篇一 ：管理越简单越好一书读后感
管理越简单越好一书读后感
一， 管理的越少，管理的越好。
1.(管理没有天才，人人都可以学会)彼得；杜拉克说；没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。就连伟大的管理大师彼得；杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2.(不要侵入他人“领地”)海尔CEO张瑞敏先生说过；高层管理不等于高高在上。对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，就象现在的三庆，作为生产的放权我们相对比较放心，这主要还是人的问题，车间主任的责任心以及工作能力是我们认可的，所以我们对于生产部就放权放得多，让她有空间发挥自己的能力，让车间的管理依照着她的路线行进。然而三庆其他部门，尤其是办公室，不是公司的管理程序有问题，而是部门领导的心态问题，有些部门领导自己心态掌握不好，直接的后果就是带出的兵心态全都有问题，三庆的各部门最终要向车间一样进行有效地大面积换血，尤其是部门主管的更换更是重中之重。
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篇二 ：管理越简单越好读后感
管理越简单越好
彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：
一、用简单的方法去管理
首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
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篇三 ：《管理越简单越好》读书心得
《管理越简单越好》读书心得
今天看了《管理越简单越好》这本书，虽然没领会到它的深刻内涵和精髓，但我对“管理”的理解有了深层次的了解。
管理的简单并不是少管理而是管理方式的改变使之管理更加有效率。管理是企业发展到一定阶段，为了实现既定目标而使用的一种工具，大家在进行管理模式选择及具体执行管理时，不能因为管理而管理，让管理套住了手脚，最后不但给企业没带来帮助，反而影响了企业的发展。管理就是领导者观察、理顺、控制的过程。简单管理是观念的革新，是未来的发展趋势，其目的就是通过别人将自己想办的事情办好。简单管理没有一个定式，简单管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。这里的简单不是单纯意义上的简单，而是围绕管理目的实现而采用的简单管理，很多企业采用简单管理走向了成功，例如安利公司的直销管理，阿里巴巴公司的"直线订购、按需配置"，其管理的实质就是简单管理。
《管理越简单越好》这本书告诉大家管理的结果和企业的最终目的是基本一致的，就是实现盈利和社会价值。要实现这一目的，管理过程就离不开对人的管理。企业的管理者在管理员工的时候，提倡个人价值、个人成长、素质等要求时，在务实的生存空间的基础上，使大家尽可能最大限度发挥个人的潜能。
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篇五 ：时间管理读后感
时间的特性：无法开源、无法节流、不可再生、不可取代
时间管理—自我管理
时间管理四代
1.用便签纸写上要做什么事
2.把做的事写在日程表上
3.将做的事情时间分配好，用最短的时间做最多的事情，取得最大效益
4.每天做的事都与未来方向一致，每天目标都近一点
时间都去哪了？
时间杀手：
1.沟通不畅浪费时间（创业公司）
2.等待或遇到干扰
3.做长时间但毫无意义的事
4.有求必应，对于他人从不懂的拒绝
5.对于要做的事没有时间限制
6.做事情没有轻重缓急，经常把不重要的事放在重要的时间办
7.没有目标，缺少计划
效益=效能*效率*勤恳
选择最重要的事，用最短的时间完成工作量，不要浪费时间
效能 最重要的事
效能四象限
效率
提高效率方法
1.事不宜迟，速度去做
2.要有全局规划
3.越简单越好，简单可执行
4.目标要明确
5.选好工具，事半功倍
6.一次就成功，不要拖三拉四
勤恳 充分利用时间，不浪费
要用自己的目标唤醒自己，
要时刻保持危机感
时间管理行动方案
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篇六 ：一分钟经理人读后感
《一分钟经理人》读后感
海尔总裁张瑞敏强烈推荐了美国20年来最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》。管理其实很简单，只要把企业建设成为一个充满人性的组织，似乎所有的管理问题都不是问题！《一分钟经理人》的作者就是这样告诉我们的。
据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！
张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。
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篇七 ：《让企业成功让自己成长》读后感
<让企业成功让自己成长>读后感
人类社会已经进入知识经济时代，越来越多的工作人员要靠自己的头脑而不单是体力做事。因此，员工的敬业精神，职业水平直接决定着企业的潜在竞争力，甚至进而影响国家的竞争力。 读了《让企业成功让自己成长》这本书让我颇有感触。
一、作为一名刚到公司不久的员工，这本书给我很多启发，和深思，让我找到了人生的目标，转变观念，找准自己的位置。
我认为，一个追求成功的人一定要以自己所在的企业为依靠，推动企业走向成功。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓其功于团队之中，时代需要英雄，更需要伟大的团队。对于我们来说我们只要用心去做，尽力去做，我相信与同事们一起努力下我们会成长，企业也会成功。只有抱团才打天下，想不成功都难。
二、要选好属于自己那把“椅子”，并在此基础上确立适合自己的发展目标，并为之儿不懈努力，你才能够一步步地获得成功和进步。在企业里找准自己的位置，找准自己的坐标，并时刻为去也发展做积累，为自己的进步做准备，你总有一天会有发挥潜能的机会的。
三、书中强调：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把企业看做是自己开的一样，虽然我们不是老板，但我们都是企业的一员，都要依靠企业来生存。虽然岗位不同，但我们共同享受企业的荣誉，共同推进企业的发展”。少说多做，业绩定位。不论在企业里，还里在社会现实中，找到自己定位，体现岗位价值和意义，你就找到了自己的发光点。
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篇八 ：《你的知识需要管理》读后笔记
先来认识一下我们的知识类型：
显性知识：能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识；
隐性知识：知道如何做，却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识。
2种类型的知识转化：
隐性知识?显性知识：把自己知道的，说出来、写出来，让别人知道我知道，与别人一起分享，并进行传播，让自己的知识产品价值。
显性知识?隐性知识：从别人那里学习来的知识，经过实践，提炼总结，形成自己的经验、能力，让知识转换成行为。
显性知识?显性知识：从别人那里学习来的知识，经过实践，提炼总结，形成自己的经验、能力，整理、分类以后，写下来，形成显性知识。
隐性知识?隐性知识：从别人的行为中进行学习，形成自己的能力。
未来的竞争，不再是金钱、权利、名誉的竞争，是建立在知识管理基础之上的个人优势的竞争，田志刚老师交给我们的知识管理五个步骤，正是树立个人优势的必经之路。
一、知识学习
学习改变命运，学习也不一定行，必须会学习、能学习才行。
第一， 必须学会做减法，从自己众多的兴趣中聚焦一点，聚焦越细越好。从一个细分
的领域找到自己有兴趣又有优势的部分，经营自己的长处和优势，达到专家的
水平（备注：国内100名以内）
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