篇二 ：项目采购方案
项目采购方案
一、本项目预算金额：
标段一为457万元，标段二为176万元，标段三为57.5万元，以上预算包含到指定地点的运费、税金、安装调试费、培训费、辅材等各项所需费用。
二、工期：
拟在20##年9月底前安装调试完毕，并进行试运行。如提前完成将在评标时酌情加分。
三、投标人资格
1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件；
2、具有较强的项目管理、技术服务和组织实施能力，并具有类似项目实施的经验，能够承担本项目实施，并有良好的工作业绩和履约记录；
3、配有较强的专业技术队伍，能确保驻场实施和售后现场服务响应。
4、如有国家相关资质及安装服务特殊要求的，供应商可在意见函中提供说明。
四、拟采购项目货物清单及技术要求：
标段一 环境空气污染物基本项目仪器设备
仪器设备详细技术要求
标段二特征空气质量因子采购仪器、系统集成和内部改造
仪器设备详细技术要求
标段三 气象参数观测仪器设备
仪器设备详细技术要求
舟山市招投标中心
20##年5月30日
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篇三 ：项目采购管理流程计划书
项目采购管理流程计划书
【项目采购管理流程计划表】
1、确定招标计划及招标立项
招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提，招标立项是具体到某一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新《全项目周期的招标计划》，并每月对近三个月的详细计划进行核定和调整。
招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核，并核定相关工作计划。
计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。
2、招标文件的编制与审核
实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行，由招标管理部审核定稿，必要时征求法务部门的意见。编制完成后要求提供实际文本和范本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。
招标文件由技术标书、商务标书和资信标书三部分组成。招标文件应包括但不局限于以下内容：
2.1技术标书内容:
2.1.1公司简介：介绍公司企业性质、资质等级、开发的主要项目等，主要是让投标方更进一步了解我公司的情况；
2.1.2招标的项目概况：介绍项目所在地、规模，同时让投标方了解发标项目管理与公司的关系；
2.1.3招标的范围和内容：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、相关的具体工作内容；
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篇四 ：项目采购管理计划模板
项目采购管理计划
篇六 ：物资采购计划管理规定
武汉凯迪电力股份有限公司
Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.
物资采购计划管理规定
（20##年6月16日总经理办公会讨论通过）
内部文件，切勿外传
目录
1 目 的... 1
2 范 围... 1
3 职 责... 1
4 程 序... 1
4.1项目采购计划... 1
4.2年度采购计划... 2
4.3采购申请单... 3
4.4计划的执行与检查... 4
4.5采购申请单的变更... 4
4.6采购统计报表的编制与审核... 4
4.7月计划会... 5
5相关文件... 5
6 记 录... 5
物资采购计划管理规定
1 目 的
为规范公司物资采购计划、采购申请单和采购统计报表的管理，特制定本规定。
2 范 围
规定了物资采购计划、采购申请单、物资采购统计报表的编制、执行与变更办法。
3 职 责
a) 项目采购经理负责编制项目采购计划、项目月度采购计划、项目月度招标计划和项目月度资金计划，并组织实施。
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篇七 ：物资采购计划管理(计划管理)
6.4物资采购计划管理
6.4.1目的
为确保工程推进所需材料的正常供应，合理运用采购资金，规范采购计划的申请、审批流程。
6.4.2范围
规定了采购计划申请、审批流程，相关人员的各自职责，采购计划表的格式、内容等。
6.4.3职责
（1）各分部物资管理人员根据工程的实际需求编写物资需求计划，包括季度、月度需求计划；
（2）工程部各专业工程师审查各分部上报的物资需求计划是否与现场的实际需求符合；
（3）物资部计划管理人员根据经工程部审批后的需求计划，结合仓库情况，编写采购计划；
（4）采购计划经物资部部长审批后交由项目经理批准；
（5）物资部根据采购计划提交资金计划；
（6）采购工程师根据采购计划落实采购项目；
（7）仓管人员根据需求计划发放材料 。
6.4.4内容
6.4.4.1项目采购计划
（1）项目采购计划是根据项目计划的要求，为实现项目目标，
对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而形成的书面文件。项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充。
（2）编制项目采购计划是项目初始阶段的工作，在项目经理和物资部部长的组织和指导下编制完成，一般主要包括如下内容：
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篇八 ：20xx年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制
招标师考试网：/kcnet2560/
20xx年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制
2.3招标采购项目计划与控制
2.3.1招标采购项目计划的编制——掌握
招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。
(1)招标采购项目背景描述P46
项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。
1)项目背景主要包括以下几个方面的内容：
①采购项目概况及主要问题与建议。
②项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。
③项目的利益相关者分析。对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。 ④市场范围。
2)制定采购工作协调管理规划。
①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。
②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。
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