以标准化管理为核心的班组文化建设

变电分公司第二项目经理部

一、指导思想

班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业管理的基本环节，是影响企业战略目标实现的关键，为推荐班组建设健康发展，强化企业管理基石，上海送变电工程公司变电分公司第二项目经理部以班组标准化建设为抓手，对实现标准化管理为核心的班组建设进行了积极探索和有效尝试。 在上海送变电工程公司企业核心价值观与变电分公司文化理念的指导下，第二项目经理部通过国网公司企业文化理论研究与以往变电站新建工程标准化管理成功的案例借鉴，提出和形成了一整项经部的思路和设想，把推行以标准化管理为核心的班组文化建设作为文化落地的重要手段，通过持续进阶式的文化理念宣贯、系列文化主题活动落地与工作经验总结改进，成功营造出了第二项经部特有的“感恩、求学、争先”的文化氛围，提炼出集理念、氛围、班组、标准于一体的企业文化传递体系。

二、 工作目标

以增强第二项经部职工的工作激情和士气为目的，以标准化建设为核心，积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发第二项经部成员的积极性、主动性和创造性，努力把第二项经部打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进企业发展。

三、工作步骤

1、加强领导，建立“三个制度”，形成闭环管理

(1)强化组织，制定《班组标准化管理办法》、《班组标准化建设

实施细则》，确定了班组表转化建设的主体管理职责、组织机构职责和动态检查监督职责，使班组标准化建设“事事有人负责，事事有人监督”。

量化管理，制定《班组标准化建设考评标准》，将班组标准化建设从：安全管理、设备管理、现场管理、人力资源管理、信息管理、思想政治管理共6个方面的内容进行逐项分解，分项推进，并进行量化考核，有据可查。

2、责任到位，抓好“三个环节”，确保务实高效

按照分公司内部三级责任主体，抓好项目经理、项目部管理人员、施工员3个环节的责任落实，细化目标措施，将班组标准化建设活动引向深入，取得实效。

(1)

(2) 抓好项经部的策划指导环节。将班组标准化管理进行全面部署和动员。 抓好项经部层面的协调组织环节。结合工程实际、项经部

实际，制定班组建设实施细则，形成各个职能层面因地制

宜的班组标准化建设模式。

(3) 抓好班组层面的对标落实环节。班组开展5S管理，积极

争创红旗班组，对标整改，持续提高。开展技术交流、岗

位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、合理化建议、

节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建和

谐职工小家。

3、丰富内容，突出“四个结合”，实现建设目标

推进班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精益求精、与时俱进，努力把班组建设成为“安全文明高效、培训凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基础组织。

（1）与班组基础建设相结合。本着实践、完善的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的劳动管理、设备管理、成本管理、学习培训管理等编组标准化作业和管理制度。

（2）与安全管理相结合。建立安全生产责任制，制定适合本班组工作性质的安全奖惩制度，惩罚那些在工作中不遵守规章制度，给班组安全工作抹黑的行为，表扬和奖励那些在安全生产工作中的好人好事，或在工作中不畏艰险，克服困难，努力完成艰巨任务的人员。 安全管理台账记录是班组安全管理工作中需要定期书写、登记、整理的各类台账记录文件，主要包括:安全工器具清册、安全日活动记录、各种安全资料文件、安全培训考试考核记录。定期开展的各种安全宣传教育、安全大检查、安全知识竞赛等系列活动。积极参加安康杯、“无违章班组”竞赛活动。

（3）与质量管理理念相结合。项经部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

（4）与员工技能培训相结合。项经部秉承“建站育人”的人才理念，大力开展技术培训活动，努力提高项经部人员的技术素质。一是参加电力公司的技能培训，确定高级工、技师、高级技师等技能等级职称。二是开展内部电气设备安装、土建施工等专业进行针对性的培训。三是“在岗学，学干结合”，发挥项经部人才梯队和专业互补的优势，定期开展班组技术讲座、技术问答、考问讲解，提高人员解决实际问题的能力。并利用在建工程，开展岗位练兵、技能比武，提升员工技能水平。四是鼓励自学，学习新设备安装指导文件，掌握标准规程规范，学习相关专业书籍并发放至班组，打造“学习型班组、知识型员工”。

四、保证措施

1、制度保证

（1）建立合理的班组管理制度，设立专门的培训人员制定培训

计划，对不同的班员要有针对性。

（2）建立班组考评制度，对达到甚至超过预期培训目标的班员给于适当奖励，对不求上进，工作散漫，培训不认真，末达到培训效果的班员要以教育为主，问题严重的适当在年度考评中给与扣分。

（3）建立起定时修改培训制度，培训计划，征求各班员的意见的制度。

2、以诚信文化贯穿全程

项经部坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。为了打造上送精品工程，项经部以高标准、高起点明确品牌定位，以争创优质精品工程为最终目标。

五、达到效果

通过开展培训活动，班组在各种评选活动中都取得了显著的成果：20xx年获得了中国电力建设企业协会QC发布二等奖。

六、发展方向

虽然项经部的管理和建设达到了良好的效果，但毕竟成员都比较年轻，工作经验还不丰富，有许多不足之处，今后主要是向其他优秀的项经部学习，吸收别人的优秀之处和学习好的管理经验。

进一步完善班组的培训计划。另外为了完善项经部的知识结构，丰富各方面的培训工作。

七、具体实例

1、目前，开展QC课题：提高185mm2镀铜钢绞线放热焊接工艺，提高班组施工人员的质量意识，形成标准化、规范化作业，全面提升施工工艺质量，达到技术创新、施工创优的目的。

2、项经部在科技创新方面，运用《变电站软母线档距精确测量技术》的研究科技成果的经验，用GPT-7500免棱镜全站仪这一目前精度最高，测量距离最远的仪器对变电站内交流母线构架横梁间的档距及避雷线进行测量。有效控制了测距误差，达到了母线施工质量创优的要求。

 

第二篇：班组文化建设

企业文化实质上是一种企业管理哲学理念，是一种综合性的人性化管理气氛。它是企业在发

展过程中形成的全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总和，是全体员工共同认同的思想、作风和行为准则。企业文化建设的意义在于统一企业员工的价值观，从而在企业与员工之间形成一种心理契约关系。企业文化的形成需要企业保持行为规范、管理制度与价值观念的高度一致。现代管理逐渐强调人性化和柔性管理，注重依靠人的积极性，发挥人精神力量的作用。所以，许多现代企业都把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分付诸于实施。可以肯定地说，一个没有文化的企业，绝对不可能是卓越的企业。

建设充满活力的烟草企业文化，必须自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。在自觉践行“两个至上”共同价值观过程中，就需要把“两个至上”内化为烟草员工的一种自觉行为，从而打造充满活力的责任烟草企业文化：一方面，要以“两个至上”行业共同价值观为核心弘扬行业责任；另一方面，要通过企业文化建设，增强行业员工对“两个至上”共同价值观的认同，积极履行行业责任。

笔者认为，要建设充满活力的烟草企业文化，重心应放在抓好企业班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到员工心中。因为班组是企业生存和发展的基础，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻 首先，要充分认识班组文化建设对企业发展的重要性 班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，产品品质才有保证，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。

班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。 在当前烟草行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组文化对促进企业发展就显得尤为必要。

其次，要充分认识建设优秀的班组文化的作用

优秀的班组文化有利于实现班组的共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。

优秀的班组文化还有利于协调好组员之间的关系。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。

优秀的班组文化有利于建立高效的执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建立优秀班组的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，就是要鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。为了共同目标，班组成员之间相互学习、共享信息、不断创新，对提高班组的工作效率也具有促进作用。

第三，班组文化建设的方法探讨

班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与。班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。因此，班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作：

1、注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。

班组长要组织成员学习掌握国家的方针、政策以及相应的法律法规，组织学习企业精神、企业作风、经营理念，要结合实际讨论、研究、制定班组的行为准则。要通过学习讨论，使组员明白为什么工作，为谁工作，怎么工作。通过沟通交流，使组员围绕既定目标自觉工作，形成班组“心齐、气顺、干劲足”的工作局面。

2、注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。

班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争