新 供 应 商 开 发 计 划

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20xx年工作计划

本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节： 一、降低采购成本

1、20xx年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。

2、20xx年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；合理降低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

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采购商与供应商开发计划与目标 采购商

计划

主要还是通过打电话发邮件的方式，具体分两步：

1.找到采购部负责人

2.跟负责人有效沟通

与此同时，做好登记，包括时间，沟通情况，对方态度，自己的状态，沟通中存在的问题，最后根据沟通情况适时地进行回访。

目标

尽最大努力在剩下的时间里超过去年的成绩

供应商

计划

今年与去年不同了，挑战性更强了，需要找到感情比较深的供应商还要向他们收钱的确不是一件容易的事，但除了去跟他们聊也没有什么好办法，具体如下：

1.到市场去挖掘有意向的客户，收集他们的名片

2.记住他们的摊位，主营产品

3.拿着单子去跟他们谈，收取佣金或会员费

目标

争取在离开之前能促成1——2家成交

黄文峥

20xx年8月13号下午

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供应商质量体系开发计划

目的：确保供应商有能力利提供稳定的好质量的产品 编制人： 编制日期： 范围：汽车产品供应商 审 核： 批 准：

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供应商质量管理体系开发计划

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采购员如何开发优质供应商?

时间：2014/4/30 13:54:24 编辑：128shop 来源：知识网 点击：42次 文字大小：【大 中 小】 供应商选择与开发是采购工作中非常重要的一项。其重要性主要提现在哪里?作为一名采购人员，我们又该怎样开发优质供应商呢?

供应商选择与开发的重要性体现在哪里？

一、选择供货商的重要性：

选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：

A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;

B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;

C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);

D.交货的准确:保障公司出货期的准确;

E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利

二、如何选择、开发优质供应商？

选择、开发优质供应商：

首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：

A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;

B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子， 带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展， 因此泰强比以前更讲究效率， 泰强更有生命力);

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                                       供应商管理组项目计划书

目录

1.项目组简介

1.1项目组名称

1.2 成立背景

1. 3 实现目标

1.4 成员介绍

2.实施板块

2.1板块介绍

2.2甘特图

3. 实施细则

1 项目简介：

1.1       项目组名称 ： 供应商管理组

1.2       成立背景 ： 目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。

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与供应商的降本计划

一、 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识，【以物为本、以信为本】.

三、解决公司当前公司供应链问题方案

1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计，结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式。

2、公司建立由公司的 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构进行开发-考评-策略规划-份额管理，条件具备时开展战略合作供应商的培养计划，

3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则，进行管理方案设计。采购按确定批量订单订货，交货分批（明确日期）的方法进行订购。超过30日未流动，呆滞物料每月要提出，由责任单位与责任人分析与矫正。

四、供应商管理总体管理原则与具体目标：供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分，通过建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益。

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