翰皇伟业管理培训生计划

                                  ——猎头特别行动

  

一、计划背景

    为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色

    1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；

    2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

    3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

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管培生培训计划_管培生培养计划

管培生培训计划

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，作为管理培训生加入源生堂，被公司寄予厚望，给予专门培训，争取1年的特别培养，使其成为源生堂发展的后备管理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作;

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习;

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导;

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动;

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位：管理培训生/实习生

四、招聘人数：20个

五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)

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XX汽车销售公司20xx年校园招聘

管理培训生培养方案

一、目的

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围

本方案适用于20xx年秋季、20xx年春季校园招聘的学生。

三、原则

1、 公平、公正、公开原则；

2、 合理选拔原则，即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量；

3、 共同培养原则，即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作；

4、 理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标

1、 培养周期为三个月（第一阶段）；第二阶段（一年）根据第一阶段培训效果制定

2、 培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、 培养目标岗位：销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

五、工作职责

1、 集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作；

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管理培训生计划

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位：管理培训生/实习生

四、招聘人数：20个

五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

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管培生培养计划

一．培养目标：

通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。

二．福利待遇：

实习期：3500元/月，试用期（见习期）；7000元/月，特别优秀者可面谈。 转正第1年：90000至100000元。

管培生入职前1年半，公司提供免费住宿。

入职2年半以后，公司提供8万元6年免息购车贷款。

入职5年后，公司提供低息购房贷款或购房贴息支持等员工购房支持措施，具体方案正在制定中。

三．培养阶梯模式：

第一阶段：了解企业文化，树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识；

培养基地：集团及各公司总经办；

第二阶段：熟悉公司业务流程；

培养基地：公司业务部门；

第三阶段：培养管理意识及独挡一面的工作能力；

培养基地：公司部门经理助理岗位；

第四阶段：锻炼其管理能力及各部门协调能力；

培养基地：公司部门经理岗位；

第五阶段：培养对外对内的统筹协调能力，学习公司经营运作与管理； 培养基地：公司总经理助理岗位。

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您的企业适合做“管培生”计划么？

众达朴信研究院研究员 张迷离

“最难就业年”下的管培生扩张

据报道，20xx年全国普通高校毕业生人数高达699万，比去年增19万，再创历史新高。而今年全国经济增长却显得较为疲软，消费量下降，投资减少和出口量的降低都让我国经济前进的步伐节奏放缓。很多跨国企业纷纷裁员，削减2014校园招聘人数，所以不少人把“20xx年”称之为“最难就业年”。

但是，也有不少企业“逆流而上”。安利公司目前在中山大学启动了2014管理培训生校园招聘计划，宣布将业务延伸到中国西部地区多个城市，并将管理培训生扩招至52人。无独有偶，京东集团最近也宣布了会在20xx年各大高校招聘约70名管理培训生，并首度面向海外招聘。互联网行业更是把“抢人才”之战演绎得淋漓尽致，纷纷抛出了诱人的高薪和承诺：阿里巴巴的“A-start”计

划；腾讯的“启航计划”和 “产品培训生”；360的“360校园招聘精英人才”。

笔者认为，管培生是企业自主培养的未来管理层，其培养出来的管理层员工不仅能更熟悉企业自身的业务情况，而且更融合企业文化，有较高的忠诚度。诸如种种的好处也正是各大企业一掷千金的关键所在。

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2016招商银行管理培训生计划招聘公告

20##年银行校园招聘已经开始，吉林中公金融人为广大考生整理发布吉林省银行校园招聘信息，第一时间获取最新银行招聘信息，可及时关注2016银行校园招聘公告汇总。

招商银行管理培训生计划是培养银行业最优秀的专家型管理人才的摇篮。经过十一年的实践，该计划所培养的管理培训生已成长为招商银行各专业领域的中坚力量，成为招行持久发展的动力。

作为国内第一家提出“管理培训生计划”的商业银行，我们为进入该计划的管理培训生精心设计了系统的培养方案，规划了美好的职业发展前景。  

    一、管理培训生计划的目标：  

培养银行业最优秀的专家型管理人才。

    二、管理培训生的培养方式：  

    1、2年分支行轮岗、1年总行专业岗位历练，全面了解银行业务及工作流程；  

    2、资深专家指导课题研究，立足行业前沿，实践创新文化；

    3、境外机构跟岗学习，扩展国际视野；

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陕西文化产业投资控股（集团）有限公司

管理培训生暂行管理办法

第一章  总 则

第一条 为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培养优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推进集团战略目标的实现，特制定本办法。  

第二条 本办法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校园招聘引进的全国优秀应届毕业生，是集团自主培养为中高级管理及专业人才的储备人员。

第二章  管培生引进及培养

第三条 管培生由集团人力资源部根据集团人才储备计划，在秋季校园招聘中进行选聘，录用条件为：

（一）政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且没有不良嗜好；

（二）硕士研究生以上学历，取得相应学位，且第一学历及最高学历均为211或985高校；

（三）全国综合排名前十位院校的优秀本科应届毕业生生；

（四）在校期间成绩优秀，专业排名在30%以内，主要课程无补考、缺考记录；

（五）海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世界排名前200名高校；

（六）有社会实践经历，参加国家级项目研究者优先。

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