篇一 :熙康 分析对比

东软熙康

一、来源于4大类业务模式

1.    为医疗机构和医生提供**平台,开展健康管理服务会员费与按服务人数收取的服务费。

2.    健康管理的服务收入(含综合型健康管理中心体验服务、社区型健康管理中心的体检服务,社区医疗辅助,慢性病以及老年疾病管理与康复服务等)。

3.    移动终端与健康管理软件收入(包括APPs捆绑的月报表,家庭健康的各类终端设备与传感器,APPs下载和相关的增值服务)。

4.    以上业务带来的第三方增值服务包括第三方健康产品和服务销售,媒体广告,大数据增值服务。

l  已有全国三件联盟医院会员88家

l  健康管理中心4家

l  社区型健康管理中心及健康小屋体检区近20家

l  健康城市(市区县)项目超过20个

l  APP 650 下载用户(**瘦身 **饮食 **走跑族)

二、盈利模式

1. 云医院及健康服务支撑平台

盈利模式:

1)收取平台开展医疗服务的会员年费

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篇二 :熙康_分析对比

东软熙康

一、来源于4大类业务模式

1.    为医疗机构和医生提供云医院服务平台,开展健康管理服务会员费与按服务人数收取的服务费。

2.    健康管理的服务收入(含综合型健康管理中心体验服务、社区型健康管理中心的体检服务,社区医疗辅助,慢性病以及老年疾病管理与康复服务等)。

3.    移动终端与健康管理软件收入(包括APPs捆绑的月报表,家庭健康的各类终端设备与传感器,APPs下载和相关的增值服务)。

4.    以上业务带来的第三方增值服务包括第三方健康产品和服务销售,媒体广告,大数据增值服务。

l  已有全国三件联盟医院会员88家

l  健康管理中心4家

l  社区型健康管理中心及健康小屋体检区近20家

l  健康城市(市区县)项目超过20个

l  APP 650 下载用户(**瘦身 **饮食 **走跑族)

二、盈利模式

1. 云医院及健康服务支撑平台

盈利模式:

1)收取平台开展医疗服务的会员年费

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篇三 :东软熙康:建立健康云生态系统

东软熙康:建立健康云生态系统

凭借在医疗健康领域的多年积累,东软集团(600718,股吧)在去年年底高调发布“健康云”战略,成立东软熙康健康科技有限公司,同时发布熙康行表和熙康益体机,向健康管理与服务领域发起全面进军。 在东软集团高级副总裁、东软熙康董事长兼CEO卢朝霞的眼里,健康管理不仅是通过物联网技术采集和监测的慢性病患者的数据,对慢性病患者进行运动指导和饮食指导,也不仅是对医疗资源进行整合,让偏远地区的人们能享受到大型三甲医院的专家会诊,她认为健康管理更是一种提倡健康生活的理念,一种追求品质的生活方式,健康管理还包括有机食品供应、健康管理中心等更多丰富的内容。 健康云助力慢性病管理

李树翀:面对社会老龄化和慢性病的威胁、国家公共资源的不足与医疗需求增长的矛盾,借助社会的力量,运用信息化手段,能够在一定程度上缓解这个矛盾。东软在去年12月成立了东软熙康公司,将健康管理产品线独立运营。对于平衡医疗资源,加强慢性病管理,熙康有哪些经验?

卢朝霞:慢性病管理之所以困难,一个很重要的原因是很多慢性病患者从来都不了解自己的病情,例如,过去高血压患者的知情率还不到一半。正因为如此,《中国慢性病防治工作规划(2012-2015)》提出,到20xx年要让35岁以上成年人血压和血糖知晓率分别达到70%和50%;全民健康生活方式行动覆盖全国50%的县(市、区);高血压和糖尿病患者规范管理率达到40%。

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篇四 :汇源熙康公司简介

公司简介

北京汇源熙康健康科技有限公司(简称“汇源熙康”)是北京汇源饮料食品集团有限公司和东软熙康健康科技有限公司合资成立的高端健康管理服务公司。汇源熙康集两家公司多年的健康管理、健康食品生产和技术服务经验于一体,为客户提供全面和高端的健康管理服务。汇源熙康坚持以人为本,以自身产品与服务提升人们的健康生活品质为目标,力求通过跨界的创新合作,给客户带来全新的健康生活体验。

公司愿景

创造更健康的生活方式

公司使命

用信息技术创造健康生活

成长历程

北京汇源熙康健康科技有限公司于20xx年创立于北京,汇源集团和东软熙康为汇源熙康提供了高端的产品和平台,通过一系列投资和并购的运作,稳健务实地拓展汇源熙康的健康事业。

北京汇源熙康健康科技有限公司旗下的汇源熙康网秉承“创造更健康的生活方式”的理念,致力于为会员和社会大众提供最专业、最权威、最贴近生活的健康资讯、健康教育、健康测评、游戏专区和电子商城等服务。

20xx年8月北京汇源熙康健康科技有限公司正式成立

20xx年12月 汇源熙康网正式上线

汇源熙康优势

汇源熙康将丰富的医疗资源、科学的健康管理方法与先进的信息处理技术相结合,将正确运动、合理饮食、健康教育等健康促进方法带到每个人生活方式中,创造更健康的生活方式。 益体机和熙康腕表是汇源熙康的健康管理平台和用户之间的重要关联纽带之一。

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篇五 :东软熙康

东软熙康:建立健康云生态系统

凭借在医疗健康领域的多年积累,东软集团(600718,股吧)在去年年底高调发布“健康云”战略,成立东软熙康健康科技有限公司,同时发布熙康行表和熙康益体机,向健康管理与服务领域发起全面进军。

在东软集团高级副总裁、东软熙康董事长兼CEO卢朝霞的眼里,健康管理不仅是通过物联网技术采集和监测的慢性病患者的数据,对慢性病患者进行运动指导和饮食指导,也不仅是对医疗资源进行整合,让偏远地区的人们能享受到大型三甲医院的专家会诊,她认为健康管理更是一种提倡健康生活的理念,一种追求品质的生活方式,健康管理还包括有机食品供应、健康管理中心等更多丰富的内容。

健康云助力慢性病管理

李树翀:面对社会老龄化和慢性病的威胁、国家公共资源的不足与医疗需求增长的矛盾,借助社会的力量,运用信息化手段,能够在一定程度上缓解这个矛盾。东软在去年12月成立了东软熙康公司,将健康管理产品线独立运营。对于平衡医疗资源,加强慢性病管理,熙康有哪些经验?

卢朝霞:慢性病管理之所以困难,一个很重要的原因是很多慢性病患者从来都不了解自己的病情,例如,过去高血压患者的知情率还不到一半。正因为如此,《中国慢性病防治工作规划(2012-2015)》提出,到20xx年要让35岁以上成年人血压和血糖知晓率分别达到70%和50%;全民健康生活方式行动覆盖全国50%的县(市、区);高血压和糖尿病患者规范管理率达到40%。

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篇六 :体检的调查问卷

体检市场调查报告

1. 您的性别?

A.男 B.女

2. 您的年龄段?

A.30-49 B.50-69 C.70-80 D.80以上

3. 您关注自己的身体情况吗?

A.十分关注 B.一般关注 C.不关注

4. 您觉得体检对您的身体健康有帮助吗?

A.很有帮助 B.一般 C.没有帮助

5 . 您会定期做体检吗,多长时间一次?

A.一周之内 B.一个月之内 C.半年之内 D.一年之内 E.不做

6. 您觉得那些因素会影响您的体检行为?(多选题)

A.认为体检没有必要 B.体检价格太贵 C.公立医院体检需要排队

D.不信任民营体检 E.想不起来体检 F.其他_______

7. 体检时你会选择那些机构?

A.公立医院 B.民营医院 C.专门的体检机构 D.只要结果正确,哪里都无所谓

8. 对于体检套餐您会关注哪几项?(多选题)

A.健康的体检项目 B.套餐的价格水平 C.体检机构的服务水平

D.体检机构的技术水平 E.其他_____

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篇七 :20xx-20xx互联网医疗投融资报告

2010-2014互联网医疗投融资报告

随着“大众化创业,草根创业”新浪潮所带来的创业热情高涨,20xx年互联网医疗投融资案例数及融资额也水涨船高。经过梳理后,我们可以看到,从2010到20xx年底,中国互联网医疗领域获得融资的项目有95个,参与投资机构有104家,融资次数140起,涉及全国11个地区,披露融资额交易129起,累积交易金额近10亿美元,其中最高的投资金额达5.94亿美元。

报告要点:

1、投资市场受创业浪潮影响明显,20xx年融资交易最多,共80起,A轮融资62例;

2、北京依然是最热门的投资城市;

3、互联网医疗产品服务对象集中在患者;

4、互联网医疗行业7大活跃机构;

5、移动医疗应用、医生信息、体检服务、在线问诊、血压分别成为最热门细分领域。 融资交易集中在20xx年,互联网医疗成为投资机构的香饽饽

据动脉网互联网医疗研究院投融资数据库统计,2010-2014YTD近五年国内互联网医疗创业投资事件140起。其中,20xx年融资交易数5起,披露融资额2573.3万美元;20xx年融资交易数10起,披露融资额2645.8万美元;20xx年融资交易数12起,披露融资额4258.7万美元;20xx年融资交易数33起,披露融资额21186万美元;20xx年融资交易数80起,披露融资额69074.3万美元。从数据上看,更多投资事件集中在20xx年,前四年较少,这也反映了互联网医疗自20xx年开始热起来的市场变化。

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篇八 :刘积仁

60岁的刘积仁 别人为什么还要投他37亿 “云医院”的线下支撑实体是健康管理中心,远程医疗、健康管理、基层医生培训等都在这里实现。目前已经在全国开设8家,20xx年计划再开设超过10家。这里有东软的CT、彩超、核磁共振及各种健康设备,并配备有医生,可以为熙康云平台上的医疗机构提供第三方服务。那些没有设备的基层医生,就可以开张单子让病人来这里检查,费用较一般医院便宜。 东软已将这一模式在全国多地推广,但各地发展情况并不均衡。如都江堰的情况较好,唐山则不甚理想。这种发展程度的差别,并不取决于当地用户的使用习惯,而是在于当地政府的重视程度和推行力度。

我们通常看到的互联网产品,从电商到现在的打车软件乃至互联网金融,多是自下而上的先改变了千万用户的习惯,之后政府再出来对市场进行规范。东软想自上而下通过政府来改变用户习惯,能走通吗?

在刘积仁看来,因为医疗是受政府严格监管的行业。没有医生不能看病,但没有卫生部批准就不能当医生,互联网医疗注定要在政府主导下才能成事。 其实,这不止是医疗的特性决定的,更是东软本身的特性决定的。作为一家长期从事B2B业务,在国内承接包括社保系统在内大量政府订单的老牌软件企业,东软在政府关系、医院关系上具有先天优势。现在,他们想利用原有优势向下推动,走B2B2C的模式,可以说是基于自身基因的本能选择。 “刘老师”的理想国

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