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20xx年北京市社区工作者笔试面授辅导简章

社区工作者面试备考：无领导小组面试之自我定位 社区工作者：20xx年部分省份地区社区工作者面试已经开始了，下面由中公教育社区工作者考试网为大家做一下面试方面的辅导吧。更多北京社区工作者考试信息，请点击北京社区工作者考试网。

无领导小组讨论主要测试应试者的论说能力。其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑 思维能力，语言说服能力，应变能力和组织协调能力等。无领导小组讨论与结构化面试的最大不同是无领导小组讨论考查的核心是基于众多考生在“交互作用”场合 下的综合能力，也就是一种变形的“大家一起答结构化”。

我们知道，在社区工作者无领导小组讨论考试中，考官一般不指定应试者的角色，所有的讨论过程由应试者自己把控。这也是“无领导”的缘由。尽管这个考试并不指定应试者的身份，但是考生要在面试当中主动承担各种任务。一般情况下会产生这样几种角色任务：

1.观点创新任务：这种角色适合那种平日就比较善于言谈，喜欢与别人辩论的人，但是在做这个角色的时候，一定要注意，不要只顾自己发挥，还要有团队意识。

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在《20xx年国考面试辅导题型系列一：无领导小组讨论的特点》中，中公教育专家为各位考生介绍了无领导小组讨论中需要了解的第一步。在《20xx年国考面试辅导题型系列二：无领导小组讨论答题技巧》一文中，中公教育专家为考生提供了19种具体答题技巧。本文中，中公教育专家将谈到无领导小组讨论中需要注意避免的八个问题。

1、不要做沉默者

沉默固然是金，虽然无领导小组讨论是高压下的一种集体面试，但是相比较于结构化面试这种多名考官面对一名考生的情况下，无领导小组讨论面试相对来说要轻松一些，毕竟它是考生之间，地位平等的角色之间的一场较量，在这种情境下，相信我们的考生会迸发出智慧的火花，考生必须要向考官展示自己，必须要说话。

2、不要做啰嗦者

无领导小组讨论一场下来，由于人数的6到8人，加之自由讨论时间的限制，因此每个人的发言长度是很有限的。如果一个人长时间垄断发言权，一次性发言冗长，或者多次重复性发言，这都是忌讳。因为这样一方面会让小组成员无发言机会，对啰嗦者产生厌烦，集体攻之；另一方面，这类考生也会在考官头脑中形成啰嗦无深刻见识的印象。考生在发言时必须表意清楚，语言凝炼，要做到每次均是有效发言。

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自我介绍

1. 做好自我介绍和首次发言，展示良好的第一印象，注意肢体语言和眼神的交流 2. 讨论前的进行自我介绍的时候，在内容上最好能够结合讨论题目，展示自己在该该讨论题目上的专业优势、经验优势等

3. 自我介绍的时候一定要记录下每个小组成员的名字+专业+学历，小组成员既是合作伙伴又是竞争对手，通过对方的专业可以大概推断出其论述重点，并可以做到观点的融合，防止在总结时出现观点不明确。

发言阶段

1. 发言时控制讲话语速，不要低头说话，要多与其他同学进行眼神的交流。

2. 在发言之前要整理好自己的思路（特别是第一次发言、那是评委注意力最专注的时候）

3. 在两种观点僵持不下时，可以借助投票的手段揭开纷争；

4. 不要过于沉浸与case本身，一定要留意小组的讨论情况；

5. 如果小组的第一轮发言是轮流进行，那么最后一个发言的同学没有新的观点时，可以对前面同学的观点进行总结，在此基础上提出讨论的框架。

6. 如果在时间不足，自己的观点尚未取得足够的支持时，适时的妥协有利于推动团队的进步，是团队协作精神的很好展现

总结

1. 记录在无领导小组讨论中是每个人都要做的，但是，如果之前就取得了“记录者”这个位置，则在进行过程中更具有条理性，并能够对整体进行把握。或者说“记录者”应该是能将大家的意见梳理后提出小组整体框架的人。在记录过程中要兼顾个人发言记录、框架内容记录，我认为如果能把在框架中记下哪些人提出了哪些观点，并在做总结阐述的时候进行说明，更容易取得整个小组的信任。在记录的时候，以上两个方面都没有做好，导致总结发言时思路不清晰，对整体表现产生很大的影响。

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无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸

AC的3个特点

1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论

2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程 3 相对位置重于绝对得分

AC中自我介绍的特点：

1、 内容的改进：

AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶

2、争当第一个发言者：

第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力

3、中英文版本的切换：

不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学

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一 、有幸前两天当了一次面试官。纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。

群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。

这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。

跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。

下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：

首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。我同样打了很高的分数。记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。

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集体面试流程

1、 播放公司宣传片和PPT，让大家对公司情况有一个初步了解，从而对面试者产生吸引力，引发其求

职热情。

2、 集体面试开始

? 介绍他人同时也向他人介绍自己

给大家5分钟时间自由讨论，5分钟以后介绍自己左面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员，也必须同时了解左面人员的信息，)（从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰，是否能抓住重点，交流能力如何等） ? 自我介绍

“好的，刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候，没有把你最最优秀的地方介绍出来，现在给大家三个机会在此自我表现。

第一、大家可以站起来，补充介绍一下自己。”

（观察其主动性、企图心）

? 一对一问答

在集体面试现场，从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题，以激发他表现出本性。 譬如：你工作3年换了5个公司，如此频繁离职的原因是什么？

你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作？

你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别，对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方？

（其他）……

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无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结

08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。

08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。

经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：

无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸

AC的3个特点

1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论

2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程

3 相对位置重于绝对得分

AC中自我介绍的特点：

1、 内容的改进：

AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶

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如何在无领导小组讨论中，活下来

每当到了实习和工作的面试季节，无领导小组讨论，这种杀伤力极强的群面形式总会秒杀大片，让众多求职者痛苦不堪。

很多先人都已经分享过自己群面的经历，也不乏极其出色的面经。有些教程可谓是步步为营，细致入微，我也在经验交流会上介绍过自己的群面感悟，恰好又有同学问到，想想还是整理一下，与大家共勉。

为了讲究效率，突出重点，此篇教程将会精简篇幅，与其说之前的教程是教你如何学会驾驶，这篇教程的目的是让你，拿到驾照。

无领导小组讨论参与人数大多在6-10人之间，也有海底捞沙的15人左右的强大阵容，而从形式上说主要归类于两种，一种是无角色方案探讨；另一种是扮演角色推选。而从面试经历上看，前者更为普遍，对于后者将稍微带过。原理懂了，轿车卡车都能开。 在开始前，首先介绍两个概念：

1、存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度

2、贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量

无领导小组讨论最终的结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。而其中，能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。偏科，是不行的。

举个相当常见的例子，小组讨论一开始就有人哇啦哇啦的开始发话，毫无方向讲了大半天，出了各种风头，占了大把时间，可死得甚是凄惨，甚至不清楚自己是被哪把枪给毙了。 点评：这类同志是极具高存在值的，从小组成员愤怒无奈的眼神和面试官托腮卖萌的表情就能证明，可贡献值却极低，或为负数。

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