篇二 ：分包单位招标计划采购计划及方式
采购计划及方式
一、自来水、供电分包（11月底进场施工）。
1、供水、供电合同（6月20日前采购部牵头、工程部配合）。
2、供水供电设计委托（采购部牵头联系、工程部配合，二次设计09年8月底前
必须完成）。
3、施工招标模式的确定（会上讨论确定）。
模式一：由自来水、供电局设计并指定施工单位，由建设单位与自来水、供电局指定的施工单位直接进行合同谈判。（常规方式）
模式二：根据自来水、供电局的二次设计，然后由建设单位找多家施工单位进行招标。
模式三：上述两种模式结合。
4、采购部按确定的操作模式在8月底之前寻找到3-5家分包单位。
5、二次设计出图后，预算部9月10日前拟定出材料设备清单、招标文件初稿和工程量计算，采购部9月15日前按材料设备清单进行市调（工程部、预算部派人配合），各参与部门人员对市调材设备价格表签字对价格负责。9月20日前预算部整理出完善的招标文件并组织招标委员会讨论通过后发出。9月30日前收集各投标单位的投标文件，然后组织招标委员会开标、谈价，然后由预算部牵头09年10月10日前签订供水、供电施工合同。
二、中水招标（11月底进场施工）。
1、总平面图纸现在已经出图。
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篇四 ：20xx年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制
招标师考试网：/kcnet2560/
20xx年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制
2.3招标采购项目计划与控制
2.3.1招标采购项目计划的编制——掌握
招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。
(1)招标采购项目背景描述P46
项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。
1)项目背景主要包括以下几个方面的内容：
①采购项目概况及主要问题与建议。
②项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。
③项目的利益相关者分析。对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。 ④市场范围。
2)制定采购工作协调管理规划。
①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。
②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。
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篇八 ：招标采购部年工作总结及工作计划
20xx年度工作总结
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，恪尽职责完成本职岗位工作，并积极配合各部门工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为人员变动而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保商品供应顺畅。
三、及时听取与反馈各部门的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证物品质量。
四、贯彻领导的思想，做好物管部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
不足：
一、对于五金电料类商品认知度不足，导致物管部提交采购申请时手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于招标工作及后续工作跟进不够及时。
20xx年度工作计划
招标采购部是关系到公司整个后勤保障工作的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
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