***队企业文化建设总结

一年来，在工委的正确领导下，我们***队坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以“创建国内一流的名牌钻井队”为目标，统一思想、提高认识，始终把“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，已形成了以“打优质井，育优秀人，尽社会责”为主要内容的价值理念系统。把理念贯穿于生产经营过程，发动职工广泛参与文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，增强了企业的凝聚力和向心力

先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以现实阶段为背景，以“迎接技术挑战，永铸钻井辉煌”的团队精神，坚定不移地的把“创建国内一流的名牌钻井队”作为愿景目标。树立品牌意识；瞄准国际最前沿的钻井技术，积极开展技术创新，不断提升自身的攻坚啃硬能力；以培养良好作风入手，打造出技术过硬、素质优良、作风顽强的胜利铁军。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效

…… …… 余下全文

廉租房管理服务中心20xx年度企业文化建

设工作总结

20xx年是中心企业文化建设中的关键一年，是企业文化的落实年，更是企业文化从初步形成到逐步升华过程中承上启下的一年。根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合中心实际情况，克服经验不足、人手不够、生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统一的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为中心的持续、稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。下面将中心企业文化宣贯工作汇报如下：

一、主要目标

1、确定MI（理念识别），包括：在中心办公楼、各小区物业管理处内部建立集团企业文化宣传展板，将中心干部员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现中心整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善中心视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含中心标识、基准色、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起中心的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是中心内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外宣传等内容。要通过组织开展一系列活动，将集团确立的经营理念融入到中心发展的实践中，指导中心和干部员工的行为。

…… …… 余下全文

企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。焦煤东方宾馆将企业文化建设作为企业快速发展的新途径、新思路、新方法，紧密结合宾馆实际，坚持以人为本的原则，用科学发展观统领宾馆企业文化建设，通过企业形象识别系统的导入、企业理念的宣传教育以及结合宾馆自身实际的发展，使员工素质有了很大提升，经营环境不断改善，宾馆整体工作呈现出一个全新的发展局面。

1. 加强组织领导，提供坚实保障。

为了使东方宾馆的企业文化建设能扎实有效的进行，宾馆领导召开过多次经理办公会，对企业文化建设问题进行深入的探讨，认真学习集团公司《企业文化手册》和《河南煤化集团视觉形象识别系统》，提出了许多关于企业文化建设方面的改进措施，并多次由领导带队赴企业文化建设的先进单位进行参观学习，学习兄弟单位在企业文化建设的先进经验和有效措施。同时将集团公司《企业文化手册》发放到每一个员工手中，确保人手一本，做到耳熟能详，保证入脑入心，让企业文化的深刻内涵作为广大干部职工工作中的思想纲领和行动指南，进一步加快了企业文化和思想上的深度融合，为推动企业又好又快发展提供健康坚实的企业文化保障，也为全面开展企业文化建设奠定了很好的思想基础。

…… …… 余下全文

20xx年度XXX公司企业文化建设总结

20xx年是集团公司企业文化建设中的关键一年，是企业文化的落实年，更是企业文化从初步形成到逐步升华过程中承上启下的一年。20xx年对于XXX更是不平凡的一年，这一年中XXX公路建设进入全面施工阶段，由于受业主资金紧张的影响XXX公司的发展却面临着巨大的困难，特别是又赶上20xx年下半年全国交通行业萧条的局面，项目部陷入难以维系的局面。公司领导从企业文化中寻找出路带领大家重新提出XX公司“不畏艰难，以苦为乐”的公司精神。

根据集团公司企业文化建设的总要求，密切结合公司实际情况，XXX公司克服了经验不足、人手不够、生产繁忙等各种困难，分层次，分步骤地推进企业文化建设，用先进的理念凝聚力量，用统一的形象展现实力，用良好的行为塑造品格，为公司的持续、稳健发展提供了强有力的智力支持和精神动力。全体职工在XXX经理的带领下在业主年终检查中获得了一等奖的好成绩。下面将XXX公司企业文化宣贯工作汇报如下：

一、 集团领导重视，亲临驻地宣贯企业文化

根据集团公司对企业文化宣贯工作的部署，集团总工XX和工程部XXX亲临乐自项目驻地，对XXX公司全体职工进行企业文化的宣贯工作。在宣贯会议上XX向大家说明了企业文化的重要性，传达了集团关于开展企业文化的有关决定，并带领大家一起学习了企业文化手册，从公司使命、公司愿景、公司核心价值观、公司精神、公

…… …… 余下全文

创新载体 融入中心

扎实推进统一的企业文化建设

20xx年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”， 实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续xx年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、 突出文化引领，健全“三项机制”

公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理

强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专

…… …… 余下全文

建设优秀企业文化 促进企业科学发展

―――**供电公司企业文化建设工作纪实

20xx年，**供电公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建设优秀企业文化 促进公司科学发展的意见》（国家电网党?20xx?1号），在全公司深入开展企业文化“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）主题实践活动，企业文化的穿透力、影响力不断增强，企业的软实力、核心竞争力和可持续发展能力得到全面提升。现将具体做法总结如下：

一、建立健全企业文化机制

着眼于全体员工对企业文化的了解，领悟到实践，将企业文化建设列入年度专业工作计划，实行目标管理。纳入年度预算管理，企业文化建设投入得到保证，推进企业内质外形建设。明确和落实工作责任，明确企业文化建设主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门具体负责，全体员工参与的工作体系。

二、加强企业文化宣传教育

通过多种形式，广泛开展企业文化宣传和教育培训，推行统一的基本价值理念，引导员工认知、认同、遵循核心价值观。通过公司域网分期下发学习内容、制作《形势与任务员工学习手册》等形式加大对国家电网公司核心价值观的宣传普及，逐渐使企业文化理念体系内化于员工心中。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，以“电网先

…… …… 余下全文

企业文化建设总结

本年度认真完成班组文化建设的同时极力打造班组特色文化。贯彻企业文化理念，加强了班组精神文明建设和思想道德建设，增强了对法纪教育的学习，使班组成员的文化和精神素质切实得到提高。班组宣传工作进行了进一步的加强，企业文化建设收到了较好的效果。 组织班组成员学习贯彻企业文化理念；积极参加厂部组织的企业文化建设活动；在工作之余认真组织班组文体活动，丰富班员业余生活，缓解了大家紧张的工作压力，愉悦了大家心情，更使班员相互之间更加了解，班组凝聚力的到无形中的加强；企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。

在社会公德职业道德教育和思想教育方面充分发挥党工团小组的作用，坚持对班组成员进行社会公德、职业道德、企业精神、诚信及遵章守纪教育。坚持每月一次的班组政治学习制度，不断提高班组成员的思想道德素质。坚持每月不少于一次的安康杯活动，既丰富了大家的生活又使大家获得了安全知识。

一年中不断加强精神文明建设，提高团结协作能力，关心员工的思想、学习、生活，经常开展谈心活动，要求班组成员积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，青年安全示范岗与月度之星相结合，且有力的执行，班员争做文明员工蔚然成风。

…… …… 余下全文

构建企业文化 引领绩效卓越

卸船队以日照港集团阳光文化为引领，运用卓越绩效管理，通过构建企业文化，创新搭建学习平台，运用绩效评价提高文化建设质量，用文化的力量凝聚人心，营造氛围，有效地推动卸船队各项工作迈向卓越。

一、按照卓越绩效模式构建企业文化体系。

子文化是公司母文化的具体体现、延伸和细化。为更好的传承、发扬和宣贯好公司卓越绩效文化，展开了富有特色的子文化建设。通过对传统文化进行诊断、梳理、提升的基础上，依据集团阳光文化和卓越绩效管理的要求，建立了独具特色的卸船队企业文化。

卸船队以“学习型党支部”创建活动为契机，加大学习力度，通过加强学习，开展读书活动，树立典型形象，表彰先进，推动后进。通过发挥党员的模范带头作用在全队培养了一批，有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。 在精神文明建设方面以开展主题活动为载体，广泛开展活动，取得良好的创建效果。例如：结合队各岗位及工作性质的特点，把精神文明的学习宣贯与岗位技能培训紧密结合起来，引导员工在从理论上理解精神文明的同时，更要努力用实际行动诠释精神文明，提高员工思想觉悟和操作技能，创出更高的工作绩效。

二、落实企业文化，激发内在活力。

…… …… 余下全文