（前言：我们主要针对这些运动产业在中国的发展进行研究。）

大纲

阿迪达斯

耐克

彪马

李宁

现今运动产业发展状况

阿迪达斯与这些竞争者们

关于阿迪阿斯 <Impossible is Nothing!>

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。

目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条

纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。

在运动用品的世界中，ADIDAS一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自19xx年创立至今，ADIDAS帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，ADIDAS也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

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阿迪达斯市场调研

一、 摘要

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。20xx年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。

二、调查目的

要求详细了解阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况，为该产品的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。

1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。

2、全面了解本品牌及主要竞争品牌的销售现状。

3、全面了解目前主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。

4、了解消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。

5、 了解人口统计学资料，预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。

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耐克与阿迪达斯的中国之争

公司 来源：中国经营网 2014-06-23 阅读：11257 评论：0

【中国经营网注】世界杯是阿迪达斯和耐克必然要一争高下的战场。“成皇或败寇”，阿迪达斯今年的世界杯营销主题恰如其分地表达了这其中的微妙。当然这句宣言也适时地表达了阿迪达斯的心情，因为其最大的竞争对手耐克本届获得了十支国家队和6名顶级球员的赞助权，首次超越了它。耐克宣称要“搏上一切”，觊觎着阿迪达斯在足球领域的老大地位。

据i黑马的报道，在关于耐克和阿迪达斯的商业叙述里，有太多两家体育巨擘争夺消费者、市场的思路。在这个故事里，虽然耐克和阿迪达斯还是成双成对地出现了，但是耐克成了故事的主角，阿迪达斯扮演了一个在中国市场营销游戏里和他抢戏的配角。这样，打破了势均力敌的假设，故事就更好看了。

耐克的目标

作为全球最大的运动服装生产商，耐克进入中国足球市场的决心并没有受到这个国家屡屡与世界杯无缘的现实的影响。从20xx年开始，耐克成为中超赞助商，提供联赛用球，并为中超16家俱乐部提供装备。此外，耐克还为埃尔克森效力的恒大俱乐部提供更多赞助。 但耐克已经不满足于在这个全世界球迷最多的国家中仅仅为职业选手服务了。世界杯的这一个月是激发这片极具潜力的市场的好时机——不论是激发足球爱好者对产品的欲望，还是旁观者对运动本身的好奇。尽管中国是非参赛国，但这并未影响到人们的观赛热情。根据国际足联的数据，南非世界杯开赛两天后，中国在家观看世界杯的人数为全世界最多。而20xx年年底的恒大亚冠次回合比赛，据亚足联统计，共有近1.2亿名中国观众观看比赛，其中通过央视观看直播的观众达到6819万人，创下除世界杯和奥运会足球比赛外近10年来中国足球直播赛事收视之最的纪录。

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课 程 实 训 报 告

课程名称  《品牌营销》

系    别：   管理技术系      

专业班级：   市场营销1301   

学   号：   1340032022        

姓    名：  王晨             

指导老师：   王丽            

实训日期：   2015            

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目录来源于网络

公司概要-----------------------------------02

公司介绍--------------------------------------------------------------

大事记-----------------------------------------------------------------

营销策划目的-----------------------------04

提高市场占有率-----------------------------------------------------

树立企业形象--------------------------------------------------------

扩大销售额-----------------------------------------------------------

营销环境分析-----------------------------06

目前市场状况--------------------------------------------------------

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中北大学阿迪达斯篮球鞋市场调查计

划书

姓名： 班级 ： 学号： 指导老师：

1 王凯 苏转平 11100241 1110024119

中北大学阿迪达斯篮球鞋市场调查计划书

一、摘要

阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。19xx年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。20xx年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）

本次市场调查将围绕市场环境、消费者、竞争者为中心来进行。

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阿迪达斯（Adidas）

一 RECOMMEND 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，19xx年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册。 19xx年8月18日以adidas AG名字登记。

二 YEARBOOK

19xx年：阿迪

·达斯勒先生创制了第一双训练用的运动鞋。

19xx年：adidas品牌正式注册。

19xx年：三条纹标志问世。

19xx年：三叶草标志问世。

19xx年：推出全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial" 19xx年：推出Aps吸震跑鞋问世

19xx年：推出革命性的"Torsion"系统出现

19xx年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。

19xx年：推出"TubularTechnology"

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阿迪达斯营销策略分析

华东交通大学体育学院 杨丽萍

摘 要：阿迪达斯公司诞生于19xx年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。

关键词：阿迪达斯 营销 策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：

1005-5800(2011)03(c)-037-02

所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于19xx年，是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫〃达斯勒命名，在19xx年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。

1 阿迪达斯的营销策略分析

1.1 产品方面

1.1.1 以产品组合丰富产品线

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产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。

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