转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门密切配合，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。

一、生产设备的添加和更新

20xx年可以是公司在金工投入最大的一年。在这一年中，车间添加了16T、25T、45T液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，减少了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。车间员工经过培训已熟练地掌握了新设备的使用及基本的维护知识。

二、生产工序的改进和成本的节约

这一年中，通过配合技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量。其中27大小支架自动模具的开发和使用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满足生产高峰时27模块一月的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，减少了生产工序，提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7月份高峰时19人减至16人。同时，生产中细节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中直接装箱，减少了底板表面的划痕及硬伤。

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20xx年东泰金工车间工作总结 20xx年在紧忙碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。

一生产产量

过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD后门的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。

二，产品质量

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。

三、人员管理

因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。

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20xx年工作总结

20xx年是集团发展的关键一年，也是我们集团的效益年、质量年。20xx年，在集团各部门的大力支持帮助下，通过全国100多家分公司同仁的不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，金工车间认真做好以下几项工作。

一 保证工艺贯彻率

将加强员工的生产工艺培训，尤其是我负责的金工车间，在增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。在3月份到四月份之间，做关键零件的生产流程，做到责任到人，出了任何的质量问题能找到源头。还专门从技术中心申请到工艺技术员专职车间加工工艺的控制和改善。

二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高半成品合格率 20xx年在认真吸取产品售后反馈的基础上，把减速机零件质量作为车间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施确保产品质量的稳定。

一是坚持开展生产培训工作。对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训，在巩固老员工的技能的同时培养一批优秀的新员工。

二是突出安全重点，在培训过程中以产品质量为重点，在进行卫生、标准化、量化和生产安全的培训。安排公司安全科对全体车间员工进行安全培训教育。 三是坚持日常管理，对生产中填写的表格、巡回检查、设备检修、交接班等记录，和生产过程记录在案，便于分析查找问题。培训工作大至分为4次。 三 加强设备管理

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金工车间年度安全工作总结

当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx年，生产的主要产品有：0.3m3、0.6m3、0.9m3耙装机，各类尺寸和类型的提升天轮、游动天轮、凿井天轮、悬吊天轮，调度绞车、凿井绞车，不同型号的底卸式吊桶，淮南人行天桥的制作及安装等，生产总值约1400万元。一年来，我们虽然圆满完成了这些产品的生产计划，也在这些产品的生产过程中取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

六、加大安全投入 确保应急救援

我公司在每年固定安全投入xxxxxx元的基础上今年又投入xxxxxx元，新购置了防烟、防毒呼吸器、面具xx套，防火服xx套、安全帽xx顶。强光报警应急手电xx个，应急消防机动水泵x套。加强了硬件设施、壮大了应急队伍，保障了安全。

一、 领导重视 认识到位

xx公司领导在安全生产方面始终保持清醒的头脑，始终把安全生产管理作为第一任务，时时

讲安全、刻刻问安全、处处抓安全，亲自主持并召开每月一次的安全生产会议，对公司的安全生产工作统一决策、统一部署，并落实到有关责任人。特别是在应急预案的制定、演练工作中亲自参战指挥。由于公司领导的重视，使全公司的安全工作做到了层层重视、层层落实。

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金工车间20xx年安全工作总结

“20xx年度金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并按照公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立“安全第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，20xx年度金工车间没有发生重大安全事故。

以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定发展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说“安全是生产的保证”。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白“安全生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。

“安全生产月”活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了“安全生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做

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金工车间年度总结报告

尊敬的公司领导;

20xx年已成为过去，20xx年到来的时刻，我们迎来的将是新的机遇，新的挑战，现将20xx年的工作进行总结及20xx年的工作计划的展望。

工作总结概要;产能，报废率，人员，设备

一 产能（见表一）

图表一

上图所示，外贸分公司去年年计划基本上每月能出将进90-100万左右，金工车间整年产能为99.61万，整年产能只能达到分公司总产能的10%左右。

从走势上看，四，五，六，九月是低产能月，造成的原因大概有以下几点;

a,公司所在地区严重限电

b物料供应不正常

c人员流动量大

d新进员工技术不熟练

e设备故障频繁

f员工纪律性差，无时间观念

二 报废率（见表二）

图表二

上图所示，造成产品报废的直接原因 a,调机废 b,人工废 c,机床故障

车间今年共有四次产品批量报废，造成原因 a工艺安排不合理 b员工自检意识不强 c新进员工培训不到位 三 人员（见表三） 图表三 、

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时间过得很快，不知不觉一年又到年末。回首自己在这一年中收获还是很不错。感谢自己师傅们的尽心教导，我的成长离不开他们！

一、今年完成的的目标

刚转正的时候自己设下了一个目标，规范自己的维修流程，今年把所有的整形、换门及小的事故自己都要能独立完成，也要尽快的掌握大型事故的维修技术；同时也要改掉自己粗心大意的毛病，把维修质量提高上去，杜绝返修率，认真的做好每一辆车这不仅是对客户负责，更是对自己负责；同时要尽快的学习，尽自己最大的能力学习更多的技术，争取自己能单独维修。现在看来，已经达到了当初的目标，来了车以后自己就可以独自维修，无论是维修流程还是维修质量都大大的提高了；不再是当初的菜鸟！

自己本身存在的问题与优点

在平时的工作中自己也是存在一些缺点，做事有点粗心，虽然天赋不如被人，但是我不怕脏、不怕累、肯学；不然等待我的则是被“淘汰”！

二、明年新的目标

1、进一步规范自己的维修流程，提高自己维修质量，尽量杜绝返修；

2、尽快的掌握大事故维修的要点，自己尽快的熟练运用、维修；

3、多参加培训，加强自己的技能、学习更多新的维修技术；

4、尽可能的提高自己的维修效率，在有限的时间里，维修最多的车辆； 新年新气象，调整好自己的心态，在培训中成长，在工作中磨练。迎接xx年新的挑战！

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金工车间主任工作职责

1、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

2、适用范围：

适用于金工车间生产全过程的管理。

3、职责：

3.1 贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。

3.2 严格按生产和服务提供控制程序、 生产管理制度的规定和要求执行。

3.3 负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。

3.4 兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。

3.5 兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。

4、工作内容：

4.1 车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。

4.2 首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。

4.3 工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。

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