题 目：案例一：微软公司办公商务单位考生姓名：

考 核 号：准考证号：考核教师：

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 ---WinWor之成败 案例二：小浪底工程 _______杨 ____姝______________ _____ A1025__________________ 293812101027 _____________ _______________________________

目录

案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………1 问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改

进？……………………………………………………………………3 问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？……………………………………………………………3

案例二 小浪底工程…………………………………………………4 问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？……………………………………………………………………4 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？………………………………………………………4 问题3：阅读上述案例后你有什么感想？…………………………5 参考文献………………………………………………………………6

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吉林省自学考试

《项目管理案例分析》

实践考核报告

题 目：案例二：小浪底工程

考生姓名： 纪方男

考 核 号：

准考证号：

考核教师：

1

目录

案例二：小浪底工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 问题1：通过此案例，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？．．．．． 1 问题2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题3：阅读上诉案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2

案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．4 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5

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重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程

（The light railway tunnel design installment construction of Daping station, Chongqing）

一、项目简介(Project brief introduction)

1.1项目背景(Project background)

大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程，全长191.4m，开挖高度22m，道岔区开挖高度27.2m，为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2，隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，隧道所处位置老旧建筑林立，车流、人流密集。洞内围岩类型较差，涌水量129m3/d。

(The tunnel construction of Daping station is the main construction in the light railway construction in Chongqing , whose total length is 191.4m, the depth is 22m and 27.2m around the cross road. As the Asia's first cross, the largest excavation cross-section is 396m2, the tunnel entrance side is coverd by layer which thickness is only 4 ~ 10m,the tunnel is located in city centre, many old buildings around ,the cars and crowd are filled. The cave surrounding rock types is worse; the inflow is 129m3 / d.)

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吉林省自学考试

《项目管理案例分析》

实践考核报告

题 目： 案例三、案例四 考生姓名： 周塞男

考 核 号： A1166

准考证号： 293813101166

考核教师：

1

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案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1） 问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1） 问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2） 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3） 问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理....................................................（3） 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4） 问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5） 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）

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目 录

案例一问题:...........................................2

1.你认为WinWord开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些? ....................2

2.WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进........................................................3

3.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？................................................. 4 案例二问题：

1.通过此案例请分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？.. 7

2.从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？...........................................7

3.阅读上述案例后你有什么感想？..........................9 参考文献:............................................10

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吉 林 省 自 学 考 试

《项目管理案例分析》

1、实践考核指导书

                   2、实践案例内容

                             吉林大学管理学院实践考核领导小组

《项目管理案例分析》

实践考核指导书

   根据教育部批准的项目管理专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，对《项目管理案例分析》实践考核作如下规定。

   一、考核目的

   项目管理作为管理学的重要分支，已经成为了集多领域知识为一体的综合性交叉学科，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式，并被各行各业广泛的应用，其理论和方法也在不断的发展。《项目管理案例分析》是本专业重要专业课程之一，通过案例的形式将现代项目管理基本理论和技术得以合理应用。实践考核主要是考核学生综合运用项目管理的基本理论、知识、技能、方法解决实际问题的能力，是实现本专业培养目标的重要手段之一。

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项目管理案例分析

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在

周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

项目经理委派

1、 资格要求

(具有软件开发项目经理资格证书)

2、基本素质要求

“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。 对于一个成功的项 目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要 求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项 非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：

3、能力要求

（1）领导能力

项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。

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项目案例分析

项目：

姓名：印可阳

学号：13121224

日期：2013.10.30

目    录

一、项目概况................................................................ 3

（一）项目背景........................................................... 3

（二）项目简介........................................................... 3

（三）项目承包方......................................................... 3

（四）项目特点........................................................... 3

二、项目范围确定............................................................ 4

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