沈阳君威新能科技有限公司
关于员工打架斗殴的处理公告
年 月 日 时,公司员工 与 在公司发生争执,先对当事人做如下处理:
1、 、 在厂区争吵打架,罚款 元,并记过处分。
2、双方受伤医药费均由对方承担,具体医药费以医院开具的#5@p为准。
公司在这里再次重申:
1、任何人无论任何理由,不得打架。如果发生无论责任方在谁,一律重处。
2、若主管在场,没有及时制止,连带责任。
3、特殊情况,证实属于自卫的乙方,公司将酌情处理,具体定论依实际情况而定。
4、如双方要求过分,公司无法调解的,公司将该事件移交杜桥镇派出所处理, 例为刑事案件,并将双方立即‘开除’处理。
5、凡是多人打架互殴现象的(双方人数累加三人及三人以上),一经查办,不 论人数,各罚款500元,立即‘开除’处理,并移交派出所。
本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,引以为戒。希望车间全体员工相互团结,自觉维护公司以及个人形象。 如还有人不以工作为重,制造矛盾,打架斗殴,一经发现,必从严从重处罚,严重者开除!
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××年×月×日下午上班时间,C线员工××与
××因工作原因发生争执并引起了打架事件,不仅违反了公司的厂纪厂规,同时给产线生产带来了严重的负面影响,行为极其恶劣。现对两人做出以下处罚:
1、对××,××打架行为进行全厂通报批评;
2、对××,××2人各处以×元人民币罚款。
望全体员工引以为戒,在日常生活中加强自身修养,提高自我约束和自我控制能力,杜绝此类事件再次发生;自觉遵守厂纪厂规,共同维护公司正常的生产和生活秩序。
×××示 通 告
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车间的实习还有一周就要结束啦,自己已经在车间实习了九周啦,实习的班组流程是这样的:焊接一线-外桶一线-发泡一线-上盖一线-总装一线,利用国庆的假期对自己的实习总结进行了简单梳理。
在焊接一线关注团队协作、员工辛勤劳动、工厂的人性化管理、产品质量控制、生产细节的改进,在外桶一线关注工艺改进(双头缩径机)、工作节拍调节、废品控制、班组的凝聚力问题、生产的组合问题,在发泡一线关注二三车间的对比、三车间的管理模式、员工的工作积极性、支模和卸模工序的协同配合,在上盖一线关注工艺的补料问题、员工离职原因、人员安排的优化、质量控制、自我能力的提高问题。
通过整理,自己关注了下面几个问题:工艺的改进,工作流程和生产订单的优化,产品质量控制的关键节点,废品的流向与控制,二三车间的管理模式对比,班组凝聚力与员工工作积极性,员工离职问题。
前面几个问题不是自己的专业特长,本文重点关注二三车间的管理模式对比、班组凝聚力与员工工作积极性、员工离职三个问题。
1.二三车间的管理模式对比
二车间的加工模式主要以机器加工为主,人起辅助作用,所以机器比较多,工作效率较高,生产加工的速度快,员工的工作强度小,工作环境相对较好;三车间的加工模式主要以人为主,人在生产中起到绝对的主导地位,工作效率较低,生产加工的速度较慢,员工的工
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经过一年多的工作,我对自己的工作有了更加深入细致的了解与体会,在工作之中学到了很多课本以外的知识和技能,在不断提高的同时,我也在思考一个问 题— 如何做一名合格的技术员!下面我谈谈自己对工作对如何做一名合格的技术员的认识和理解。
首先,作为工程技术人员要有“技术含量”。工程技术是技术员的基本技能,是一名技术员指导施工的基本依据,是决定工程质量的主要元素。技术,不单单是指施工技术规范要求,还有对现场施工工作的安排,对施工过程的控制,对施工结果的预知能力,即对工作的专业性、指导性及熟练性。另外,工程技术人员要有全面的技术,应掌握制图、测量、试验等技术技能,在各个方面能独当一面。俗话说:“没有金刚钻别揽瓷器活”,一名技术员如果没有过硬的理论与实践相结合的技术技能便无法指导施工,无法对工程质量进行控制,对工程施工起不到作用,所以说,技术员的“技术含量”是决定其合格与否的关键因素。
其次,全局观念对技术员来说亦非常重要。全局观念主要体现在对工程的了解与掌握上,具有全局观念的技术员会在一项工程施工中想到其他部位施工,会对施工过程,施工步骤进行适当调整,以方便施工的全面、连续展开。例如在桥梁基础施工中会考虑到首先对桥台部分进行施工,以方便桥梁两面的路基施工,这对于工程进度来说起到很大作用。具有全局意识能避免施工中的“.. 近段时间工作中不足缺点与整改措施
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总经理助理职责
1. 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2. 在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;
3. 协助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、管理工作;
4. 协助总经理作好经营服务各项管理并实施、督促、检查落实贯彻执行情况;
5. 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
6. 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;
7. 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;
8. 妥善安排总经理重要客人的接待工作,并协助有关部门做好来宾的接待工作;
9. 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
10. 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
11. 根据公司安排,代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动;
12. 协助总经理进行对外事务联络,协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系;
13. 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议;
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社会实践调查报告 -------童车场的经历
时间
20xx年x月28
参观实习地点
滕州万宝童车场
参观实习内容
我是一名在校的大学生,很荣幸可以参观和实习,在课本上我学到了很多的知识,但我更想能够发挥出自己的所学,在童车场里,我参观了很多的工艺和自作流程,我就来讲诉一下我的参观经历。
我在童车场里我看到了许多的加工工艺,其中就有我比较感兴趣的切削工艺流程。我知道切削加工,用切削工具(包括刀具、磨具和磨料)把坯料或工件上多余的材料层切去成为切屑,使工件获得规定的几何形状、尺寸和表面质量的加工方法。技术工人告诉我,切削加工是机械制造中最主要的加工方法。虽然毛坯制造精度不断提高,精铸、精锻、挤压、粉末冶金等加工工艺应用日广,但由于切削加工的适应范围广,且能达到很高的精度和很低的表面粗糙度,在机械制造工艺中仍占有重要地位。他说;做这一行,虽然可能比较脏,比较累,但是他很快乐,这是一门艺术,是神圣的工作。我们或许可以从事不同的职业,但是我们要把工作认真的对待,因为这是我们的任务。
我的收获
在技术工人的指导下我掌握了玻璃加工的制作流程; 玻璃加工
玻璃(包括锗、硅等半导体材料)的硬度高而脆性大。对玻璃的切削加工常用切割、钻孔、研磨和抛光等方法。
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新工厂启动会议前需要做的准备工作:
A. 经理
1. 工厂定点
2. 找好土地租赁方并谈好租金
3. 找好厂房设计单位
B. AME
1. 了解新工厂所处大致地理位置(具体的省市区)及与客户距离(若有多个客户需综合评估)
2. 根据客户PPAP节点来确定新工厂进度时间节点(包括启动时间、工厂基建平面出图时间、设计公司完成基建设计时间、土建施工封顶时间、工厂内部装修时间、工艺布局时间、新工厂进驻时间、产品试制及新员工培训时间、客户PPAP时间)
3. 了解新工厂投产后的定点项目(包括新项目和搬迁项目)及客户供货要求(不同项目的产量、生产班次、计划生产节拍及供货形式)
4. 考虑新建工厂的供应商供货形式(JIT/库存,是否采用milk round形式)及当地物料摆放区域(工厂内预留物料区/工厂外租用物料仓库)
5. 如工厂在北方,冬天需要考虑采暖(采暖只有舒适性要求,没有工艺性要求),需了解当地供蒸汽/热水,采暖费用如何计算
新工厂启动会议
(小组成员:新工厂启动经理、总装工程经理、发泡设备经理、基建科、动力科)
1. 介绍新工厂情况
2. 各小组成员明确各自职责,并广泛提出厂房基建方面的意见和建议
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暑期工厂打工实践报告
武汉科技大学机械自动化学院工业工程1101班 任卓涛 时间过的真快啊!又一个充实的暑假过去了。光阴对我们这些年轻人而言是充裕的,可却又是缺乏的,因此我们要珍惜每一天,让它不会虚度。也许我们人生中的最重要的那一天就在我们的眼前。
大学是一个教育我、培育我、磨练我的圣地,我为我能在此生活而倍感荣幸。能将学校里学的知识联系与社会,社会是一个很好的锻炼基地,实践是学生接触社会,了解社会,服务社会,运用所学知识实践自我的最好途径。亲身实践,而不是闭门造车。实现了从理论到实践再到理论的飞跃。增强了认识问题,分析问题,解决问题的能力。为认识社会,了解社会,步入社会打下了良好的基础。社会实践活动给生活在都市象牙塔中的大学生们提供了广泛接触基层、了解基层的机会。深入基层,同基层领导谈心交流,思想碰撞出了新的火花。从中学到了很多书本上学不到的东西,汲取了丰富的营养,理解了“从群众中来,到群众中去”的真正涵义,认识到只有到实践中去、到基层中去,把个人的命运同社会、同国家的命运联系起来,才是青年成长成才的正确之路。
“艰辛知人生,实践长才干”。通过开展丰富多彩的社会实践活动,使我逐步了解了社会,开阔了视野,增长了才干,并在社会实践活动中认清了自己的位置,发现了自己的不足,对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位,增强了我努力学习的信心和毅力。作为一名大一学生,即将走上社会,更应该提早走进社会、认识社会、适应社会。我不想虚度我的人生。因此在今年的暑假,我有了一个充实的、难忘的社会实践经历
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