定资产盘点工作报告

20xx年x月x日、24日公司管理部组织了固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

一、固定资产的确认

根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值20xx元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折

旧)。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理?

二、固定资产使用期间的保管

1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，EMI系统责任人与实际责任人不一致，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。

2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

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固定资产管理现状分析报告

制度原因

现行关于固定资产管理的制度是20xx年颁布的 文：《财产管理制度修订》，该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾，如果不按新准则进行修订的话，将对固定资产的相关账务处理和统计的准确度产生不利影响。同时，由于该文件不是针对固定资产管理来制定的，部分内容规范有所欠缺，有必要针对固定资产制定一个专门的制度。

一、关于固定资产的定义

按新会计准则，固定资产的定义为：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。新定义并未对固定资产的价值作出限制。而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年，单位价值不足20xx元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品，这与现行会计准则明显矛盾。

由于定义的不同，如果不及时修改，将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品，本应资本化的支入错计为费用化支出。资本费用化可减少当期利润，站在避税的角度，能做费用就尽量做费用，这样当年利润要小些，相当于递延了所得税。但我公司正在努力成为一间公众公司，所有的账务处理都应该符合法规，经得起公众的查询，不能为了避税做出违反法规的事情。相反，如果按法规进行账务处理，能把报表上的资产价值增加，让报表数据更美观。

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固定资产调研报告

1.调研背景

   为了能够更好更加方便的管理固定资产，传统的管理模式越来越不能满足实际的需要，传统的方式显得繁琐，杂乱无章，而在应用软件流行的时代，开发一款能够规范化管理固定资产的软件势在必行。

2.客户需求

   经过与客户交流，客户需求的固定资产管理是只针对青都旅游局各机关处室（综合处、人力资源处、后勤处、财务处等），物品的管理不涉及资金方面，只是对固定资产的使用有一个统一的管理记录，管理方式存在两种情况：一是大型物品的管理（如：车辆、电脑、打印机、复印机等），这方面的物品客户要求要有设备的数量、设备的归属单位、设备的运维情况（在使用、在维修、已损坏）等，设备的折旧不在管理范围之内，就不做说明;二是小型物件的管理（如：笔、纸等），这方面的物品客户要求在系统里面有领用的凭据数量之类的，这个在物品的申领模块会详细阐述。

3．需求功能模块

资产目录：包括所有资产的名称，规格等信息。

物品入库：新购回来的物品需要入库登记，包括物品的数量，入库时间，由谁保管。

物品申领：领导经过纸质文件同意的处室可以通过该模块申领需要物品，包括申领的物品名称、数量、时间等。然后提交申领单。

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资产负债表分析报告

一 、资产负债表水平分析

1、分析总资产规模和权益总额的变动情况。

从水平分析表上可以看出总资产发生了3.66%的减少，对权益来说是由于负债发生了6.11%减少和所有者权益发生了2.45%的增加。因此，该企业资产的减少主要是由于企业负债的减少导致的。

2、分析变动幅度大或变动对总资产（权益总额）影响较大的重点项目。 从水平分析表上看出20xx年变动最大的是固定资产，固定资产比年初增加了102.82%，对总资产的影响也是最大的。其变动额占年初总资产的13.46%。而在建工程也相应的大幅度减少，变动额占年初总资产的10.97%。因此，可能是该企业的在建工程完工后转变为固定资产导致的变动。说明该企业的生产能力增强了。

3、分析资产规模变动与所有者权益总额变动的适应程度。

资产总额变动的幅度略小于所有者权益变动的幅度。由财务杠杆的原理可以得知，负债的适当增加可以提高自有资金的报酬率，但同时也增加了企业的风险。因此，要结合利润表、报表附注等其他相关资料来判断企业的经营好坏。

二 、资产负债表垂直分析

1、资产结构分析

由资产分析表垂直分析表看出流动资产的期末占比为51.21%，期初占比为56.55%。而非流动资产的期末占比为48.79%，期初占比为43.45%。流动资产的占比略大于非流动资产的占比。该结构表明该企业的资产流动性较强，资产的风险低，同时收益也低。其流动资产的变动情况为-5.34%，非流动资产的变动情况为5.34%。由此看出其占比变动幅度不大，资产结构稳定，说明该企业的生产经营处于相对正常的状态。

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固定资产清查分析报告

第二项目部

一．固定资产清查工作开展情况

第二项目部在接到公司《关于开展固定资产清查分析工作的通知》后，立即成立了以项目经理为组长的清查领导小组，从20xx年x月x日开始，对管理组和施工组进行了固定资产清查工作。经过项目部资产清查领导小组审核确认，我项目部资产清查结果及上报的资产清查资料真实、完整、准确、合法。

二．项目部资产运营分析

1．项目部基本情况

第二项目部成立于20xx年x月初，所承建的工程是长珲高速公路（长春-珲春）敦延（敦化-延吉）段第07合同标段，工期五年（20xx年x月x日-20xx年x月x日），全长15.85公里，合同造价2.6亿元。截止现在累计完成工程量2.3亿元。

2．第二项目部固定资产142万余元。

3．资产装备保障能力分析：

资产结构是不合理，有大部分资产已经报废和等待报废，新资产少，对工程施工生产造成影响。

4．随着现在公路高新技术不断发展，现有资产不能满足市场要求。

5．为满足市场要求，结合施工生产及公司发展趋势，大部分资产需要报废及更新。

三．不良资产分析

1．设备老化，闲置是造成不良资产的主要原因。

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关于××公司申请固定贷款××万元

的调查报告

申报单位：xxx农合行 调 查 人： A角xxx B角xxx 调查日期：xxxx年xx月xx日

目录

一、申请人概况 ……………………………………

二、申请人行业分析…………………………………

三、申请人经营情况…………………………………

四、固定资产投资概况………………………………

五、还款能力分析……………………………………

六、担保情况调查分析………………………………

七、风险与收益分析…………………………………

八、调查结论…………………………………………

关于黄山XX科技有限公司

申请贷款的调查报告

黄山XX科技有限公司（以下简称XX公司）是一家以生产单晶硅棒和单晶硅切片为主的私营有限责任公司，为拓展产品市场，提高国内外市场竞争力，拟引进一批先进设备，形成年产220吨太阳能单晶硅棒的生产能力，因企业前期资金投入较大，造成资金周转困难，特向我行申请借款人民币壹仟叁佰万元，期限3年，以公司的土地使用权和在建工程抵押，我行受理贷款申请后，组织信贷人员对该公司进行了深入调查，现将调查情况报告如下，请审核。

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****集团20xx年 年中固定资产盘点报告

根据公司下达固定资产盘点要求及时间节，此次盘点由财务中心、行政中心联合完成，现将盘点情况汇报如下： 一、 盘点时间：***年***月***日-***日

二、 盘点范围：***集团总部资产、深圳分公司、各地分公司 三、 盘点方式：总部及深圳分公司为财务、行政派专人现场实物盘

点，各地方分公司按实物统计。 四、 盘点结果

盘盈原因：

其他原因说明：资产破损且无法继续使用，未及时上报并申请报废处理。 五、 存在的问题

1、保管资产意识薄弱，存在随意借用、变更保管人，未按规定走借用、调拨手续，问题存的有*****项目。

2、资产在移动过程中，没有做好防护措施，造成主要部件损坏；

资产异常损坏，未及时提报说明。问题存在有****部门。

3、有部分闲置资产，通过维修可以正常使用，延续资产使用时间。报废资产没有及时做相应处理。存在于****项目。

六、 整改建议

1、固定资产责任落实到人，并对资产管理出台相应考核条例，此项工作计划于***月***日前完成。

2、加强固定资产检查落实，形成自查、抽查及联合复查制度。做到每月自查、每季抽查，每半年全面盘点机制。

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市分公司

20xx年固定资产盘点报告

省公司：

按照总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织情况及清查结果进行汇报。

一、 组织领导

本次固定资产盘点工作，是继20xx年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点依然通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行安排，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。

二、 盘点范围和盘点对象

(一)盘点范围

市公司机关及全市15个基层分支机构。

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