非财务经理的财务管理培训

课程目标

* 掌握三大财务报表，读懂财务报告

* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

* 增强成本控制意识和分析能力

* 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

* 掌握预算编制与跟踪控制方法

* 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

培训方式

* 竞猜游戏/案例

- 案例：如何评价公司的年度业绩和投资机会?

- 案例：如何选择提高利润的最终方案？

- 案例：美国五大行业ROE构成分析；如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析） - 案例：谁应对产品成本差异负责?

- 财务知识竞赛：30分钟，课程培训结束前安排，检验总体学习效果

培训对象 企业高管、企业各部门经理及主管人员

课程大纲

一 财务会计基础与报表解读

* 会计的目标

* 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？

* 关注资产质量及表外经济资源

* 理解支出、费用与成本

* 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）

* 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等

二 成本分析与利润规划

* 毛利指标的判断风险

* 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)

* 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

* 利润敏感性分析（C-V-P）

* 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?

* 企业财务运作体系与综合分析

* 财务管理的终极目标

* 财务运作的三个关键：利润、周转与结构

* 财务比率分析法：全面衡量企业运作状况

* 现金流量概念

* 营运部门如何影响企业流动资金需求？

* 资金周转危机及应对策略

* 现金管理目标与工具

三 企业预算管理与控制

* 预算的价值与重要管理基础

* 如何确定预算目标? – SMART原则

* 预算编制的流程与关键控制

* 预算跟踪的反馈流程与各部门角色

* 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

四 课程回顾与总结

讲师介绍 周老师

高级讲师，管理学学士，EMPACC，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于20xx年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。

周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。20xx年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训（CPAeco）。

专长领域

作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》。以及《企业全面预算管理》。

授课风格

将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。

服务企业

强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具（中国）、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团。

 

第二篇：非财务经理的财务管理培训课程大纲--陆伟华

非财务经理的财务管理培训课程大纲

培训收益

用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、掌握三大财务报表，读懂财务报告

二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识

四、增强成本控制意识和分析能力

五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全

六、掌握预算编制与跟踪控制方法

七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通

培训对象

公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。

课程特色

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效

注重学员的参与互动及管理经验分享

课程大纲

第一天

第一部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）

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第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30）

? 毛利指标的判断风险

? 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策) 会计的目标 资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 关注资产质量及表外经济资源 理解支出、费用与成本 利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……） 关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等 竞猜游戏/案例 案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

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? 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 利润敏感性分析（C-V-P） 企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?

竞猜游戏/案例

案例:如何选择提高利润的最终方案？

第二天

第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）

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? 财务管理的终极目标 财务运作的三个关键: 利润、周转与结构 财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况 现金流量概念 营运部门如何影响企业流动资金需求? 资金周转危机及应对策略 现金管理目标与工具

竞猜游戏/案例

案例: 1）美国五大行业ROE构成分析

2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）

第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00）

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第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30）

备注:

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? 预算的价值与重要管理基础 如何确定预算目标? – SMART原则 预算编制的流程与关键控制 预算跟踪的反馈流程与各部门角色 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价 竞猜游戏/案例 案例: 谁应对产品成本差异负责? 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果 具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整 竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果 阅读材料:扩大财务知识面 增进对相关专业知识的理解 财务实用系列小工具

讲师介绍：