物料需求计划编制方案

一、方案背景

(一)目的

为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。

(二)适用范围

本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。

二、订单类物料计划编制

(一)目的

订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。

1. 合理利用有限资金和仓库空间。

2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。

3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。

(二)适用条件

1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。

(1)不常用物料。

(2)非标件，即不是通用性物件。

(3)价值昂贵的物料。

(4)顾客要求特别定制的物料。

2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。

(1)常用料。

(2)常备料。

(3)通用件。

(三)明确订单类物料计划优点

订单类物料计划的优点如下表所示。

订单类物料计划的优点

（四）订单类物料计划编制程序

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MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

目录

简介

1.基本原理

产品结构文件BOM

库存状态文件

展开数据

运算流程与运行方式

能力需求计划CRP

演变与发展

基本计算模型

制造业模型

1.销售模型

2.计划模型

3.采购模型

4.库存模型

5.生产模型

6.零件数据模型

7.产品结构模型

8.工艺路线模型

9.数据词典模型

中国MRP II发展

MRP格式手机游戏

1.、MRP是什么格式？

2.3、为什么MRP游戏出得那么慢？

3.4、MRP游戏软件下载需要收费吗？

4.7、为什么我的MRP版的QQ和MSN经常会断线？

5.MRP08问题集合及解决办法?

6.MRP阅读器显本地书架图书为乱码问题?

简介

1.基本原理

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物料需求计划的编制---生产管理咨询频道

生产管理咨询，生产物料需求计划，制定这样的原材料、零部件的生产与库存计划，决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少等等。

MRP进行计算时所需要的信息如下表所示：

物料需求计划进行计算时需要五个方面的输入数据：即主生产计划、产品结构计划（又称为物料清单）、库存文件、订货文件和在制品文件。

1、主生产计划。

主生产计划，即时每一最终产品的生产计划。主生产计划是一个以企业的最终产品（出厂产品）为计划单位的全厂性生产计划，是物料需求计划制订的一个最重要数据来源。它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，即详细规定生产什么、什么时段应该产出，据此可以推算出所需的相关物料。

2、产品结构计划。

即产品结构文件，这是MRP的重要文件之一。它是主要用来说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么。它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。

3、库存文件。

关于每个从属需求项目库存的主要文件，记录内容包括项目的库存状态信息和计划参数。前者记录了库存量的动态变化过程，如库存量、可供应量、已分配量的呢过，后者主要是一些用于订货的固定数据，如订货提前期、安全库存、订货批量等记录，它反映了每个物料品种现有库存量和计划接受量的实际状态。

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《实验五报告- -物料需求计划的编制》

班级：         姓名：

学号：2     日期： 4/29/2015

一、实验目的

通过物料需求计划的编制实验使得学生能够理解MRP的基本原理，对MRP的运行方式有相当的了解，掌握编制物料需求计划MRP的方法。

二、实验内容

1、根据产品A的产品结构，MPS和物料的库存记录来编制物料需求计划MRP。

产品X和Y的产品结构

 

三、实验任务

完成下面的MRP报告。

四、实验分析

答:首先观察各物料的底层码,之间的构成所需要的数量,重点求出各物料的毛需求,然后求出其他问题。

五、实验心得

答:通过这次实验,我了理解MRP的基本原理，对MRP的运行方式也有一定的了解，同时还掌握了编制物料需求计划MRP的方法。感谢这次实验。

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物料需求计划编制方案

一、方案背景

(一)目的

为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。

(二)适用范围

本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。

二、订单类物料计划编制

(一)目的

订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。

1. 合理利用有限资金和仓库空间。

2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。

3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。

(二)适用条件

1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。

(1)不常用物料。

(2)非标件，即不是通用性物件。

(3)价值昂贵的物料。

(4)顾客要求特别定制的物料。

2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。

(1)常用料。

(2)常备料。

(3)通用件。

(三)明确订单类物料计划优点

订单类物料计划的优点如下表所示。

订单类物料计划的优点

（四）订单类物料计划编制程序

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股份公司MRP-Ⅱ物料需求计划（生产作业计划）

编制规程

1 总则

1.1 生产作业计划是公司科学地组织生产活动的重要指导性文件，是进行生产组织和控制的重要依据，是全体员工实现生产目标的行动纲领，是生产活动的准则和组织日常生产的纽带。

1.2 在市场经济条件下，为迅速满足用户的需求，生产作业计划应反应灵敏，计划准确，衔接紧密，措施到位。

1.3 根据科学管理和公司发展需要，在制订生产作业计划过程中，为应用计算机辅助管理系统，运用MRP-Ⅱ的理论和方法，特制订本规程。

2 MRP-Ⅱ物料需求计划编制基本原理

2.1 MRP-Ⅱ是一种先进的管理思想，它认为企业的生产活动是在有限资源的约束下进行的。社会对产品的需求是有限的，生产可利用的原料资源是有限的，企业的生产能力是有限的。MRP-Ⅱ物料需求计划编制所依据的思想，就是如何合理地在需求和能力之间取得平衡，最大限度地发挥公司的生产潜力。用这种思想管理和控制生产，用这种思想教育员工，就能够不断地提高公司员工技术素质和管理意识，最大限度地提高生产力。

2.2 MRP-Ⅱ物料需求计划是以产品生产的管理为主线，它的核心部分是生产计划、能力平衡以及分厂生产管理。它的基本结构由8个子系统组成，可实现对物流、信息流的全面管理。这8个子系统是：主生产计划子系统、物料需求计划子系统、物料用量清单子系统、库存管理子系统、能力需求计划子系统、分厂作业管理子系统、采购管理子系统、销售管理子系统。

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物料需求计划及控制程序

物料需求计划及控制程序

1 目 的

确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备用库存，同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺。

2 适用范围

适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。

3 职 责

3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向生产、研发、工程提供与产品相关的物料。

3.2 研发部的职责是及时、准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量。

3.3 工程部负责提交工程用料的备用库存量。

3.4 市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表。

3.5 采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据。

4 物料需求计划和控制总体流程

总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划，并运用ERP的库存展望功能实现生产和非生产用物料的虚拟分库。当生产、研发、工程在计划的周期内出现超计划（超各自的备用库存）领用物料时，可及时发现，便于评议冲击影响，同时相关部门协商用料并形成有效对策，达到无影响或将影响降到最低的效果。物料需求计划和控制总体流程框图见附图1。

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物料需求计划编制方案

一、方案背景

(一)目的

为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。

(二)适用范围

本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。

二、订单类物料计划编制

(一)目的

订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。

1. 合理利用有限资金和仓库空间。

2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。

3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。

(二)适用条件

1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。

(1)不常用物料。

(2)非标件，即不是通用性物件。

(3)价值昂贵的物料。

(4)顾客要求特别定制的物料。

2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。

(1)常用料。

(2)常备料。

(3)通用件。

(三)明确订单类物料计划优点

订单类物料计划的优点如下表所示。

订单类物料计划的优点

（四）订单类物料计划编制程序

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