx年责任制目标圆满完成，取得了丰硕的成果：全年共生产啤酒37.08万千升，创历史新高；降低生产成本1750万元，超额完成150万元；成本同比大幅下降，千升酒利润增长63%，总体经济效益同比明显提升；整个生产从酿造原料到包装成品精细操作、层层把关，产品质量稳定提升，尤其口感稳定性明显提升；全年无重大质量投诉及安全责任事故发生；现场管理进一步改善提高。成绩取得的同时也存在很多不尽人意之处，如成本挖潜还不够细致深入，自主管理不够完善深化，这些问题需要我们在今后的工作中深思、完善。今后，我们一定戒骄戒躁，以此为新的起点，面对不足拾遗补缺、完善提升，争取再创佳绩！

面对竞争激烈与瞬息万变的市场，公司抓住先机，创造了历史性的突破。同时公司领导高瞻远瞩，下半年适时确立“抢抓机遇、快速发展”，未来3-4年打造80万KL啤酒城的战略目标，扩建工程迅速铺开，银麦跨上了大发展的快车道。

潜龙在渊，蓄势腾飞，励精图治，继往开来。20xx年公司面临前所未有的历史机遇，内部架构整合、革故鼎新，市场通路精耕，我们生产部位已将完成产量46万KL；口味稳定、口味一致性质量零投诉；责任投诉率万KL酒小于0.35次； 3—9月份责任停机机械小于7小时、电器小于5小时；生产效率再提高一个百分点；实现降低生产成本2100万元的目标层层落实分解、签订目标责任书，以归零的心态，适应公司新形势的洗礼，激发对工作更高的追求、接受新的挑战，重点从以下几个方面深入展开工作：

一、实现口味稳定及口味一致性零投诉。以清酒溶解氧及包装增氧量与瓶颈空气为突破点，严把原材辅料关与风源、气源的质量，严控生

产过程，工艺清洗洁净化。

二、持续深入挖潜降耗。继续在糖化工艺配比上挖潜；强化品种整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外购二氧化碳降低1000吨。通过设备优化技改，降低能源消耗。

三、强化设备预防性维修、完善维修工的考核。完成今年产量设备需满负荷运转，同时设备又是直接制约效率提高的关键，设备科已制定维修、电器加严考核细则并签订目标责任制，进一步强化对重点关键设备的日常维护，做到时时查找隐患、时时解决隐患。

四、提高员工安全操作意识与防范，加大安全监管与隐患排查，确保全年无安全责任事故发生。打破传统思维模式、颠覆路径依赖，以自主管理的深化推进班组建设，打造自我管理、自我约束、自主经营、自我实现，奋发向上的学习型精英团队。

五、强化环保意识，加大节能减排的力度，深入抓好资源循环往复利用。继续通过技改达到水源的二次、三次回收利用与碱液最大程度回收利用。

20xx年是公司战略目标实施非常关键的一年，同时又是对全体员工技能、素质提升的一次考验与检阅。因此，公司面临前所未有发展机遇的同时，我们必须清醒的认识到完成任务同样非常艰巨，需要每一位员工挑战自我、敬业奉献。面对20xx年的工作我们生产部位充满信心、迎难而上，生产部室深入车间做好技术指导服务、生产车间精心精细操作，整个生产部位凝心聚力，节节相扣、环环相连、精诚团结、紧密配合、通力协作、专心致志，做到每一个操作细节零缺陷；生产工艺突破创新、加快新产品的研发，为银麦赢得消费者青睐，开拓市场再立新功。

新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战催人奋进，公司20xx年的目标明确、思路清晰，定位精确，让我们以更加饱满的激情与热情，携手同心、斗志昂扬、信心百倍、直面危机、奋勇向前，用实际行动践行自己的诺言，缔造一个突破飞跃的2010！

最后，衷心祝愿我们新银麦公司虎添双翼、驰骋万里！永驻行业一流，百年基业长青！