培训时间：7月x日11：00至12:00 参加人员：

见7月19安全活动日签到表 主持人：刘二保 胡振民 培训内容：

1、学习爆破工、刮板机、皮带机、喷浆机、掘进工岗位责任制。 2、学习《15106集中联络巷掘进作业规程》中巷道支护参数，以及施工要求。强调锚杆托盘必须紧贴岩面，锚杆垂直巷道轮廓线。

3、学习运输科下发的《黄岩汇煤矿封车管理规定》、《黄岩汇煤矿物料运输管理规定》。强调必须按照规定封车，确保轨道运输安全。

班组长： 队长：

培训时间：7月x日17：00至18:00 参加人员：

见7月19安全活动日签到表 主持人：薛力根 培训内容：

1、学习爆破工、刮板机、皮带机、喷浆机、掘进工岗位责任制。 2、学习《15106集中联络巷掘进作业规程》中巷道支护参数，以及施工要求。强调锚杆托盘必须紧贴岩面，锚杆垂直巷道轮廓线。

3、学习运输科下发的《黄岩汇煤矿封车管理规定》、《黄岩汇煤矿物料运输管理规定》。强调必须按照规定封车，确保轨道运输安全。

4、要求皮带机司机必须现场交接班，及时清理机头积货。

5、要求刮板机司机及时检查刮板弯曲情况，如果有弯曲，及时通知维修工更换。

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一、 概述

随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务安全生产，是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。

1、   如何做好班组培训

培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对性，提高员工的学习积极性。

因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。

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山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司

区队班组培训计划

班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我公司各种决策能否顺利地实施，结合我公司工作实际情况，特制定班组长培训计划：

一、培训目的：

通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的政治思想素质、文化素质、专业素质、管理素质。以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。

二、培训对象：

采煤、掘进、通防、机电、运输各队的班组长。

三、培训时间

由培训中心和调度室联系协调，根据班组长的上班时间组织安排。

四、培训地点

安教室。

五、培训形式

联系相关专业老师、公司专业技术人才，采用授课、观看电教片、学员间相互探讨的方式。

六、培训内容

（—）政治思想素质

政治思想素质培训开展的情况,直接关系到公司员工的整体素质,关系到公司的凝聚力、向心力,影响着公司的兴衰与发展。

由公司有关领导和党办（监察室）对班组长进行政治思想素质的培训，使班组长充分认识并做到：

1、 对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。

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班组培训计划

为提高新转岗人员专业技术素质，熟悉本岗位设备结构原理，掌握新设备、新工艺、新概念，确保本班组各岗位稳定运行，使新到岗人员尽快适应岗位需要，特制定本学习计划，以便指导工作。

一、培训目的：

使新到岗人员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，结合岗位实际，认真贯彻执行《安规》及《运行规程》，将转岗人员培训成为全能型的合格值班员。

二、培训要求：

1、受培训人员在学习期间建立学习日志，根据现场学习情况做好笔记，班组将不定期对每位学员进行检查，以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。

2、在学习过程中，在保证人身安全的情况下，在老员工带领下，尽可能利用班中时间，多了解设备构造、流程、操作，认真掌握每一个设备的作用，启停步骤。

三、培训时间：

培训时间为20xx年4月1日至20xx年6月30日。

四、培训对象：

培训对象为新转岗的人员。

五、培训内容：

按照全能型值班员的岗位要求，制定了锅炉和电气综合的培训内容。

具体培训安排：

第一周：进行上岗前的班组三级安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等，重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，介绍班组安全活动内容和交接班制度，讲解正确使用劳动保护用品及保管方法和文明生产的要求，实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，说明注意事项。

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浩荣电子科技有限公司

20##年班组长以上等生产管理人员培训计划

一、培训目标

· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。

· 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。

· 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。

二、培训内容：

本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。

培训内容分三部分进行：

第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。

第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。

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班组长培训课程内容大纲

班组管理课程共分十二讲：

第一讲：班组文化与班组建设 第二讲：班组长的角色认知 第三讲：班组生产管理（上） 第四讲：班组生产管理（下） 第五讲：班组质量管理 第六讲：班组物料管理 第七讲：班组技术与工艺管理 第八讲：班组设备与工具管理 第九讲：班组人员管理

第十讲：班级成本管理与经济核算 第十一讲：班组现场管理6S 第十二讲：班组长的领导艺术

第一讲 班组文化与班组建设 需要掌握的内容：

1、 如何建立班组文化，需要寻找敬业精神和持续的执行能力

转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。

2、 班组建设分为组织建设、制度建设

班组组织建设：选配合适班组长，并从生产现场六大要素出发，配备必要的人员。 生产现场六要素：人员 人力资源 {合格的人才和人力} 设备 动力资源 （枪） 材料 供应资源 （子弹） 方法 技术资源 （标准） 环境 保证资源 （方位） 信息 沟通资源 （传递）

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20xx年锅炉管道组创建“学习型班组”学习计划

为不断更新和充实班组成员的知识层次，创建“学习型班组”，努力提高班组成员的综合素质，更好地服务我所广大职工，特制定锅炉班、管道组20xx年度学习计划表。

一. 学习目标：

培养学习能力，共同学习，共同进步，精心打造“学习型班组”。

二．学习理念：

创建学习型员工，争做知识型员工。

三．学习方式：

1.以班组集中学习和个人自学为主，兼顾现场演练、座谈讨论等多种形式，个人可根据自身需要向部门或所图书室借阅相关图书；班组把学习资料以文件的形式供大家传阅自学。

2.以“师傅带徒弟”和“轮岗学习”，通过理论知识与实践操作，更好的掌握好各岗位技能，让班组成员成为“一专多能”的多面手。

3.及时解决工作实践中与学习中遇到的困难。

4.建立“理论学习日”和“经验交换日”制度，准备专门的学习记录本，做到学前有计划，学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。

5.制定班组学习培训管理规定，用制度规范学习行为，使大家都能养成勤学习、爱学习和要学习的良好氛围。

四．学习时间安排

1.每月进行一次专题学习，如安全、岗位操作技能等。

2.“理论学习”每月进行一次，全班成员利用工作间隙集中在一起，主要学习与岗位结合较密切的专业理论知识，每名班组成员按要求做好个人笔记。

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班组长年度培训计划

班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司20xx年班组长培训计划：

一、组织领导：

公司成立班组长培训领导小组，郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实施等具体工作。

二、培训计划：

20xx年公司计划对各班组长举办培训班，每月对各班组培训进行培训，并进行考试。

三、培训内容：

1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度，班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。

2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。

3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指

实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。

4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。

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