翰皇伟业管理培训生计划

                                  ——猎头特别行动

一、计划背景

    为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色

    1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；

    2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

    3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

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您的企业适合做“管培生”计划么？

众达朴信研究院研究员 张迷离

“最难就业年”下的管培生扩张

据报道，20xx年全国普通高校毕业生人数高达699万，比去年增19万，再创历史新高。而今年全国经济增长却显得较为疲软，消费量下降，投资减少和出口量的降低都让我国经济前进的步伐节奏放缓。很多跨国企业纷纷裁员，削减2014校园招聘人数，所以不少人把“20xx年”称之为“最难就业年”。

但是，也有不少企业“逆流而上”。安利公司目前在中山大学启动了2014管理培训生校园招聘计划，宣布将业务延伸到中国西部地区多个城市，并将管理培训生扩招至52人。无独有偶，京东集团最近也宣布了会在20xx年各大高校招聘约70名管理培训生，并首度面向海外招聘。互联网行业更是把“抢人才”之战演绎得淋漓尽致，纷纷抛出了诱人的高薪和承诺：阿里巴巴的“A-start”计

划；腾讯的“启航计划”和 “产品培训生”；360的“360校园招聘精英人才”。

笔者认为，管培生是企业自主培养的未来管理层，其培养出来的管理层员工不仅能更熟悉企业自身的业务情况，而且更融合企业文化，有较高的忠诚度。诸如种种的好处也正是各大企业一掷千金的关键所在。

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管培生培养计划

一．培养目标：

通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。

二．福利待遇：

实习期：3500元/月，试用期（见习期）；7000元/月，特别优秀者可面谈。 转正第1年：90000至100000元。

管培生入职前1年半，公司提供免费住宿。

入职2年半以后，公司提供8万元6年免息购车贷款。

入职5年后，公司提供低息购房贷款或购房贴息支持等员工购房支持措施，具体方案正在制定中。

三．培养阶梯模式：

第一阶段：了解企业文化，树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识；

培养基地：集团及各公司总经办；

第二阶段：熟悉公司业务流程；

培养基地：公司业务部门；

第三阶段：培养管理意识及独挡一面的工作能力；

培养基地：公司部门经理助理岗位；

第四阶段：锻炼其管理能力及各部门协调能力；

培养基地：公司部门经理岗位；

第五阶段：培养对外对内的统筹协调能力，学习公司经营运作与管理； 培养基地：公司总经理助理岗位。

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管理培训生计划

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，给予专门培训，争取2-3年的特别培养，使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位：管理培训生/实习生

四、招聘人数：20个

五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习（进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变）

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管培生培训计划_管培生培养计划

管培生培训计划

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，作为管理培训生加入源生堂，被公司寄予厚望，给予专门培训，争取1年的特别培养，使其成为源生堂发展的后备管理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作;

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习;

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导;

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动;

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位：管理培训生/实习生

四、招聘人数：20个

五、招聘对象：正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限，优秀的大四学生可以考虑实习生

六、招聘要求：

1、良好的职业心态和强烈的进取心

2、良好的计划组织和沟通协调能力

3、良好的系统思维能力

4、良好的团队协作精神

5、愿意从事管理类岗位，具有良好的管理者潜质

七、培养路径

第一模块：启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习，让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)

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如何设计管理培训生的职业通道

课程描述：

管培生的职业通道建设是企业具备前瞻性的储备人才和培养管理型人才的重要方式。科学划分职业类型、树立正确的职业标杆、设定有效的职业通道，对于企业来说，是在启动管培生招聘计划前就需要考虑和完成的工作。只有具备完善的职业通道，管理培训生才能在企业得到充分的发展，而企业为招聘、培养管理培训生所花费的人力物力才可能得到预期的回报。

通过本课程的学习，您会清晰地了解到如何合理的设计管理培训生的职业通道。同时，我们将为您提供进行设计管理培训生职业通道的实用技巧与方法。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然不同的公司在设计管培生的职业通道上，方法有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在设计管培生职业通道的工作中少走弯路，直达成功。

我们在进行管培生职业通道设计时，首先要明确管培生的职业发展类型，其次要设计管培生的职业通道模式，最后要维护和发展管培生的职业通道。这样制定出的职业通道，才能确保管培生的职业有所发展，企业的人资得到稳步提升。

设计管培生的职业通道，主要包括以下三个阶段：

1.明确管培生的职业发展类型；

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分析解释银行管理培训生的相关计划

据了解由于金融行业近些年发展迅速，银行已经成为大学毕业后，找工作的是首选职业目标。但许多大学生对银行的招聘要求与进入银行后的工作岗位与职业发展了解不多，本文就介绍一下有关银行招聘要求与银行内部职业发展的一些情况。银行都有“管理培训生”计划，银行的管理培训生计划是怎么回事？

有些大学生想进银行，但不想做柜员，想从事会计、计算机等方面的岗位，但从银行校园招聘的岗位看，这些岗位通常不直接招聘。银行都有“管理培训生”计划，“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。管理培训生一般都得从前台的综合柜员岗位开始，经过一段时间，各银行有不同的规定，再通过内部转岗，做其他岗位。

王大琨——中国第3代房地产沙盘模拟培训领军者！

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? 多家知名地产公司特聘专家！ 清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授！ 教育背景：清华大学土木工程管理硕士

15年在建筑和房地产企业工作经历，

曾为北大纵横商学院房地产研究中心主任，

清华大学房地产六大运营体系班主任，

在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。

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五、应聘素质：

温馨提示：校园宣讲会、笔试、面试具体安排请关注招商银行“一网通”官方招聘网站及“招商银行招聘”微信招聘平台。

12月将在深圳举行海外留学生专场招聘，简历投递截止时间12月6日，笔试时间12月12日，欢迎海外学子参加。

七、简历投递

我们将提供三种方式助力你梦想靠岸!

官方网站：登录招商银行“一网通”官方招聘网站

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