××发电公司

××项目后评估报告

年   月   日

批    准： ***

审    定： ***

审    核： ***

校    核： *** ***

编    制： *** *** *** ***

目  录

1 概述............................................................................................................................. 1

2 项目内容、范围及其变更评价....................................................................................... 1

3 工期与进度管理评价..................................................................................................... 1

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四川省×××供水及管网工程项目

后评价报告

×××工程咨询有限公司

二○##年十一月

目      录

一、项目概况------------------------------------------------------2

（一）项目情况简述------------------------------------------------2

（二）项目决策目标和目的------------------------------------------2

（三）项目主要建设内容--------------------------------------------3

（四）项目实施进度------------------------------------------------3

（五）项目总投资--------------------------------------------------4

（六）项目资金来源及到位情况--------------------------------------5

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***********工程项目后评估报告

工程名称：*********************工程

建设单位：*********************房地产开发集团有限公司

设计单位：*********************建筑设计有限公司

勘察单位：**********************勘测设计有限公司

监理单位：**********************咨询有限公司 

施工单位：**********************建设工程集团有限公司

20**年**月**日

************工程项目后评估报告

第一篇:项目概况

******************************************************************************************************************************************************************************************************************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。

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***工程项目后评估报告

工程名称：***工程

建设单位：***房地产开发集团有限公司

设计单位：***建筑设计有限公司

勘察单位：***勘测设计有限公司

监理单位：***咨询有限公司

施工单位：***建设工程集团有限公司

20**年**月**日

***工程项目后评估报告

第一篇:项目概况

********************交通便利。本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。

第二篇：项目评价

1、获奖情况：本工程荣获20**年度市优质工程，********。20**年**月省优质工程。

2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。

3、交房情况：本项目共有住宅***户，现已交房***户，车库***个，现已交车库***个。

第三篇：技术管理总结

·一、总图

·二、综合管网

·三、建筑单体土建

砼结构：

本工程为地下*层，地上**层框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，所在地区抗震设防烈度为七度；基础结构形式为筏板基础，地下室底板为C30P8抗渗砼；地下室墙、柱为C35P8抗渗砼；地下室顶板为C30P8抗渗砼；地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。一层～六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土；二层～十七层梁板设计为C25混凝土；屋面梁板设计为C25P6混凝土；构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。

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PPP模式建设-水库扩建工程项目物有所

值及财政承受能力评价报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP模式（Public-Private-Partnership，即“公共部门-私人企业-合作”的模式）指的是公共部门通过与私人部门建立伙伴关系，共同提供公共产品或服务，是20世纪90年代后出现的一种新的融资模式。

PPP模式的一个典型结构是公共部门与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同，由特殊目的公司负责融资、建设及经营。这种融资形式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施建设，以解决政府的财政困境。

PPP项目运营的一种形式

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报告目录：

第一章 水库扩建工程项目基础信息

1.1 水库扩建工程项目概况

1.1.1水库扩建工程项目位置

1.1.2建设意义

1.1.3建设进程

1.1.4水库扩建工程项目工程方案与建设规模

1.1.5投资估算及资金筹措

1.2 水库扩建工程项目产出说明

1.2.1水库扩建工程项目需求

1.2.2水库扩建工程项目作用

1.2.3工艺选择

1.2.4技术标准

1.2.5主要技术经济指标

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项目后评估报告

项目的发展模式

××项目项目的发展管理模式为公司分管领导领导下的“项目经理牵头制”，由项目经理牵头与设计、营销、发展、合约等公司职能部门进行协调，由项目分管领导定期组织项目协调例会解决项目发展过程中存在的有关问题，推动项目发展。

××项目项目施工管理模式是××公司地产传统的一发展模式即“三位一体”的发展模式：××公司地产开发、××公司监理负责监理、××公司建筑负责施工。××项目项目合约分判模式是采取细化分包、低价中标的模式。

项目发展模式的优劣势分析总结

⑴ 公司分管领导领导下的“项目经理牵头制”优劣势分析

优点：由项目经理负责牵头进行设计、合约、营销等相关工作的沟通协调，促使公司各职能部门围绕共同的项目发展目标开展工作。而项目经理在面临项目目标和职能部门目标之间存在冲突时难以进行平级协调时，由项目分管领导以项目发展协调例会等方式来解决和推动项目发展事宜，从而对项目经理牵头制进行有益的补充。

缺点：

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项目后评价报告提纲

一、 项目概况

1． 项目情况简述、

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、以及项目开工和竣工时间。

2． 项目决策要点

项目建设的理由，决策目标和目的。

3． 项目主要建设内容

决策批准规模、能力，实际建成规模、能力。

4． 项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

5． 项目总投资

项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。

6． 项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。

7． 项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、 项目实施过程的总结与评价

1． 项目前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序，项目评估和可研报告批复的主要意见。

2． 项目实施准备工作与评价

项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

3． 项目建设实施总结与评价

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4． 项目运营情况与评价

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《公路建设项目后评价报告编制办法》（试行）

第一条 为了总结公路建设项目从决策、设计、实施到通车运营全过程的经济教训，科学评价建设成果，使公路建设管理步入程序化、规范化、工作方法科学化的轨道，强化全行业宏观管理机制，提高公路建设的管理水平，制定本办法。

第二条 公路建设项目后评价工作是指在公路通车后，经过二、三年的实际运营考核，按系统工程的思想方法，对建设项目从立项决策、设计方案、工程施工直至通车运营的全过程各阶段工作的成功与失误，全面对照、总结，并对各阶段工作成果变化的内在联系与促成因果进行追踪的工作。为不断提高决策、设计、施工管理水平，合理利用建设资金，提高建设资金的投资效益，全面改进建设管理，制定相关>策等提供科学依据。

第三条 建设项目后评价成果的主要文件为“后评价报告”、“建设项目管理卡”。

“后评价报告”的主要内容：

一、建设项目的概述；

二、项目前期工作各阶段（“项目建议书”、“设计任务书”、“初步设计”）主要指标的变化分析；

三、项目施工实施与设计文件主要内容的变化及原因分析；

四、考核期运营情况及其与决策、设计的预期目标的差别和原因分析；

五、建设项目最终的评价；

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