存 货 盘 点 报 告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。

二、公司存货的构成情况介绍

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XX子公司XX月存货盘点报告

盘点时间：20##年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

盘点范围：XX子公司库房

盘点方式：静态盘点

盘点人：各子公司仓库库管

监盘人：各子公司财务主管

一、  库存盘点目的

1.   了解现有的库存实际情况；

2.   检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3.   为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4.   提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5.   检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、  盘点结果：

1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示：

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、  盘点实施情况

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存 货 盘 点 报 告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

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存货盘点报告【模板】

单位名称：【二级单位】【三级单位】

盘点时间：20xx年x月x日

报告人：

审核人：

一、存货盘点安排

1、主要存货类型介绍和存货分布情况

2、存货按种类划分的数量和金额

如果有以下特殊类型的存货，请列示：

在途物资

存货已收到，未开#5@p

为第三方保存的存货

代售存货

3、存货盘点计划摘要：

? 存货盘点计划的起草人、批准人。

? 存货清理码放计划。

? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。

? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。

? 存放于外库的存货如何盘点。

? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。

? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号： 在途的已销售存货 已销售未发运 寄存在第三方的存货 寄售存货

【请后附《存货盘点计划表》供参考。】

二、存货实地盘点工作

1、存货盘点安排的执行

? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

? 存货是否在盘点前码放整齐。

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存货监盘报告

被审计单位：                            

项   目：                                

编   制：                               

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存货监盘报告

被审计单位：                            

项   目：                                

编   制：                               

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一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：20xx年x月x日

盘点前确定基准日：20xx年x月x日——20xx月9月x日盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。 盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。 盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为 元，暂时盘亏金额为 元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和 元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。（3），未盘点金额约 元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

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宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/20xx年x月

盘点时间：20xx年月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、

3、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

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