19xx年，著名管理学家德鲁克在《财富》杂志上，以“经济领域的黑暗大陆”为题，讨论了物流这一领域，首次明确提出物流是节约成本的最后领域。

物流的增值作用：

形态效用：是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。

场所效用：物流活动通过把货物从生产地运送到消费地，提供了产品的场所效用。

时间效用：货物不仅要送达消费者需要的地点，而且要在消费者所需时间内送达，这就是时间效用。

占用效用：这与市场营销中的产品推销有关。物流在经济活动中的作用取决于占用效用的存在与否，因为时间与地点效用只有产品需求存在时才存在意义。

第三方物流：

广义地说，第三方物流公司是提供部分或全部企业物流功能的服务的一个外部提供者。 狭义地说，第三方物流提供者是一个为外部客户管理，控制与提供物流作业的公司。

合同物流：由于物流业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同物流” 物流外协：外协物流是与自营物流相对应，是从物流需求的角度出发，指的是货主企业（制造商、零售商等）使用外部专业物流服务提供者来满足自身的部分或全部物流需求。这一概念与第三方物流服务的概念是有区别的。第三方物流服务则是从物流供给的角度来理解物流活动的。

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名词解释：5’*4=20’

1.物流：是供应链运作中,以满足客户要求为目的的对货物,服务和相关信息在产出地和销售地之间实

现高效和

低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划执行和控制的过程。

2.物流整合：企业以自身所具有的物流能力与客户和供应商相联系，将客户的信息通过销售、预测、定单等形式在企业内流动，进而把这些信息形成具体的创造计划和采购计划，并最终将制成品的所有权移交客户的有机过程。

3.物流预测：为物流作业计划而对货物需求的地点、品种以及时间进行的预计。

4.经济订购批量:使库存总成本最低的订货批量，是实施库存定量、定期控制的一个最基本的参数。 5.供应链：也称物流网络,包括供应商,制造中心,仓库,配送中心,零售点,以及在各环节之间流动的原材料,在制品和产成品。

6. 安全库存：企业除了基本库存之外而建立的缓冲库存,其目的是防止和减少不确定性因素而造成的负面影响。

7.第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。

8. ERP：将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、库存、成本、分销、运输、财务、人力资源进行综合规划，从而达到最佳资源组合，取得预期效益的管理理念、方法和技术。

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美国根据军事上的需要，围绕军需物资的战时供应，建立了军事后勤理论。

物流是对生产阶段到消费或利用阶段物资的移动及货物处理活动的管理。

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、装运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 商流与物流的关系：1商流与物流的统一（商流活动与物流活动是同步进行的，一手钱、一手货）2商流与物流的分离（随着商品经济的发展，商流与物流结合在一起的情况虽然仍然存在，因此商务分离成为必然存在的一种现实）商流搞活了，能加快物流的速度，给物流带来活力

效益背反是指物流的若干功能要素之间，存在着损益的矛盾，即在某一功能要素的优化和利润产生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素利益的损失，反之也如此。 物流的基本功能主要包括物资包装、装卸搬运、运输、配送、储存、流通加工、物流情报等。

生产企业物流：1企业供应物流2企业生产物流3企业销售物流4企业回收物流5企业废旧物流

零售企业物流是指以零售商店据点为核心，以实现零售为目的的物流活动

物流在国民经济中的作用：1合理的物流可以使商品的价格和使用价值得以实现2合理的物流可以提高经济效益，起到第三利润源的作用3合理的物流可以最大限度地满足社会和劳动者的物质和文化的需要4合理物流为我国实现农业、工业、国防和科学技术的现代化起到了重要作用5合理物流可以增加财政收入。

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本周二开完动员以及周三经过老师介绍后，因为我是做仓储及物流的于是回去认真把书里面仓储及物流的相关规则看了下，对公司物流有了更全面的了解。之后，全组人都加入了组长建的公司群，开始讨论公司各种事宜。

在周五第一次课前，全组人员开了次见面会，互相进行了了解，每个人把自己的职务工作进行了介绍。讨论通过了公司名称：亚力股份有限公司，讨论了公司LOGO草案，并进一步确认了各自的职责。

周五下午正式上课，我们公司开了第一次大会，讨论通过公司战略，公司章程，公司基本制度以及公司组织结构，公司章和工作牌等。之后开始编写之前讨论的各种章程，完成经理布置的任务。我做了自己仓储及物流部门的职责体系，对公司形象问题提出了自己的意见，参与讨论，力争把公司的仓储及物流费用降到最低。

企业仿真模拟实验心得

在十四周周四7点在D区食堂召开首次企业会议。在总经理肖小啦的主持下，我们公司召开了第一次的公司会议。主要是要各部门人员见面认识一下，了解各部分的分工职责，再对公司名字做出了一个决议，取名为亚力股份有限公司，还布置了仿真开始前需要购置的一些必备材料。

周五是参加仿真模拟实验的第一课，在学校的安排，我们各自在各自的座位坐下。在工作正式开始之前，公司各职员在总经理的组织下又开了一个小型的交流会，以让我们相互了解，方便今后各方面工作的开展。在交流会上，大家就今后的公司发展有了基本的规划，紧接着，大家都纷纷都表示在接下来的时间中，会尽心尽力工作创造美好的未来。在确定了自己职责所在，每个部门都草拟了部门的规章制度，业务流程。生产部、采购部、销售部也都先后开始制定第八年的年度计划。看着大家井然有序的忙乎着，我仿佛感受到了实践工作紧张氛围。看来已经面临毕业就业的大家，已经都保持好最佳状态准备好步入职场。身为财务部的财务主管，今天的工作安排并没有那么复杂，当然可以预见的时，我们最忙碌的时候应该在不久的几周吧。在晚上的课程中我主要协助办理企业营业执照、制订职责等。总体而言，新鲜的感觉胜过于工作的忙碌，当然因为初次接触，对于一些操作手法有些陌生，也有头痛的时候，好在大家互帮互助，都圆满解决了。相信我们的团队会将公司经营的更加好。

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三周的生产实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的20天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。

通过这三周的实习，我深切感受到了大学生活最后一个年头的宝贵,而那个正向我们招手的工作社会也同样充满诱惑，我们未来的工作环境将富含机遇和挑战。多年来，我一直期待着有一天能够步入社会、走向岗位，展示自己、证明实力。这一天毕竟不远了。而当他望着我、将要拥抱我的时候，我似乎有些胆怯。我准备好了吗？十多年来的校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这双稚弱的肩膀。我担心扛不起这太多的责任而被压倒。

谁也不能保证自己从校园走上社会能够完全适应。感谢易倍得为我提供这次生产实习的机会。这次实习好比过渡的桥梁把我平稳的送上社会的大舞台，让我检验自己的能力、感知自己的缺陷和不足。

一、实习目的及要求

通过在易倍得公司物流部门的生产实习，让自己对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识，同时，根据部门里其他人的帮助，观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和主要服务项目，为进一步学习和毕业后走向工作岗位打下基础。

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工作总结

自20xx年x月至7月我是在行政部从事安全管理工作，安全保卫是一家，同时一直也兼任着公司的安保工作，在此期间通过公司领导对安全工作的大力支持和各部门各车间对安全工作的重视，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,使安全工作有条不紊的进行。回顾20xx年x月至7月的安全管理主要做了以下几个方面的工作。

一、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

完善的制度是保证安全的基础，按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保各部的安全生产运营

二、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

1、从员工入厂开始，开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

2、消防演练、消防知识培训：

去年在组织各部员工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础

上，今年又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，并收到了很好的效果。

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现代物流

稳定型与动态性供应链（相对稳定、单一市场；变化频繁、多个市场）

平衡型与倾斜型供应链（容量、需求量）

保险储备量是为了应付意外事件的发生而准备的。当缺货成本远远大于所需要的库存成本时，企业需要保险储备，反之，企业不需要

订购点法-是通过确定订购点而确定订购时间的方法，订货点是指提出订货时的库存量标准（或水平）。 订购点=备运时间需要量（经常储备量）+保险储备量

备运时间也称前置时间，是指从提出订购至商品到达所需要的时间。一般包括订购时间、发货时间、运输时间和验收时间等。

需求量已知并且稳定不变，库存量随着时间均匀连续地下降

库存补充的过程可以在瞬间完成，即不存在一边进货一边消耗的问题

产品的单位价格为常数，不存在批量优惠

储存费用以平均库存为基础进行计算

每次的订货成本及订货提前期均为常数

对产品的任何需求都将及时得到满足，不存在缺货方面的问题

定期订购是指订购时间或者订购周期确定，而订购批量不确定的一种订购形式。

配货作业方法

拣选方式-也称摘取方式，是在配送中心和仓库分别为每个用户拣选其所需要货物。（适合业务量小）

分货方式-也称播种方式，是将需要配送的同一种货物，从配送中心或仓库搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。（适合业务量大）

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1. 第三方物流由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

2. 第三方物流的特征1,关系契约化 2,服务个性化

3,功能专业化 4,管理系统化 5,信息网络化 3. 第三方物流的价值优势1第三方物流的成本价

值，2第三方物流的服务价值，3第三方物流的社会价值

4. 物流市场分析：1物流运作资源的分析资料 2客户资源的分析 3第三方物流市场供需分析 4物流市场竞争分析 5企业资源优势和竞争优势分析

5. 制定第三方物企业战略规模的步骤：1设立物流

战略规划机构和人员 2物流资源和需求调查 3物流战略规划资源分析 4物流战略规划决策咨询 5物流战略规划制定

13. 第三方物流企业作业管理目标:1 快速响应 2

最低库存。3 集中运输。4 最小损失。5 保证质量。6 生命周期支持

14. 第三方物流企业质量管理包括：1 物流服务质

量管理 2 商品的质量保证。3 物流工作质量管理。4 物流工程质量管理。

15. 第三方物流企业质量管理原则：1 以顾客为关

注焦点。2 领导作用。3 全员参与。4 过程方法。5 管理系统方法。6 持续改进。7 基于事实的决策方法。8 与供方互利的关系。

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