组建数据部策划书

一、建新部门的目的

随着测绘市场的变化和近期国家动向，昆明分公司现急需成立一支专业数据处理部门—数据部。组建数据部的主要目的就是将公司内业数据处理专业化，提高公司在项目实施上的效率。就公司现阶段的项目来看，数据处理是公司现阶段的软肋，也是制约着公司的发展。就目前两权项目来看公司对数据处理能力和对数据处理的业务知识储备量都严重不足，所生产的数据质量也是很差，在入库时不得不重新做前期的数据，因而产生在人力，物力，财力上的浪费。随着也是数字化是大环境必然的趋势在未来的项目上数据处理所占的比重也越来越重，因此有必要组建一支专业化的数据处理队伍。

二、数据部的任务和发展方向

1、数据部的任务

数据部的任务主要是承接相关数据处理的工作，以数据库为主辐射测绘，电力，国土，GIS等相关项目内业数据处理的任务。比如：地形图处理与整饰，国土数据处理，影像图处理，地理信息框架生产，4D产品的生产（DLG、DEM、DOM、DRG），专题数据生产等数字化生产项目。

2、数据部的发展方向

数据部前期主要发展方向以辅助其他部门做相关数据处理，辅助外业队伍完成内业处理，对公司所有项目进行质检以到达作业标准，偶尔也接一些小项目（关于数据处理方面）。数据部长期发展目标为独立自主完成相关项目，做到以数据部牵头进行相关项目的实施。比如：两权，地形图测图，国土规划，影像处理，地理国情等大型项目。

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大项目运营部组建计划书（草案）

第一节 目的

为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商、承建商、建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。

第二节 组织架构 运营总监

运营顾问组

财务组

经理 地产项目组经理 超市项目组业务人员 经理 综合服务组经理 会计人员 业务人员 业务人员 业务人员

业务人员 跟单员 资料文员 数据文员

第三节 岗位职能

运营总监：

? 贯彻执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；

? 定期向公司管理层提交工作报告；

? 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训、考核、调配；

? 制定本部门的各阶段工作计划、财务预算、工作规范、行为准则及奖惩制度等，全面负责本部门的管理工作；

? 负责本部门所有员工日常工作监督和考核；

? 协调部门内及跨部门的合作关系；

? 完成直接上级交办的其它任务。

运营顾问：

? 及时了解市场动态，掌握市场热销产品，分析市场走向并提出合理化建议；

? 负责引荐各地大中型开发商、承建商与设计单位，协助地产项目组开拓业务；

? 负责与各大连锁超市与卖场的前期沟通，协助超市项目组开拓业务；

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 常州明道标识有限公司

市场营销部组建计划书

编制：             

  

审核：             

批准：             

一、市场营销部组建目的：

为了更好的开拓市场与服务客户，更好地开展营销工作，提高工作效率。结合目前公司现状和公司组织结构，初拟市场营销部20##年度组织框架结构。

二、框架组织结构：（图示）

 

三、市场营销部组织机构基本内容：

1. 分工目的：实行合理的分工，使市场营销部内部工作人员明确自身的工作性质和特点，明确各自工作职责，扁平化管理，快速、有效推进营销部各项工作的顺利开展，提高工作效率，并做为营销部各职员的工作职权依据。

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1.0 变更记录

 

2.0   需求

组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

2.1    背景说明

由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。

2.2    目标及总体规划 （SMART原则）

   总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

组织架构：

形成阶段：

       在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

       具体工作包括：

1.与王总讨论并确定团队要求

              ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。

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如何组建一个部门？

以组建一个人力资源部为例：

组建的方案策划：

1）  组建这个部门对公司的意义及目标是什么？

2）  组建的原则是什么？

3）  组建的人事部门的规模是多大？

4）  负责组建的人被授予的权利有多大？组建部门的经费预算多少？在权利允许的范围内来进行操作

5）  是否规定了组建完成的期限？

6）  由什么样的方式来组建，从公司内部其他部门抽调人员组成，还是从外部招聘人员组成，或者两者交替进行？

7）  开始进行部门编制：

8）  人事部的组织架构？部门设置？（自己画图）

9）  人事部各部门的人员构成有哪些部门职责有哪些？

10）              人事部各部门不同岗位的职责分工有哪些？

11）              担任这些岗位的人员需要具备些什么素质，即胜任能力？（制作一个岗位说明书，用表格的形式）

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内部文件、严禁外泄、违者必究！

厦港装潢设计有限公司 *计划书*

厦港装潢设计有限公司

设计部门组建经营计划书

（20xx年）

撰稿：曾健荣

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厦港装潢设计有限公司 *计划书*

目录

第一章：经营范围?????????????????

第二章：市场空间?????????????????

第三章：市场现状?????????????????

第四章：市场预测?????????????????

第五章：计划方针?????????????????

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厦港装潢设计有限公司 *计划书*

第一章：经营范围

建筑机电工程类设计与施工，包括：暖通工程、电气工程、给排水工

程、消防工程等。

第二章：市场空间

近年来，建筑机电工程类市场显现出来种种迹像表明，市场细分和体现差异竞争及规模效应制胜的非常时期，厦门的机电工程公司如何在新的一轮发展周期立于不败之地，将取决于各自的经营战略、设计理念、工艺质量和服务团队。对于我公司今后的发展趋势来说，我们必须创立优质的设计团队为发展理念，创造一个和谐的发展空间，创造一个良好的氛围，让大家在这个平台上自由的发挥，待发展状大后可拓展周边城市市场。

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计划书

 

我们要建立具有我们公司特色的，丰富内涵的企业文化，先进科学的管理方法，严格缜密的管理制度，总结成功的经验。通过我们企业文化，管理制度，成功的经验对我们的所有员工进行“洗脑”的过程，都将经过系统全面的培训，为我们公司长期稳定的发展吸纳、培养出各方面的优秀人才。

我们要秉承“先做人，后做事，再赚钱。” “以人为本，诚信养德，追求卓越。” 建立企业文化和企业的服务宗旨，为我们的企业和我们的客户提供优质、全面、周到、细致的服务。我们致力于改变和服务我们的企业“磨刀”和“炼内功”的过程，一至三个月之内我们的业绩和产值并不会有大幅度的攀升，但我们的长期利益和效益会逐步的显现出来，到那时我们的企业才真正的达到了“强身健骨”具有很强的发展后劲。

正所谓欲想“外强”必先做到“内圣”。恪守乃业，则业无不成。术业有专攻。

设计部工作方向

设计部的组建情况及团队对企业文化的了解情况，指导学习和管理。诊断设计部门存在的问题，通过示范、培训等方法指导设计部建立、健全设计部各项制度、流程；打造富有战斗力的设计团队。

工作安排（团队）

J  重点：设计师团队的凝聚力的培养、设计师工作氛围的营造。

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网络部

（本计划书可用于公司、学校、企事业单位等）

建立计划书（初稿）

编写:(签名)___________     _       年    月    日

审核:(签名)_________________       年    月    日

目录

1.    简介  3

1.1    目的  3

1.2    背景  3

2.    计划摘要  3

2.1    可行性分析  3

2.2    环境分析  3

2.3    资源配置  3

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