提升执行力
执行是一种科学，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。正如书中所说，思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。执行是一种意识，我们必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻想着如何提升“执行力”，而且必须把这种意识落实在科学实践中。执行是一种文化，一个组织中多数人认为没有执行力或执行力弱无所谓，那这个组织不可能建立起强执行力，如果领导和下属都认为执行力是评判一个人的重要指标，每个人都习惯于评估自己的执行力，努力提升自己和团队的执行力，那么这样的组织就可以建立起强执行力。所以，执行的重要性，在于它贯穿到企业、组织中的每一个人、每一种行为。
因此，无论我们是在处理一件重大事务还是日常琐事，都要注重执行力的提升。
首先，要自动自发。即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
其次，要注重细节。应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。20世纪伟大的建筑师密斯〃凡〃德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。
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《新执行》读后感
《新执行》一书以通俗的语言和生动的案例，指出了什么是执行力，如何执行，执行的原则，方针，纲领，战略及误区，怎样做到执行型人才。通过阅读此书，我认识到提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到了很大的推近作用，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性，必须解决好执行的问题。下面我就谈一谈我对《新执行>一书的感想.
首先，何为执行力?执行力分为虚伪执行力和真正执行力。所谓虚假执行力，分为五类。第一类：无条件服从，只强调员工“服从”，不强调员工的智慧;第二类：没有任何借口，只强调员工责任，不请调领导责任;第三类:心态决定一切，只强调员工心态，不强调制度和流程;第四类，集体利益高于一切，只强调团队利益，不强调个人利益，第五类，木桶短板 ,只强调竞争力，不强调核心竞争力。这样的执行力，表面上似乎是在积极抓执行，但长久以往，企业的执行力反而下降，这样的执行力不是真正的执行力。而真正的执行力包括三个层面，五种能力.三个层面是指：按照命令和规定做事的过程，按照预定的计划行为的过程，将想法变成现实的过程;五种能力是指:政策领悟力，实践结合力，团队建设力，沟通协调力，过程控制力.具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的控制能力，是把企业战略，规划转化为成果的关键，对党员干部个人而言，执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质量完成自己的工作任务对团队而言，执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。 其次，新执行力的七大纲领。即：创造危机;行动能力是淘汰出来的;凡决定了的，就是对的;人们不会做你希望的，只会做你检查的;没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;用备忘录驱动执行力;亲自做出表率.作为企业员工，应领会这七大纲领，努力做一个有执行力的有志者。 然后，员工执行力猴子管理法法则。即：锁定责任;让员工照顾好自己的猴子;沟通职责;授权-让下属把猴子当成是自己养的;做重要但不紧急的事,先轻重，后缓急,重在防火，而不是救火,要事优先，学会舍弃;猴子也需要快乐,多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐,一句赞美的话，影响力可长远到一辈子;检查和监督能使猴子进化。任何优秀的企业都应做到这样的管理法则，才能企业的发展。 再次，执行的48字真经。即8字方针：认真第一，聪明第二;16字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复;24字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。认真理解这48字真经，融汇贯通，将提高自身各方面的才能，
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《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力
执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：
一、工作目标的明确、分解、跟进：
1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。
2、分解目标：公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。
3、跟进目标：只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。
二、提高团队的执行力：
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《新执行》读后感
我非常荣幸能进入到笑嘻嘻大家庭。为了能更好的工作，和大家统一工作思路通过阅
读《新执行》和《请给我结果》，两本书后我学到了很多东西，这两本书是我以后
职业生涯的两本指导手册，重新定位了我的心态，整理了我思路，找到了工作中重点，要用
系统的，流程的，标准化来安排自己的工作。
首先：心态决定一切。
1.只要有一种积极主动的心态：在工作中一定会遇到问题，在处理问题的时候少有负能量，
不能把它转化为懈怠和抱怨，把这种不好的东西带给周围人影响别人的工作，而是遇到问题
就去努力的去寻找方法去解决问题，充满正能量去感染同事，团队协作去把工作做得更好。
2.一种有结果的心态，做任何工作的时候，都要知道自己要的结果是什么，只有坚守信念，
勇敢面对，永不放弃，才能成功！
二：结果导向。
心态决定行动，行动才能出结果，在工作要明确结果，找对方法，注重过程，但最终的
是要用结果用数据说话，一切没有结果的工作都是无用功，说明在工作的过程中一定出现了
问题：1）目标设定错误：导致结果出错。2）过程的方法不对，导致结果出错。3）执行不
到位，导致结果出错。不管是在哪一个环节中出了问题，最终到导致的都是没有结果，对结
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《新执行》读后感
近日公司组织阅读《新执行》一书，收获颇多。
执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：
一、真正的了解
上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。
二、实事求是
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企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标。
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1 《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力 执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手： 一、工作目标的明确、分解、跟进： 1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。 2、分解目标：公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。 3、跟进目标：只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。 二、提高团队的执行力： 1、整体至上：让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。 2、责任到人：书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。 3、制度执行：人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。 4、激励考核并重：我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现
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《新执行》读后感
近日公司组织阅读《新执行》一书，收获颇多。
执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成
任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力：
一、真正的了解
上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。
二、实事求是
企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标。
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执行是通往成功的桥梁
读《执行》有感
认真读完拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：
一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运
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