人事处创建文明单位工作总结
在校党委、校行政的领导和校精神文明建设委员会的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕人事工作，坚持以人为本，反复学习和对照创建标准，积极采取措施，通过在全处广泛开展精神文明创建活动，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，创建工作取得了丰硕成果。现就我处20xx年创建文明单位的工作情况总结如下：
一、加强人事队伍自身建设，着力提高工作人员自身素质和服务质量
（一）坚持政治理论学习，强化制度建设。结合人事处工作实际，要求全处同志认真学习文件精神，认真学习科学发展观、强化规范管理，今年处内进一步修订了严格的工作规程，建立了服务承诺制、工作问责制、档案管理流程负责制等等，使全处工作在制度管理基础上，服务水平得到了显著提高。
（二）强化服务宗旨，加强作风建设。以服务全局，教职工满意为宗旨，结合新时期人事工作对人事工作队伍建设的要求，做到“三个坚持”，树立“三种意识”：即坚持政治信念，树立大局意识；坚持以人为本，树立服务意识；坚持爱岗敬业，树立宗旨意识，不断加强全处人员的责任心和敬业精神。
（三）加强人事政策学习教育，增强组织纪律意识。学习相关的法律法规和人事政策文件，严明人事工作纪律，规范办事程序，推进事务公开，切实树立人事处和人事干部良好的形象。
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秦桥乡中心学校20xx年度政工人事
工作总结
一年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，深入开展保持共 产 党员先进性教育活动和创先争优活动，建立健全教育战线共 产 党员保持先进性的长效机制，深化中小学校人事制度改革，切实加强中小学校领导班子和队伍建设，为我们秦桥乡教育事业健康持续发展提供了可靠的组织保证和人才保证。
一、切实加强了党建和思想政治工作
1、年初，深入调查研究，确立了政工人事应健全的工作制度：
（1）健全学习制度，（2）健全党组织日常学习制度，（3）健全“三会一课”制度，（4）健全形势报告会和案例教育制度，（5）健全党组织工作检查制度，（6）健全组织生活制度，（7）健全谈心和谈话诫勉制度，（8）健全“三测评”制度（群众测评党员、党员测评支部、支部测评总支），(9)健全挂点工作制度，(10)健全“结对帮扶”制度，
(11)健全党员示范岗制度。通过落实这些制度，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2、扎实开展了创先争优活动。我们今年结合“立足岗位争贡献、联系群众送温暖、改革创新促发展、构建和谐作表率”这一主题，扎实开展创先争优活动，取得了一定的成效。涌现出了一批优秀的共 产 党员和先进教师。
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范文一：
人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年x月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
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我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
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人事助理年终总结
不知不觉进入华晟福涛光电科技有限公司已有三个月时间，综合部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。针对人事助理工作职责，现将三个月来完成的工作总结如下：
一、公司人员的招聘工作
1、根据各部门、车间要求及时招聘；
2、公司作业人员的空缺岗位较多，人员需求量大，要求员工到岗时间紧迫，故在招聘工作
中花费较多精力及时间；
3、对于新进在职人员进行《员工手册》的初步培训工作；
4、按流程对于到岗人员及时办理入职手续，并立即分配到岗工作。
5、及时建立员工人事档案及相关花名册。
二、员工的考勤、请假等管理工作
1、与各车间统计人员了解员工的请假状况；
2、对员工的动向及时了解并汇报上层领导；
3、核查员工的电子考勤记录是否与作息相符，不符者及时查明原因；
4、根据每月各车间统计汇总的考勤依据（请假单、调休单等）及时核实员工的考勤情况，
并做好每月全勤奖的统计工作。
三、员工宿舍的稽查工作
1、定期针对员工宿舍的卫生进行不定期抽查；
2、对于员工宿舍的检查情况及时通报处理；
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8年人事总结出来的招聘思路（强文！）
一、关于网络招聘
网络招聘作为最有效的招聘渠道，解放了我们的周六周日不用去人才市场。但是网络也不是尽善尽美，最新的网络招聘方式正在悄然改变：
1.在网络上发布信息以后，就不管，求职者天天都打电话进来想来应聘的**已经结束了。现在是到了我们拿起电话主动搜索我们想要的人的时候，我们要礼貌????????
2.选择网络招聘一定要把费用做充足。现在的求职者都是在若干个站注册简历，投递简历，保不齐你投放的那个就不再他的注册范围呢，所以建议大家多选择几个网站，不光是三大站是我们的供应商，还有一些行业门户，专业网站，地方网站，你也应该考虑的。
3.网络招聘的高曝光率，以及不收展位数量的限制，至少竞争会非常激烈。所以投放了招聘信息后，记得一定要勤刷新，让你的招聘信息往前排，不然，你会被几百乃至几千条信息压到公元前，求职者会找不到你的哦！
4.网络招聘的诚信危机开始突显，鉴于网络招聘的不可预知性，很多骗子公司利用了网络招聘的漏洞，开始发布虚假信息。所以尤其是服务行业如餐饮，酒店，大型公司，容易被坏人利用。专门骗取求职者费用，诋毁你公司声誉。所以我们应该在网上搜索一下，看我们的招聘信息还有谁在发布，以免被利用。当然求职者的警惕，会经常质疑我们原装正品也是不是冒牌的。这一点，我们要做好耐心解释的工作，不可烦躁，批评求职者。而不收费，不收押金，这些承诺，我们是有义务提前高知求职者的。
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行政人事部20xx年度总结及20xx年度工作计划
20xx年已经过去了，总结过去，展望未来。行政部门回顾过去已做的工作，重点是围绕为生产服务和做好行政监督这两方面的工作展开。通过行政各职能职员工的团结一致，上下一心，尽职尽责的工作，圆满完成了各项任务。
行政人事工作涉及面广，工作项目包含：招聘、考勤、薪酬、员工福利、消防安全、工业安全，门卫安全、劳动纪律、劳动纠纷，劳动工伤、企业文化、培训规划与实施、验厂工作、清洁卫生等。总之，该工作与人人有关，事事相连，归纳起来就是为生产服务和做好行政监督，具体体现在以下几个方面：
一、 建立和完善行政工作的各项规章制度，做好行政各职能的分工，
把各职能工作落实到每个人，使各职位明确各自职责范围，使各职能就是各项工作制度的尺子。同时，各职能在工作过程中提高为员工服务就是为公司生产服务的意识。各职能职位做到了尽职尽责地完成任务。
二、 加强各不同项目不同岗位的培训工作
1、 全年共举办各项培训项目达236期；
2、 全年参加培训总人数达3305人次；
其中：
1) 新入职培训2611人次，培训达成率100%
2) 特殊岗位培训达106人次，培训达成率100%
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20xx年行政人事总结报告
时光飞逝，岁月如梭，转眼间，20xx年已经悄然走过。在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己过去的一年进行“盘点”。20xx年根据公司的工作安排以及战略部署，我担任行政人事主管一职。作为公司的人事主管，xx年在各部门的大力支持下，以公司的发展为指导，对内提高管理水平，对外认真应对各种工作。重点着重于提高公司效益和人力资源管理上。面对繁杂琐碎的的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本完成了各项工作和领导交办的任务。现将一年来的工作做如下总结： 一.20xx年公司新进员工20多人，20xx年进公司的员工有6名离职，1人开除。目前来看，公司的员工流动率比较大，20xx年预计要将员工流动率控制在20%以下。控制员工流动率主要从以下几个方面入手：
1.人员的筛选。试用期由以前的7天调整为1个月。新进公司员工要经过三次筛选，首先经过人事部面试筛选，再次经过岗前培训筛选，最后进入部门由主管、店长审核。
2、实施政策留住员工：
A、在招人的环节，注意选人，如果性感急躁，自我调整能力差，没有抗压能力的人不要；
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