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摘要

回想20世纪80年代，当时在全球激烈竞争中存活下来的公司都是在现有、已明确定义的市场中成功抢占成本和质量等优势的公司。而到了90年代，脱颖而出的都是那些建立并占领新市场的公司。今天，竞争的焦点已转向合作发展和更加顺畅的供应链协调。因此计划在该过程中就变得十分关键并成为项目管理的基础。

项目可能涉及多个公司和上百人的参与，这就需要对这些公司和人员进行管理和协调。让人们知道做什么，谁来做，什么时候做，如何去做以及会用到什么资源。正确的计划是沟通不同意向的第一步。问题的难点在于识别环境不确定因素、杂乱无序以及相互冲突的目标。所有重要的参与者和股东必须加入项目的每个阶段，以保证团队工作顺利进行。

关键词：工业工程、项目管理、项目预算、项目控制

目录

绪论.................................................................................................................................................1

1 项目管理的过程方法......................................................................................................2

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（读书报告、研究报告）

考核科目 :项目管理与评价 学生所在院（系）:电气学院

学生所在学科 :电气工程及其自动化

学 生 姓 名 :XXX

学 号 :XXXXXXXXXX、

学 生 类 别 :应用型硕士

考核结果 阅卷人

第 1 页 （共 6 页）

项目管理在手机设计项目中的应用及分析

由于我们实验室各个项目的参与者较少，人员分工也不具有典型性，因此本文选用一家手机设计公司的开发项目作为分析实例。从项目的背景、需求分析、可行性研究、项目启动、项目计划、项目执行及项目收尾等方面，分析了整个手机设计项目的实施过程，并对该项目中成功及不足之处进行了分析总结，汲取成功经验并对不足之处提出相应改进建议。

1. 项目简介

M600型手机是在手机市场竞争日趋白热化的巨大压力下应运而生。SF为了在对飞利浦手机业务进行各项整合的过程中，能够给消费者带来更多的新产品和不断的惊喜，希望除了飞利浦9@9系列超长待机手机倍受消费者青睐之外，还想拥有一款较高端的多媒体手机来丰富飞利浦手机的产品线。这样M600就被定位成了专业多媒体音乐手机。之所以专业是因为它采用了一颗专门的音频处理器芯片STMP3504，这颗芯片由专业数字多媒体产品供应商美国矽玛特(SigmaTel)设计及提供。由它来进行MP3等音乐的解码和处理，和市面上普通的由手机芯片来对音频文件进行解码的音乐效果要好很多，相信M600一定可以给用户带来真正的音乐享受和真实的数字多媒体体验。双方本着互利双盈，长期合作的原则就此签订了开发协议。

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      荔湾区第二人民医院

×××××项目管理报告书

项目负责部门：

项目起止时间：

     

一、  项目名称：

二、  项目定义：

二、选题原因：

三、项目组织（拟订计划）

（一）项目参加人员

（二）所需资源

（三）计划表

             表计划线                  表实施线

（四）现状分析

（五）目标设定

（六）对策的拟订

四、对策的实施和检讨

五、巩固措施及形成标准化

（一）形成巩固措施

巩固措施一：

巩固措施二：

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工程项目工程进度报告

摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

一、施工阶段进度管理的地位与作用

    工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。

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业余时间兼职打工应聘及工作的项目管理综合计划书

目录：

摘要--------------------------------------------------------2

1兼职概况------------------------------------------------3

2兼职目标与具体思路--------------------------------3

2.1兼职目标---------------------------------------------------------------3

2.2兼职管理思路---------------------------------------------------------3

3 具体兼职计划-----------------------------------------3

3.1兼职范围计划---------------------------------------------------------3

3.2兼职资源计划---------------------------------------------------------4

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《软件项目管理》实验报告书

 

                        

一、实验简介

  通过做BUG票来了解软件缺陷，学习Excel的使用以及VB。对于测试人员来说，测试用例的书写是很重要的，因为好的测试用例是测试质量的保证，然而，所测出的bug最终是要反馈给开发人员，并由开发人员来进行修正的，所以bug票的作成在测试环节中也就显得尤为重要了。而且，bug票是所有问题的记录，对于bug票的统一管理和分析，对整个项目的进程和质量来说都是非常有用的。所以好的bug票模板不但要能反映问题的所在，还要便于管理。

　　一张好的bug票要包括以下几个方面：缺陷检出，缺陷状况，发生条件（原因），对策处置，缺陷确认。

　　1、缺陷检出

　　缺陷检出部分主要又包括：缺陷番号，缺陷检出日，缺陷场所，缺陷检出者，起票日，起票者，缺陷发生的版本编号，缺陷对应状态等。

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一、《项目管理总结报告》的编写要求

1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。

报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。

2、 申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。 多个项目管理可以包括以下内容：

1)确定多项目中各个项目的项目目标；

2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；

3)协调多个项目，实现共同目标；

4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；

5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；

6)对单个项目的实施进行咨询、指导；

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项目管理总结

项目于20##年1月15日开工,到20##年1月25日顺利竣工.为了将来更好的服务于客户,我们从项目管理的角度对这次项目的成功实施,做了一次总结,内容如下:

一.我们公司按照:ISO9001:2000的质量管理体系认证的要求,并遵循系统集成行业的规范,严格遵守我们公司的项目管理流程图来进行本项目的实施,流程图如下:

项目管理实现流程图

二.在本次项目中,我们主要对项目管理流程中的:立项;售前技术支持;方案和项目实施中的管理做了总结.

三.(1)该项目于20##年05月23日备案,见项目开发备案登记表:

(2)当时备案的时候,用户方的汤工告诉我们:网络设备部分要一年半后才能开始.以下是我们从20##年10月26日开始到20##年12月15日结束的项目开发进度表:

四.(1)在这历时两个月的时间里:因为用户刚开始时倾向于华为这个品牌,所以我们做了大量的工作.首先从技术上,我们的售前技术工程师在选型上下了一番工夫,所选的产品具备以下优势:

    在核心层客户对网络的高可靠性和安全性要求比较高，对于局域网的高可性CISCO的4506交换机有无与伦比的优越技术优势,Catalyst4500交换机单机也是具备电信级的高可靠性产品，支持主备处理引擎模块和冗余电源模块，支持各功能板卡的带电热插拔，集成网络服务冗余性提供1～3秒的状态故障切换，提供应用和服务连续性统一在一起的融合网络环境，减少关键业务数据和服务的中断。Cisco® Catalyst® 4500 系列可以提供无阻塞的第2－4层交换和集成化的永续性，因而能进一步加强对融合网络的控制。具有高可用性的集成化语音、视频和数据网络能够为正在部署基于互联网的业务应用的企业和城域,以太网客户提供业务永续性。

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