20xx年

内容提要：

1人事政策盘点

2人才结构盘点

3人员在岗及需求盘点

4员工满意度调查说明

5员工年度表现评估

6行业薪酬调查

1 XX人力资源盘点报告 XX人力字[2011]1号

一、 人事政策及作业实务盘点

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二、人才结构盘点

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4

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三、人员在岗与需求盘点

20xx年公司人员在岗与需求一览表

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四、员工满意度调查说明

本次调查在XX往年二次员工满意度调查表的基础上，结合盖洛普的Q12员工满意度调查表而制订的。问题主要分为五个方面：工作满意度（1-4）、公司管理（5-10）、沟通与合作（11-13）、绩效与薪酬（14-17）、员工发展（18-20）。详情请见下页2010XX员工满意度调查统计表。

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五、员工年度表现评估

人力资源部同部分部门负责人沟通后，结合年度考核成绩、个人工作表现等，做出年度初步综合评估（见下表），做为公司领导在年度评先、提职、加薪、调整等人事布局时的参考，其中建议说明中的加薪是基于年度普调的角度考虑建议的，具体幅度等尚需专题测算后提报。

20xx年绩效考核成绩表

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丽箭公司

人力资源盘点报告

前言：

人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，

第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。

盘点提要：

●人力资源基本状况分析

●人力资源管理制度盘点

●人员流动方面盘点

●用工状况盘点

●培训状况盘点

●能力盘点

●考核和薪酬状况分析

●人力资源管理建议

一、人力资源基本状况分析

一．思路

综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。归纳总结目前人员的基础情况。

二．主要内容

在对人员现状分析汇总如下：

全体人员情况为：

●年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。

●岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。

●学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高

●用工形式：用工形式比较简单。

PM员工情况为：

●年龄结构：比较年轻的管理团队。

●学历结构：本科学历

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质量管理中心 人力资源盘点报告

一、盘点的背景与目的

二、盘点内容

三、盘点情况

1.问卷调查

2.人员访谈

3.档案资料分析

四、盘点分析结果

1.人员总量与分布

2.人员结构

3.人员流动

4.组织分工

5.部门能力和人才梯队建设

6.工作饱和度

7.组织评价分析

五、建议与对策

盘点人：

日 期：___ _

根据集团公司人力资源盘点的总体方案，按照资料盘点——问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点。在质量管理中心众多员工的支持下，已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：

一、盘点目的

本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为20##年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避免人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。

二、盘点内容

主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素质和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点。

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2 012年年中人力资源盘点报告

光阴如梭，到祥瑞物业工作已5个月，非常感谢公司提供给我一个成长平台，让我在工作中不断成长，为进一步了解公司人力资源工作，以下是20xx年上半年年中盘点，具体内容如下：

一、人力资源基本状况分析

1、招聘渠道分析

目前公司采用的招聘渠道有：网络、现场、贴招聘启事、就业局登记的人员资料、员工推荐等方式进行招聘。网络招聘简历质量高，选择面广，相对适合中高层人才招聘，现场招聘效果不是特别明显，具体要分时间段，年后现场招聘会相对效果好，返乡人员较多，平时现场招聘效果不佳。员工推荐，本土人士居多，岗位合格率高，稳定性强。

1.1招聘过程中存在情况

公司为服务性行业，招聘所需职位为保洁、协管、协管班长、物管员、收费员、管理处主任、维修人员等职位，其中保洁、协管职位人员流动较大，人员流动较大主要存在原因：a、老员工在公司上班时间较长，自身发展空间小；对比其他公司薪酬待遇较低（协管班长、保洁）；b、新员工刚入职初期对工作岗位、公司文化、同事、领导逐渐熟悉，工作时间、休息时间及薪酬待遇都会影响员工离职，综合部应对新员工进行跟踪回访，毕竟新员工进入公司还处于徘徊期，在此期间能适应该环境的新员工就能留下，相反会离职；下表是20xx年1月-6月员工离职、新进人数统计表；

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目 录

一、人力资源盘点阶段工作总结

1、三项制度改革第一阶段工作汇报?????????????????3

二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析

1、公司一级管理部门情况分析???????????????????9

2、公司二级管理部门情况分析???????????????????14

3、设计所岗位调查情况及分析???????????????????16

4、工艺所岗位调查情况及分析???????????????????18

5、计量检测中心岗位调查情况及分析????????????????20

6、生产分厂综合情况分析?????????????????????23

三、附表

1、“三项制度改革”调查问卷??????????????????附表一

2、岗位调查表?????????????????????????附表二

3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图???????????附表三

4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图?????????附表四

5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图???????附表五

6、公司一级管理部门人员花名册?????????????????附表六

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2 0xx年物业公司人力资源盘点报告

光阴如梭，到**物业工作已6个月，非常感谢公司提供给我一个成长平台，让我在工作中不断成长，为进一步了解公司人力资源工作，以下是20xx年上半年年中盘点，具体内容如下： 一、人力资源基本状况分析 1、招聘渠道分析

目前公司采用的招聘渠道有：网络、现场、贴招聘启事、就业局登记的人员资料、员工推荐等方式进行招聘。网络招聘简历质量高，选择面广，相对适合中高层人才招聘，现场招聘效果不是特别明显，具体要分时间段，年后现场招聘会相对效果好，返乡人员较多，平时现场招聘效果不佳。员工推荐，本土人士居多，岗位合格率高，稳定性强。 1.1招聘过程中存在情况

公司为服务性行业，招聘所需职位为保洁、协管、协管班长、物管员、收费员、管理处主任、维修人员等职位，其中保洁、协管职位人员流动较大，人员流动较大主要存在原因：a、老员工在公司上班时间较长，自身发展空间小；对比其他公司薪酬待遇较低（协管班长、保洁）；b、新员工刚入职初期对工作岗位、公司文化、同事、领导逐渐熟悉，工作时间、休息时间及薪酬待遇都会影响员工离职，综合部应对新员工进行跟踪回访，毕竟新员工进入公司还处于徘徊期，在此期间能适应该环境的新员工就能留下，相反会离职；下表是20xx年x月-6月员工离职、新进人数统计表；

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人力资源盘点的步骤

（一）成立人力资源盘点工作小组

人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。

（二）制定人力资源盘点计划

人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。

（三）收集、整理资料信息

在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

（四）统计分析相关资料

人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

（五）撰写分析报告

在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

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如何盘点人力资源现状

我们通常制定人力资源规划都要盘点人力资源现状，然后根据企业战略，制定人力资源规划。那么如何盘点人力资源现状呢？短短的8个字可是制定人力资源规划的重要依据呀，依据不真实准确，那么计划目标就又问题，以后的执行更是不用说了。那么如果盘点呢？搜了一下原来中人里已经有方法了，我合并一下贴出来吧。

人力资源需要盘点的内容很多，我觉得主要要盘点一下几方面的内容：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析

二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。

三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。

四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。

五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。 六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。

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