一、市场分析

这部分应该包括运营策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的运营策略部分提供有说服力的依据。

1.1市场调查

·合作方的盗号情况如何？

·合作方的安全防护如何？

·是否存在有利或者不利的因素可能影响产品的市场?

·是否存在什么因素导致目标用户群可能拒绝接受我们的产品?

1.2调查结果及分析

·机会与威胁

·优势与劣势

·重点问题

二、用户分析

在推广一个产品或品牌时，很多人都非常注重产品信息的传播，也就是将产品本身的优点吹得天花乱坠，但是传播却收不到实效，通常的原因是没有解决好产品定位问题，也就是忽略分析用户的核心诉求，再对他们进行点对点的传播。

2.1现有用户群体的总体消费形势

（1）现有的消费时尚

（2）各类用户消费密保的特性

2.2现有用户分析

（1）现有用户群体的构成

· 现有用户的总量

· 现有用户的年龄

· 现有用户的职业

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赣州中盛农业发展有限公司

公司经营计划书

编制：赣州中盛农业发展有限公司

时间：二零##年一月

营销部

目录

第一章、企业概况----------------------------3

第二章、经营方针----------------------------4

第三章、经营目标----------------------------5

第四章、主要经营策略------------------------6

第五章、实现目标的保障措施------------------10

第六章、总体要求----------------------------13

第一章   企业概况

赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于20##年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。

法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼

注册资本：人民币840万元

投资者及法定代表：肖声富先生

职务：执行董事

企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。

   公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。

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 有限公司

XXX 项目

项目运营策划书

二○##年三月

目  录

1.     项目经营决策指导意见.... 2

2.    项目经营目标... 4

3.    项目开发进度目标... 6

4.    项目开发成本管理目标... 8

5.    质量管理目标... 11

6.    项目风险提示... 12

1.     项目经营决策指导意见

1.1    项目战略目标：（项目管理部）

      此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

1.2    项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）

1.2.1    项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。

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目录

第一章  经营方针... 2

第二章  经营计划指标... 3

一、经营计划指标... 3

二、现金流量指标... 3

三、项目重要工程节点... 3

第三章  经营指标分解... 4

一、开竣工面积计划... 4

二、销售毛利... 4

三、当期预期经营利润构成... 5

四、资金计划安排... 5

第四章  销售计划... 7

一、销售计划... 7

二、销售费用测算... 7

三、推盘计划... 8

四、销售进程计划... 8

第五章  工程进度计划... 9

一、工程开发节点... 9

二、工程付款计划... 9

三、工程质量管理... 10

四、招投标及供应商管理... 10

第六章  期间费用分析... 11

第七章  需要的支持... 12

一、资金支持... 12

二、人员支持... 12

三、其它... 12

第一章  经营方针

（本章简要描述本公司根据目前经营现状、行业变动以及竞争程度等方面，在未来经营中拟采用哪些大的方针打措施以便于去实现哪些经营目标）比如：

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项目名称：

编制人：

编制单位：

编制时间： 《运营目标计划书》模板

目录

一、项目概况...................................................................................................3

二、项目市场分析及定位...............................................................................3

三、规划设计...................................................................................................3

四、进度计划...................................................................................................4

五、营销计划...................................................................................................5

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DF巩义 店经营计划书（20##-5）

一、计划制定与执行：

l  计划书完成时间：    5月  

l  计划制定部门：    门店     

l  计划负责人签字：        

店长：   赵起超                         　                          

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商业运营管理手册

与计划书(模板)

--- --- 租赁店铺运营管理

目录

第一章：运营工作范畴及工作职责... 2

【1】运营概念... 2

【2】运营部工作范畴... 2

【3】运营部工作职能... 2

第二章：运营部各岗位工作范畴及岗位职责... 3

【1】运营部经理... 3

【2】运营部经理助理... 3

【3】运营部主管... 3

第三章：日常工作流程及管理制度... 3

【1】总值班管理制度... 3

【2】开闭店流程管理规定... 5

【3】运营部日常工作管理规定... 6

【4】周例会管理制度... 7

【5】交接班管理规定... 8

【6】商铺装修管理规定... 8

【7】商铺进场撤场管理规定... 9

【8】环境卫生维护管理规定... 10

【9】突发事件应急管理办法... 11

【10】现场管理规范考核规定... 13

第一章：运营工作范畴及工作职责

【1】运营概念

运营简而言之是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面营运具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好，只有所有员工都能有意识自觉工作，营运的良好水准才能长久维持。创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。

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 有限公司

XXX 项目

项目运营策划书

二○##年三月

目  录

1.     项目经营决策指导意见.............................................................................................. 2

2.    项目经营目标.......................................................................................... 4

3.    项目开发进度目标.................................................................................. 6

4.    项目开发成本管理目标.......................................................................... 8

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