项目计划与控制

1、项目变更控制的目的

是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。

2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？

一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。

二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。

3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。

4、资源均衡的一般步骤。

（1）计算各阶段平均的工作日。（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间，

5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。

6、简述费用预算的过程。

包括两个步骤：第一步，根据项目的费用估算将其分摊到项用的近似值。是进行项目报

价的主要基准。项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于

WBS分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算目工作分解结构（WBS）中的各个工作包；第二步：在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，这样就可以在任何地点和时间准确地确定预算支出是多少。

7、简述项目费用估算和费用预算的差异？

答：费用估算是估计未完成项目的各个活动所必需的资源费，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一

8、主要的费用估算方法有哪些？

1、类比估算法，就是指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法。

2参数模型法，就是根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法

3、标准定额法，是以事先制定的产品定额费用为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额个差异额计算产品实际费用的一种费用计算和控制的方法。

4、工料清单法，首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各种物料和工作的费用进行估算，最后向上滚动加总得到项目总费用的方法。

5、计算机工具法，指利用项目费用估算软件估算费用的方法。

9、简述项目计划过程。:1、定义项目的交付物。2、确定工作。3、建立逻辑关系图。4、为工作分配时间。5、确定项目组成员可支配是时间。6、为工作分配资源并进行平衡。7、确定管理支持性工作。8、重复上述过程直到完成。9、准备计划汇总。

10、简单说明项目控制在项目实施过程中的作用。:保证项目按基准计划执行，最大程度地减少计划的变更你，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。

简答题

1、什么是项目基准计划？

项目基准计划是项目在最初启动时制订的计划，也即初始拟定的计划。在项目管理过程中，他可用来与实际进展计划进行比照、对照、参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使项目计划能得以顺利实施。

2、项目计划有哪些方面和内容？

一．项目计划的形式

项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。

二、项目计划的种类

1．工作计划 2．人员组织计划 3．技术计划 4．文件控制计划 5．应急计划 6．支持计划

三、项目计划的内容

按项目管理的知识领域划分，项目计划包括的内容：

1、项目范围计划2、项目进度计划 3、项目费用计划 4、项目质量计划 5、沟通计划6、项目风险应对计划 7、项目采购计划 8、变更控制计划

3、项目变更那是主要原因是什么？

1、顾客引起的变更。2、项目团队引起的变更。3、项目经理引起的变更。4、计划的不完善引起的变更。5、不可预见事件引发的变更。

4、简述项目费用估算的主要内容？：1、劳动力。2、原材料。3、分包商和顾问公司。4、租用的机器设备和工具。5、差旅费。6、其他费用。

5、试描述项目计划安排的过程？

（1）定义项目的交付物（2）确定工作（3）建立逻辑关系图（4）为工作分配时间（5）确定项目组成员可支配的时间（6）为工作分配资源并进行平衡（7）确定管理支持性工作

（8）重复上述过程直到完成（9）准备计划汇总

论述题

1、如果有一个家庭装修项目没有按期完成，试用因果分析图对其原因进行分析？

（1）宏观经济与政策原因：如施工材料价格上涨、相关税率上调、外汇汇率上调

（2）实施方案原因：如在任务衔接上出现问题、实施时发现工艺难以满足技术要求、缺乏必要的施工设备。

（3）设计原因：如设计难以达到要求、设计错误等

（4）其他原因：意外交通事故、突发特大暴雨、第三方原因

（5）实施管理原因：任务小组冲突造成窝工、质量问题返工、指令传递延误

4、7、导致偏差的原因有哪些？

答:项目控制过程就是：

一、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准；

二、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息；

三、分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行动。项目进展中产生的偏差，一般会有正向偏差和负向偏差。

1、造成偏差的责任方有以下五个：

1）由于业主（或客户）的原因。 2）由于项目承包方的原因。 3）第三方的原因。

4）供应商的原因。 5）由于不可抗力的原因。

2、项目偏差的根源包括：

1）项目设计的原因。 2）项目方案设计的原因。 3）项目计划的原因。 4）项目实施过程的原因等。

5、为什么要做项目的费用与计划的协调控制？在取得项目费用偏差（CV）时，为什么还要综合考虑项目进度偏差（CV）？

答：一、在项目执行过程中，费用和进度是相关的。如果减少费用，资源投入就会减少，相应的进度也会受到影响；如果赶进度，费用就有可能提高；但是，如果工期过长，又会由于资源占的时间长而使费用上升。

二、掌握了项目偏差信息，了解项目偏差的根源，就可以有针对性地采取适当的纠错措施，如修改设计、调整项目实施方案、更新项目计划、改善项目实施过程管理等。

6、在进度计划变更时，某一工序进度的延长是否会对总进度造成影响。

项目进度更新:（1）分析进度偏差的影响。当出现进度进度偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工期的影响。主要从以下几方面进行分析：

1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工序。若是，都会产生影响。

2）分析进度偏差是否大于总时差。若大于，则影响，若小于或等于，无影响。

3）分析进度偏差是否大于自由时差。大于则有影响，小于或等于，则无影响。

（2）项目进度计划的调整。一般有以下几个步骤：

1）关键工作的调整。关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响。因此，关键工作的调整是项目进度更新的重点。有以下两种情况：

a、关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。

b、关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。

2）改变某些工作的逻辑关系3）重新编制计划4）非关键工作的调整5增减工作6资源调整

计算题

财政基本建设......张工是大型电子......在项目的实施过程中....（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下：（1）实际已完成工作量为50%（2）已完成工作量的实际成本（AC）为28万元。（3）项目的计划成本（PV）为30万元。

1、已完成工作量的挣值EV=BCWP=30

2、预测项目结束时的总成本EAC

=ACWP+(总预算-BCWP)/CPI=28+(60-30)* =28+30*=56

3、费用控制方面的执行状况进行分析。

CV=BCWP-ACWP=30-28=2＞0。故费用节余

4、再预测结束时的总成本

ACWP=28-5-2*(1-30%)=23-1.4=21.6

EAC=21.6+30*=28+21.6=43.2

双代号网络图中虚箭线表示：C、工作之间的逻辑关系

监理工程师审核批准的施工进度计划工期的：D、300天

上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是：A、185和205

上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为：C、90天

下图所示的双代号网络图中，存在绘图错误的有：C、多个终点节点，

D、一个节点编号代表多项工作

下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有：

A、网络图必须正确表达各项工作间的逻辑关系

D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有：

B、工作B， C、工作C， E、工作E