20##年度中央国家机关限额工程

施工企业入围招标项目

实施计划方案

编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司

编制时间：20##年3月16日

目录

第一章、项目总述···········································1

第二章、项目阶段的划分·····································1

…… …… 余下全文

项目名称：用户名称：地 址：电 话：传 真：编写单位：地 址：电 话：传 真：文件版本：日 期：项目实施计划书

项目实施计划书

项目要求、假设及用户责任约定

? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经

理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

?

?

?

项目要求 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资

讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方

可生效。

承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质

量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。

在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 ? ? ?

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项目实施计划书

目 录

项目实施计划书................................ - 0 -

第 1 章 总述................................. - 2 -

1.1 项目背景..................................... - 2 -

1.2 用户环境..................................... - 2 -

1.3 项目组成..................................... - 2 -

第 2 章 项目阶段划分.......................... - 3 -

2.1 项目准备阶段................................. - 3 -

2.2 项目实施与控制阶段........................... - 3 -

2.3 项目验收阶段................................. - 3 -

第 3 章 工作任务.............................. - 3 -

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1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。B

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D．识别可能存在的替代方案

2、在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差＿＿＿，其可变性和风险就＿＿＿。A

A．越大、越大              B．越大、越小

C．越小、越大              D．越小、为常态

3、决策树最好用于＿＿＿。C

A．确定风险涉及总额和预期值的相互作用

B．把概率和风险事件联系起来

C．阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

D．决定项目事件标准的流程图

5、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，＿＿＿如果管理不善，会产生最为深远的影响。D

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项目实施：什么是项目实施

项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。项目实施是整个项目的关键所在。 项目实施的内容

(一)项目实施的管理

建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

(二)设计和设备订货

设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

(三)项目资金的筹集

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

(四)施工阶段

(1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

(3)人员的招收和培训。

(4)物资供应。

(5)产品营销工作的策划与安排。

项目实施的过程

项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。

1．项目实施准备

在项目计划付诸实施之前，必须化一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛

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项目计划与控制 习题集

项目计划与控制习题集

第1章 项目计划与控制概述

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ）

2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

3. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

5. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

6. 项目启动就是开始执行项目。（ ）

7. 项目计划是项目经理制定出来的。（ ）

8. 项目控制就是不能改变项目计划。（ ）

9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（ ）

10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（ ）

二、单选题

1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

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1、项目变更控制的目的

是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。

2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？

一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。

二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。

3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。

4、资源均衡的一般步骤。

（1）计算各阶段平均的工作日。（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间，

5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。

6、简述费用预算的过程。

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第一章 项目计划与控制概述

1.1

1.

1) 确定组织目标

2) 确定为达成目标的行动时序

2. 是项目实施的基础。 3. 项目计划的目的：为方便项目的协商、交流及控制而设计。 4. 项目计划的作用：简答

1) 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务

所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

2)

3) 目的工作，减少风险。

4) 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各

工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。

5) 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法途径及期限，并确保以时间、成本及其

他资源需求的最小化实现项目目标。

6) 可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。

5. 项目计划的原则：填空、选择

1) 目的性

2) 系统性

3) 经济性

4) 动态性

5) 相关性

6.

的。

7.

1.2项目计划的形势与内容 1. 填空

概念性计划通常称为自上而下的计划。概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图。

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