贡华商物业有限公司 自自贡华商物业有限公司

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20xx年终总结及明年工作展望（工程篇）

前言

时光如梭，不由感叹转眼进入岁末年初，在华商物业公司快半年时间，回望着半年

时间，在公司领导的正确引领下，工程部全体人员，兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、

作，完成上级交待各项工作任务 。在2013和总结并展望规划来年重点工作，现将工程部的20xx年度的工作

思路汇报如下：

1. 对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售

决，加之亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相

关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头

皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并

同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。

2. 充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好

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20xx年工程部的工作总结和

20xx年度的工作展望 工程部自20xx年5月份成立以来，至今一直在进行着我公司新厂区的建设工作，总结起来有好多的问题和不足，现汇报如下。

1.基础知识薄弱，专业知识欠缺。 我们的在建工程从投资规模上讲是规模较大的基础工程建设，另外还涉及到政府代建。在行业要求中属于高技术条件下的生产用建筑。督导并主持这种条件下的施工需要多方面的专业知识和灵活的工作方法，而灵活的工作方法的基础是雄厚的建设基本知识和专业知识做后盾才可以掌控。在以往的工作中，觉得力不从心的基础知识有，建筑的方案设计、预决算的审核、建筑手续的政府流程等是重大欠缺的。也因为基础知识的欠缺给我们的建设工作造成过延误工期、不必要的变更等损失。专业知识欠缺的部分有我公司的生产流程、生产工艺要求，高科技条件下的生产活动要求、研发实验要求以及办公要求。由于缺乏相关的专业知识，对我公司车间的二装设计工作中走了好多弯路，有好多拆改没能及时的避免，造成了一定的经济损失和工期的延误。

2.沟通不及时，不到位，态度主观，有时候自以为是。 建设工作是庞大的系统工程，涉及到公司的各个部门和公司外的方方面面。各部门的建筑要求各有不同，所以和公司各部的沟通非常重要。由于经验的不足，上年度的沟通工作始终不尽人意，总结起来是自己的思想作怪，总以为自己有一定的建设经验，从建设行业中有些外面的人能帮忙解决问题，从而忽略了与本公司的各部沟通。毕竟建筑是我们自己用，如果提前想到并做好这方面的工作也不会造成好多做好的设施用不上，还有好多本来可以提前做好不必增加施工难度的后续施工。沟通是指全方位的沟通，与施工单位和监理单位的沟通也很重要，一个施工流程可能影响到工程的进度、质量、造价等好多问题。在上年度的工作中因为与施工、监理单位的沟通不及时也影响过我公司的建设工作，造成过延误工期、错过施工最好时机的失误。与领导的沟通中有过敷衍了事，做过表面文章。造成过领会领导意图不彻底，也造成了工程后续工作延误，与外单位交流时与领导的口径不一，甚至造成过对公司整个形象的负面影响，为此本人也深感愧疚。

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20##年工作总结暨2014工作展望

一、20##年工作总结

（一）、20##年主要工作完成情况

1、工程版块在品质部20##年度督导工作中，在分公司领导及兄弟分公司的支持下，重点工作：

（1）完成了公区全年度设施设备保养工作、巡查记录工作；

（2）完成了电梯全年度保养、巡查、特种设备检测工作，检测合格率100%；

（3）完成专用配电、备用发电、给水设备保养、巡查、计量分摊工作，分摊准确率100%；

（4）南山道地下车库地面全面硬化处理，整改工作正在进行中（费用计入地产开发）；

（5）南山道住宅屋面、外墙渗漏整改，整改工作正在进行中（费用计入地产开发）；

（6）南山道扶梯加装阳光棚（防雨、延长设备使用寿命），安装工程正在进行；

（7）专用配电使用权过户南山道、品阁已完成，四季一期正在筹备中；

（8）完成了化粪池清掏工作，排水通水率100%；

（9）完成了四季一期公共部位、地下停车系统VI导视系统的安装验收工、二期前期介入和二期交房工作；

（10）完成了年度阳光团队建设和管理工作；

（11）阳光前期介入工作

①已建议设计变更:车库屋面排水增加引流管；住宅屋面刚性层切割收隔缝，填充 柔性泥清；

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工作总结

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年，是动力发展史上可喜可贺的一年，一年来厂两级领导班子认真践行“三个代表”，求真务实，不断推进创新，成效卓著，动力人上下同心同德，共谋发展，不懈奋斗，开拓进取，从而实现动力做大。从20xx年底我厂成建制接收新棒材、连轧、带钢风、水、电系统到今年后期转炉、高线水系统的试运成功；从后置发电机的投产创效到1#、3#锅炉的改造完成；从紧张的生产现场到繁忙的技改工程；从工作考核提升到到绩效评价；从个人奋斗到团队奉献，无不昭示动力两个文明建设结下的累累硕果，充分验证了我厂年初制定的“四横四纵四深入”战略部署是正确的。同时显现出各方面工作的积极奋进，运行高效。纵观整个20xx年，我们主要在以下几个方面取得了突出成果与实效：

一、精细化管理向纵深方向发展，带动生产经营和各项工作不断取得佳绩

1、深入开展生产管理精细化，向精细管理要效益。20xx年，是承钢实现220万吨钢产量，形成300万吨产钢规模的关键性一年。为适应集团公司跨越式发展的迫切需要，我厂各级管理人员，创新管理，科学调度，缜密部署，狠抓生产组织的衔接与生产细节的管理，做到反应灵敏，措施得力，从而确保了各系统的安全经济与稳定运行。热力、维检、电气三部在后置发电机建设工程中不计得失，通力合作，创造了44天投产运行的奇迹；运转部在生产紧、人员少的不利情况

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20xx年个人工作总结及20xx年工作计划

以及对公司发展的一点建议

时至20xx年年末岁尾，曲指算来，我加入**公司这个温暖的大家庭已经一年有余。回顾这一年之中与公司共同成长发展的日日夜夜，涌上心头的多是对公司的感恩与感谢。在此份工作总结之中，就简述一下本人过去一年之中所做的一些微不足道的事情。

1、根据****项目规划总平图，设计制定了项目地块内施工临水主管线方

案，现场监督方案实施，完工后联合公司其他部门，于3月x日进行了临水管线工程验收。为项目开工用水打好了基础。

2、联系**管委会政务大厅及****自来水公司，办理***项目施工用水接

口手续，于3月x日顺利与****自来水公司签订了供水合同。随后协调督促自来水公司工程部门尽快开始碰口施工，于3月x日完成自来水计费水表安装工程并督促自来水公司于4月x日上午给我公司项目工地正式通水。至此，项目施工用水问题得到解决。

3、为配合***项目土方外运工作的开始，设计制定了东门、西门以及北

门洗车台供水管线方案并监督实施，于4月x日完工验收并投入使用。为土方外运工作创造了有利条件。

4、9月x日完成***项目工地生活区和办公区卫生间及厨房上下水施工

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转眼间20xx年已接近尾声，回首过去的一年时光，为自己能处在这样一个优秀的团队里感到荣幸，也为这个团队所创造出的业绩感到深深的自豪。自己虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了公司一段不平凡的发展历程。

过去的一年，领导的悉心关怀和引导，同事们的支持和帮助，一直激励鼓舞着自己在工作中不懈地努力。回顾20xx年，自己虽做了一些工作，但离目标仍有差距， 现将经手的工作和在工作中的体会作一简要的总结。

工作方面：

20xx年x月至9月，在锦绣东风汽配城锦绣天池上院项目部，负责锦绣天池上院项目施工中的土方、外网统筹、埋地式污水处理系统、道路、小区景观、园林绿化、小区智能化管理系统、体育运动设施设备等.。参与和完成的主要工作内容有：

1、锦绣天池上院A、B、C区三区之间土方挖填平衡及现场调配，工程量的核实等。

2、锦绣天池上院供水、供电、供气的报装，管线的统筹，施工方案的确定，施工过程中的监督管理及现场协调。

3、B、C区智能化管理系统招标过程中招标文件的编写，施工单位的资质审查，协助领导进行合同的修定，现场施工中的管理与协调，工程量的调整与核定，竣工验收，资料的整理，移交手续办理等。

4、B、C景观、绿化的招标过程中招标文件的编写，协助领导进行合同的修定，施工中细节的修正和指导，为加强现场施工技术力量、加强现场管理力量、提高施工人员技术素质，同施工单位经常性的交涉，进行的一系列整改举措，现场施工质量的把握控制，工程量的调整与现场收量，竣工资料的督促指导及工程验收决算等。

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20##年工作总结及20##年工作计划

时光荏苒，白驹过隙。时光过得飞快，回首过去的一年，有硕果累累的喜悦，也有与同事共同奋战的艰辛。但是在这新年伊始即将临近的时候，我要感谢在这一年里给予我在工作上悉心指导和关怀的领导，和工作上支持帮助我的同事们，是您们鉴定了我与*****广场共同成长的经历。 

    做为购物广场**楼的楼层经理，监督及管理营业员的个性化服务，提高楼层销售，创新商户的营销工作是我每日的工作职责。现将20##年全年工作总结如下：

一、20##年全年具体工作

1、跟进商铺装修进展、督促开业时间、商户宣传及验收工作

⑴ 对新进场的商户，第一时间与招商完成图纸、商户信息、费用缴纳及进场装修通知单等手续对接工作；

⑵ 跟进工程部对新进场商铺装修图纸的审核工作，如图纸出现整改意见，及时与厂家沟通完善图纸内容；

⑶ 催促厂家进场装修时间，并告知厂家施工队负责人装修注意事项，同时签订施工安全责任书；

⑷ 召集工程、消防人员对临近场装修的商铺进行交铺确认书，对商铺内的问题、消防设施及电表、水表的基数进行告知、记录和整理；

⑸ 发放二次消防备案或报备的资料，通知厂家到消防局办理手续。并对整改商铺内的消防设施及时与消防主管联系，同时告知厂家商铺内消防整改的内容,包括泄水时间、泄水费用及提供整改消防设施公司的资质和材料的检验报告等；

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施工企业上半年工作总结下半年工作展望

克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量

各位领导： 根据7月x日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就20xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、 上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主

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