《非财务经理的财务管理》培训心得

《非财务经理的>财务管理》>培训心得

李瑞生 中国水利水电第五工程局实业总公司

作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得>企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表

1、资产=负债+所有者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

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非财务经理的财务管理培训

课程目标

* 掌握三大财务报表，读懂财务报告

* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

* 增强成本控制意识和分析能力

* 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

* 掌握预算编制与跟踪控制方法

* 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

培训方式

* 竞猜游戏/案例

- 案例：如何评价公司的年度业绩和投资机会?

- 案例：如何选择提高利润的最终方案？

- 案例：美国五大行业ROE构成分析；如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析） - 案例：谁应对产品成本差异负责?

- 财务知识竞赛：30分钟，课程培训结束前安排，检验总体学习效果

培训对象 企业高管、企业各部门经理及主管人员

课程大纲

一 财务会计基础与报表解读

* 会计的目标

* 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？

* 关注资产质量及表外经济资源

* 理解支出、费用与成本

* 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）

* 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等

二 成本分析与利润规划

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学习课程：非财务经理的财务管理

单选题

1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C 人事 办公室 后勤

4. D 财务

2.财务的主要工作是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C 投资 融资 经营数据（财务指标）的分析

4. D 以上都包括

3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C 资产监控指标 企业的报表 财务指标

4. D 销售报表

4.用来衡量企业的偿债能力的是： 回答：正确

1. A

2. B

3. C 现金 银行存款 生产规模

4. D 资产负债率

5.应收账款的周转率等于销售收入比应收账款，可以看出应收账款： 回答：正确

1. A

2. B

3. C 能周转几次 调控准备金 实现良性管理

4. D 预测发展趋势

6.企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫： 回答：正确

1. A

2. B

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单选题 正确

1.财务的主要工作是：

1.

2.

3.

4. A 投资 B 融资 C 经营数据（财务指标）的分析 D 以上都包括 正确

2.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看：

1.

2.

3.

4. A 资产结构 B 盈力能力 C 规模变化 D 销售能力

正确 3.教科书上的固流结构比率是：

1. 2. 3. A 3比4 B 5比7 C 6比4

4. D 3比7 正确

4.用来衡量企业的偿债能力的是：

1.

2.

3.

4. A 现金 B 银行存款 C 生产规模 D 资产负债率 正确

5.非财务经理要紧盯住的是：

1.

2.

3.

4. A 变动成本 B 流动成本 C 固定成本 D 净利指数 正确

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是：

1.

2.

3.

4. A 在总成本一定的情况下 B 在总资产一定的情况下 C 在总销售一定的情况下 D 以上都有可能

正确

7.企业三大报表的核心体系是：

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非财务经理的财务管理培训课程大纲

培训收益

用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、掌握三大财务报表，读懂财务报告

二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识

四、增强成本控制意识和分析能力

五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

六、掌握预算编制与跟踪控制方法

七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

培训对象

公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。

课程特色

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效

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第一讲  会计基本知识

引言

在企业生活中，财务是贯穿于整个环节的一门工作，每个人实际上都涉及到。很多人觉得财务就是财务人员、会计人员，其实财务并不是那么简单，也没有那么小的范围。

财就是钱，务就是工作，所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业中没有任何一项工作是和钱没关系的，所有的人都是财务人员，都应该懂得财务知识，特别是一个从事企业经营管理工作的人员更应该具有一定的财务知识与意识，也就是财商。

有人觉得能够挣大钱的人就是财商高，不能挣钱的人就是财商少，其实财商就是一定年龄应具备的一定的财务知识的商，用现在具有的财务知识除以应具备的财务知识，占多少，就是你的财商。如果是一点几，说明你的财商超过了你应具备的财务知识，如果是零点几，说明你还差一点。所以财商是可以提高的，不是先天的。我们在学习和工作中，经常接触财务知识，并且有意识地去总结财务规律，自然就会提高我们的财商。财商提高了，就能够提高我们的赢利能力、个人的理财能力。

一、财务工作与会计工作的区别

财务工作与会计工作是不同的。

1.会计工作

会计工作其实只是财务工作的一部分。

Æ工作性质

在我们企业的组织结构框架中可以看到，每个企业的财务处或财务科，下面都分会计科或会计组，也就是说，会计其实是财务的一个组成部分。会计的主要工作是记账、算账与报账。

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财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

所有非财务类管理者

二、针对问题

企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：

部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展

产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降

客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机

人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出

预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言

??

很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？ 关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财

务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效??

沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚??

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总经理财务管理心得

首先感谢老师对我们进行财务管理的培训，培训内容符合现在社会经济形势，打破了以往财务各种比率的公式和推导过程讲解，对于非财务管理人员来说语言通俗易懂、幽默，课堂气氛轻松，通过这次谢老师的讲解，让我受益匪浅，并且对财务有了新的感悟，有了更深刻的理解。

面对现在的经济形势，企业如何做好理财，怎样做好公司的财务管理，这迫切需要理财新思维，对于我们企业领导来讲，我们分析更需要有新思路。要创办一个企业，首先要找到出资人，这个出资人一个是债权人，第二个就是股东，没钱时要靠出卖体力淘到我们的第一桶金完成资本的原始积累，钱少时就要靠聪明才智的发挥，以小搏大，四两拨千金，负债经营，企业方可持续经营；钱多时就要看机会的把握，企业站在财务的角度来讲，玩的是资金链，做的是现金流，公司理财通俗的讲，理解为拆东墙补西墙，墙墙不倒；借新债还旧债，债债不还。

企业要做大做强，站在财务的角度，可总结低头向钱看，抓好我们的财务管理，抬头向前看，把握企业的未来发展和方向，只有向钱看那才能真正的向前看。

这次培训让我学习了企业结构的法则，企业法人冶理结构要解决的问题就是要建立经营和约束的责、权、利相匹的一套管人用人的机制，法人财产该如何有效运作，企业的投资净收益该如何有效使用或分配，企业主营业务占的比例越大越好，增长速度越快越好，说明

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