仓库改善案例

目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

目前存在的问题：

1、未按流程收发物料。

2、很多物料账、卡、物数量不相符合。

3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、

4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。

5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

6、工作方式不合理，导致重复劳动。

一、整理过程：

仓库整理分四步进行

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。

第四步：巩固成效。

二、仓库物料的分类：

原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。

外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。

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革新成果研究报告

制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机研究报告

贵州永润煤业有限公司安顺煤矿

制作皮带扣过程中使用机械式扣机代替锤砸式扣机

研究报告

随着井下地区衔接任务的加重，特别是我单位对皮带运输的依赖更加突出，在生产过程中皮带运输事故是影响正常生产的重要原因。在我单位实行了定人定岗，每人专职。严格控制定员的情况下，一旦出现皮带扣磨损严重，急需重新钉扣维护而又不影响班组正常流程的情况下，特别提出了“使用机械式扣机制作皮带扣的方法”。

我队原来做皮带扣的皮带扣机是锤砸式皮带扣机：

锤砸式扣机的操作步骤：锤砸式重量和体积小，携带十分方便，其特殊的结构和防锈处理，决定了其适用于严酷的环境和免维护的特点，仅靠一套冲模和一把锤子就可以一次完成带扣的装订。 锤砸式钉扣机选择，仅选择下冲模长度即可。

锤砸式扣机施工步骤见下图：

使用机械式扣机施工步骤如下：

结果对两种施工皮带扣机的方式进行对比，使用机械式扣机的好处有如下几点：

1、皮带输送机使用机械式扣机后，皮带做一道扣由原来的一小时需三四人共同配合，提高为二人20分钟至半小时。极大的提高了皮带的运输效率。压缩了检修维护时间，特别是保障了生产班的生产流程的正常运行。

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项目编号：

衡阳师范学院大学生课外学术

科技创新基金项目申报表

项目名称： 在农村集体土地上所建商品房买卖合同的效力及处理的研究

申 请 者： 邹邦东 系（院）专业： 联系电话： 157xxxxxxxx 申请日期：项目类别:

□自然科学类学术论文

√哲学社会科学类社会调查报告和学术论文

□科技发明制作

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仓库管理标准作业程序

一、目的

规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。

二、适用范围

使用于物业部下属各处的仓库管理工作。

三、职责

1、公司采购员负责物品的采购工作。

2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。

3、公司/各处财务会计负责物品的核算。

4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。

四、程序要点

1、库存物品的限额标准

(1)日常消耗物料的库存限额：

①一般为每月平均消耗量的两倍；

②特殊情况另行处理。

(2)常备的零件物品的库存限额：

①一般为每月平均消耗量的3倍；

②特殊情况另行处理。

(3)各处库存物品的总额，应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总和的40%以下。

2、物品采购的申请

(1)仓库管理员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。

(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。

(3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。

(4)仓库管理员应在每月28日前将采购计划交公司财务部主管审核。

(5)公司财务部主管依据下列内容审核：

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HR工具箱-职位模版

仓库经理

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责仓储中心的日常经营管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度；

2、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

3、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；

4、维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符；

5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；

6、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本；

7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；

8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。

任职资格

1、大专及以上学历，物流、仓储、供应链类相关专业；

2、3年以上物流仓储相关领域管理工作经验，有外企相关领域工作经验者优先考虑；

3、熟悉物流仓储业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备物流专业知识，精通ERP管理软件者优先考虑；

4、具有较强的计划组织能力、执行力和计划落实能力；具良好的沟通协调能力，熟练使用电脑；

5、有良好的责任感与创新意识，能承受工作压力。

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机械创新设计课程设计

院 系： 班 级： 成 员： 指导老师：

设计题目：

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年 月

日

多功能平口钳设计方案

一、设计任务简述

多功能平口钳。为了实现平口钳的多功能化，解决平口钳功能单一的问题，设计出一种多功能平口钳，其我们将钳口作成燕尾槽结构，并配合以不同功能的工作块，使钳口工作面可以更换，这样就使它具有了多功能性。

系统设计流程：

二、多功能平口钳的市场展望

多功能平口钳能够代替一套的钳具包，不但同样能够实现它们的功用，而且实现了一钳多能，节省空间、节省成本等。所有能够制作成工作块的工具都可以拿来开发利用。其所配套的工作块，常用的可以成套销售，有特殊用途的亦可单独销售。一旦销入市场，必能够很快占有一席之地。

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三、多功能平口钳系统方案

1、多功能平口钳功能与设计要求

（1）功能 平口钳能实现一钳多用，具有合理的结构，工作可靠，经久耐用，工作效率高。

基于TRIZ理论进行设计分析

问题解决过程

实现功能的物理效应

功能分析：

1）首先为了达到平口钳多功能的目的，我们采用组合的原理，在空间上将相同或相近的物体或操作加以组合。我们将平口钳的夹持部位采用可更换的夹头，针对不同材料和不同功能要求，这样就可以实现多种功能，这种钳口就可以实现对塑料一类的软材料或钢铁一类的硬材料的可换操作。既不会损坏材料本身，也不会损坏钳口。

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1、教育是知识创新、传播和应用的主要基地，也是培育创新精神和创新人才的摇篮。---江泽民

2、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。---江泽民

3、我们发现了儿童有创造力，认识了儿童有创造力，就须进一步把儿童的创造力解放出来。---陶行知

4、手脑双全，是创造教育的目的。中国教育革命的对策是使手脑联盟。---陶行知

5、想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想像力是科学研究的实在因素。---爱因斯坦

6、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。---爱因斯坦

7、中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。---杨振宁

8、知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。---狄德罗

9、竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。---美国《未来学家》

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仓库盘点计划书

一、盘点目的 ： 1、确定存货量以求库存数量与台账库存数相符。 2、确实掌握存货库存数量及进出使用状况以便采购部根据需求及时采购。

二、盘点时间： 20xx年x月x日至20xx年x月x日

三、盘点范围：仓库

四、盘点前准备工作：

1.盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应。

2.见物盘物，保证每样材料都能盘点到而无遗。

五、盘点中事项：

1.摸底。弄清楚材料帐记载的材料究竟有多少，是否账务一致。

2.分类。这些材料大致可以分为哪几类。（哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）

3.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

4.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。

5.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

6.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

7.记价。出库与入库价格做到一致。

六、盘点后事项

1.盘点数据应尽快登记台帐。

2.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中

有数。

3.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等

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