中交一航局第二工程有限公司

20xx年11月

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说 明

为促进和帮助各工地做好宣传与氛围营造工作，始终用正确、响亮、有力、深刻的口号调动干部职工的积极性，有效服务生产经营管理工作，公司建立了工地宣传标语库。本标语库共编选各单位报送标语共计约300条，并从中筛选出30余条作为推荐标语，各单位可在宣传一航理念的同时，优先选用这些标语。其他标语供各单位参考使用。

为提高标语库质量，公司宣传部将不定期对其进行修订完善。

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公司工地宣传标语库

2009-11

一、推荐标语

1. 树品牌意识，建精品工程。

2. 责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

3. 诚信铸就精品，质量见证实力。

4. 抓源头，抓细节，抓过程，全面提升质量管控水平。

5. 一流的质量来源于一流的管理。

6. 领跑质量才能占领市场。

7. 安全延续生产，文明促进经营。

8. 您的安全是家人的幸福。

9. 安全在于心细，事故出自大意。

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安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 无人故意出事故，事故出于无意中。 树立“大安全”意识，实施全员安全管理。 建放心工程，创和谐环境。 节能降耗点滴做起，保护环境长远受益。 节能减排，人人有责。 干精品工程，创品牌企业。 科学发展是企业第一要务，努力工作是员工第一职责。 人人有进步的能力，事事有提高的余地。 全力打造中国建筑业第一服务品牌。 3

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中铁工程七局集团公司常用标语口号

（一）文化篇

1、 勇于跨越 追求卓越 （工程总公司企业精神）

2、 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献（七局企业精神）

3、 发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

4、 局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

5、 敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

6、 齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

7、 以人为本 建优秀企业文化

与时俱进 创中铁工程七局辉煌

8、 重合同 守信用 维护企业好名誉

精管理 讲科学 塑造集团新形象

9、 干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友

10、爱我公司 兴我七局

11、团结拼搏 振兴企业

12、创优质 守信誉 为七局争光

精管理 出效益 为企业添彩

13、尊重业主 方便用户

14、爱岗敬业 争做贡献

15、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

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16、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

17、创建文明工地 展示窗口工程

18、企业是我家，发展靠大家

19、有位须有为，无为则失位

20、企兴我荣，企衰我耻

21、树良好企业形象，创一流精品工程

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会计岗位的职责

1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。

2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。

3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。

4、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。

5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。

6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。

7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。

8、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。

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注释：《菜根潭》，明朝末年隐士洪应明所著。菜根潭三个字说明了“咬得菜根，百事可做”，是一种以人生经验的沉淀和累积，有超脱、有感慨、有体会，是集儒家思想和佛家义理的一本书。以下是根据菜根潭为主题而制作的一套企业文化标语，短短八字，尽显为人处世之智慧，俗话说三十而立，而立之年当融入社会圆滑机警，不再青春年少横冲直撞，同智慧书、君主论、孙子兵法等书籍一样，菜根谭也是一本充满着东方智慧的睿智之书，现将本套标语主题辑录如下，以便学而时习之：

一曰“德”

修身种德，事业生根

德者，事业之基，未有基不固而栋宇坚久者；

心者，后裔之根，未有根不植而枝叶繁茂者 。

二曰“诚”

心事宜诚，才华宜蕴

君子之心事，天青日白，不可使人不知；

君子之才华，玉蕴珠藏，不可使人易知。

三曰“明”

虚心明理，实心却欲

心不可不虚，虚则义理来居，

心不可不实，实则物欲不入。

四曰“砺”

金须磨砺，矢不轻发

磨砺当如百炼之金，急就者，非遂义，

施为宜似千钧之弩，轻发者，无宏功。

五曰“争”

人生百年，只争朝夕

天地有万古，此身不再得，

人生只百年，此日最易过，幸生其间者，

不可不知有生之乐，亦不可不怀虚生之忧。

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迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

此资料来自: 美彩标语网

三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信；用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

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公司标语

企业精神：

团结——建立一支相互理解、精诚合作的团队；

创新——不断开启思维，超越自我，与时代同步；

高效——节约时间就是降低成本，就是节约资源，就是创造财富； 学习——吐故纳新，汲取精华，提升价值，创造未来。

一、 公司信条：

以人为本，共同追求——即在企业内部，建立一个以人本管理为基础的良

好机制，在员工实现个人价值最大化的追求中，

实现企业利益最大化的追求。

以客为先，共创未来——即在企业外部，时刻以满足客户的需求为出发点，

寻求与客户的共同繁荣、共同发展，在不断满足

客户需求的过程中创造企业辉煌的未来。

二、 公司质量方针：

卓越的品质——我们以国际标准控制产品的质量；

一流的产品—— 我们以客户的眼光提供超值的产品； 真诚的服务—— 我们以真心、热诚的服务换取客户的满意。

八、质量目标：

1．准确无误的交货，完善的售后服务，细致的用户培训，真诚热情的订货与退货；

2．五天内解决客户投诉问题；

3．产品出厂合格率97 ％

最新企业宣传标语

三心：诚心对他人，信心对自己，耐心对事情

开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

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中铁七局集团公司常用标语口号

（一）文化篇

1、 勇于跨越 追求卓越 （工程总公司企业精神）

2、 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献（七局企业精神）

3、 发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 4、 局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 5、 敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 6、 齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 7、 以人为本 建优秀企业文化

与时俱进 创中铁七局辉煌 8、 重合同 守信用 维护企业好名誉

精管理 讲科学 塑造集团新形象

9、 干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友

10、爱我公司 兴我七局 11、团结拼搏 振兴企业

12、创优质 守信誉 为七局争光 精管理 出效益 为企业添彩 13、尊重业主 方便用户 14、爱岗敬业 争做贡献

15、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看 16、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关 17、创建文明工地 展示窗口工程 18、企业是我家，发展靠大家 19、有位须有为，无为则失位 20、企兴我荣，企衰我耻

21、树良好企业形象，创一流精品工程 22、建设形象工程，提升企业品牌 23、依靠员工办企业 办好企业为员工

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公司对项目监理部月度检查的规定

1.检查小组人员配置及时间安排

检查小组的人员配置要体现行政领导、技术权威、专业配套、公正合理的原则。一般应由主管项目管理的副总经理、总工程师及各专业负责人、公司各部门负责人组成。检查时间应集中进行，并结合企业的规模和管理计划统筹安排。

2.检查评定的内容

依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、本企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。

2．1 质量、进度、投资控制与安全文明施工管理

2．1．1 质量控制

(1)材料控制。包括现场原材料、半成品及成品的合格证、出厂日期、规格型号、外观质量、分类堆放及标识，以及见证检测情况；

(2)现场实体的质量控制。如房屋建筑工程可从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程及通风空调工程等各方面分别进行检查、打分。

2．1．2 进度控制

重点对以下方面进行检查：

(1)对承包单位的进度计划进行审批情况；

(2)对进度目标进行风险分析，制定防范对策；

(3)进行动态管理，实际进度与计划进度进行对比，分析出现偏差的原因，拿出纠偏措施，并报业主签认；

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