篇一 :ERP应用及信息化工作总结

信息化管理工作总结

20xx年,设备管理部紧紧围绕“数字企业”的建设目标,全面加强信息化建设工作,在ERP系统建设、检查系统应用、档案化等方面取得了一些进展,现就相关工作总结如下:

一、主要工作完成情况

一)ERP系统运维情况

20xx年,设备系统人员严格按照分公司ERP系统运维的总体要求和工作部署,精心组织、积极行动、明确责任、狠抓落实,有效地保障了ERP系统运行工作的稳步推进,并收到良好效果。

1、建立健全组织机构,认真规范管理流程

ERP项目一开始就受到了部室的高度重视,成立了以主任为组长,ERP主管领导为副组长,关键用户、设备管理岗及各大队设备用户管理员等为成员的ERP设备模块运维组,全面负责设备模块ERP系统建设和运行维护工作。

ERP应用及信息化工作总结

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同时明确各岗位的工作职责,并对管理流程进行了规范,主要包括账号管理、数据收集、信息维护等,形成了有效的“分公司—大队—小队”ERP系统管理机制。

2、积极行动、狠抓落实,强化系统运维管理

1)强化用户管理

根据ERP系统要求,密码必须每季度更改一次,我们发现更改的密码与旧密码之间不能有重复数字。有的用户更改几次密码以后,总是容易忘记新密码,或者把密码弄混,严重的会造成账号被锁定。具体的做法是:大队设一名用户管理员,按月填写《ERP系统账号登记表》,并即时更新。用户在密码遗忘的情况下可以在用户管理员处找回密码,这对解决系统账号管理上存在的 “忘、漏、锁”等问题起到推动作用。同时,我们为了做好系统管理实行“三不准”:一是不准用户随意修改密码,修改密码时必须反馈用户管理员登记;二是不准个人账号交由他人使用;三是不准未经培训的人员操作系统。通过实行“三不准”管理,使管理流程得到有效规范,工作水平得到较大提高。全年共新增用户账号2个,权限变更2个,注销4个。

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篇二 :20xx年ERP年终总结

20xx年ERP工作总结

商务 马勇

弹指间,20xx年已经接近尾声。回首20xx年鑫海和善时照明的ERP工作,我是从三月份开始接手ERP工作,在此之前没有参加过任何ERP相关培训,对公司各部门ERP岗位操作流程也不清楚,在与前任ERP管理者交接工作中,仅是要我对每月ERP的未审核单据进行查验,并做好对每月各岗位的ERP工作人员的绩效考核工作。在接手工作后,20xx年公司对ERP管理提出了新的要求,主要由财务部周部长主导ERP工作的全面展开,我主要提供一些关于ERP系统维护的技术支持,保障ERP系统的正常运行,辅助做一些岗位的流程规范。三月中旬,东莞拓盛公司春季ERP大班课开课,我和财务部周部长一同参加了为期四周的每星期五的ERP系统培训的学习,这才实质性的让我踏入了认识ERP系统管理的大门。

如果说20xx年以前做的工作或成功或失败是公司ERP系统管理信息化奠基年,也是我们公司对ERP信息化管理认识的学前班阶段,那么即将过去的20xx年就是我公司ERP系统管理信息化事业的起步年,也就是我们ERP系统管理的小学阶段。在这一年里,鑫海二厂和善时照明两个ERP帐套启动了控制负库存,每月按时关账,各岗位每月交指定报表三项工作计划,保障我们系统数据的准确率;ERP从首次鑫海一厂导入的失败到第二次导入ERP时,手工帐和ERP帐并行,再到取消手工帐,摒弃手工模式,逐步体现了ERP项目在整个公司稳步发展,广大员工的信息化意识大幅提高,公司对未来信息化办公的高度重视。ERP小组作为公司ERP项目推广及宣导的主要部门,在这一年也为公司的信息化发展做了重要工作,做出了自己应有的贡献,同时也还存在些不足之处。 至从ERP实施以来,系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务流程、完善系统数据。当然,ERP实施也有其积极的一面,如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等。

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篇三 :ERP实施工作总结

ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

一、设备管理组(PM)实施过程

设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段:

1、前期准备阶段:成立了ERP建设领导小组及项目办,组建七大专业组:设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组,并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。

2、设备管理数据收集阶段(20xx年x月底至10月底):

设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分:一是设备数据收集,由各个设备管理部门完成;二是设备资产数据核对收集,由设备管理部门配合财务部门完成。

设备管理数据收集的实施过程,是一个逐步调整数据、修正数据,提高数据准确性的过程,也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作,涉及公司各个部门,时间长,任务重。为此,涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组,制定了清理的详细计划(工作量具体到每天)及质量管理办法,明确了数据收集涉及部门以及收集的范围,分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务,对重点工作进行强调,并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训,确保了设备资产清理工作的有序开展。

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篇四 :ERP工作总结

ERP项目实施工作总结

一、 ERP系统实施背景

公司经过近几年的快速发展,经营规模不断扩大,管理模式、经营策略等急需改善,尤其是销售订单的增多、产品品种的增加,客户需求多样性,生产、采购计划不够准确,业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之20xx年公司又将推行新的会计准则。在这样的背景下,公司领导高瞻远瞩,为从根本上改善企业内部管理机制,以适应日益竞争激烈的内外部环境,决定在20xx年实施建设ERP管理系统。

20xx年12月底,经慎重考虑,公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。公司于20xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作,于20xx年6月1日上线运行,在运行过程中,发现产品编码存在诸多问题就暂停运行,经重新修改编码方案后,20xx年7月1日再次上线运行,在公司各相关领导的大力支持下,项目组及相关人员克服重重困难,终于在20xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行,并在12月25日已成功完成进行20xx年年度账的建立和数据结转。

二、系统选型调研阶段

在实施ERP业内有一句这样流行语:“不上ERP等死,上ERP找死”,同时有关资料统计表明,目前实施ERP系统的单位中,成功率约为25%,ERP失败的声音不绝于耳。此时决定

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篇五 :ERP个人工作总结

ERP个人工作总结

自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,?痛并快乐着?是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。

回首起来,自19xx年毕业,19xx年步入ERP行业以来,凡9年间,共经历了3个主要的发展阶段:

一、 技术支持工作为主的工程师

19xx年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与,后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施,当时行业的工作经验应该是从零开始,好在有台湾的咨询顾问指导,尽管如此,还是走了很多弯路,碰到了很多问题,其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到,几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了,只是当时没有系统学习过项目管理的知识(PMBOK)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下,算是对当时工作做一个小结了:

1.项目范围问题

首先是实施模块的界定,其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点,这个就是范围,也叫边界。ERP是一套管理系统,或者称之为管理工具,它一定要给企业带来价值,但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚,需求看起来很宽泛,但需要细化分解到每一个可以执行的层面,只有将边界搞清楚了,实施才有目标,才有的放矢,才便于项目的最终验收。

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篇六 :XX公司ERP年终总结

20xx年ERP工作总结及下年计划

ERP项目是公司20xx年重点工作之一:自20xx年3月份正式启动建档;3月26日XX采购模块、库存模块入库环节开始运行;5月4日XX销售模块、库存模块发货环节开始运行;6月份XX7月份XX进销存整体开始运行;8月份XX20xx年所有财务帐表;8月下旬各外地人员培训至

实施ERP财务管理的动态信息,环境中,向不畏困难、积极进取、辛勤没有你们在实施运行过程

ERP项目启动、实施、运行相关情况做简要的总结。

1、转变部门陈旧观念,有序、快速推进信息化工作

ERP项目是“一把手”工程:项目能否成功依赖于执行者观念转变和有明晰的工作目标。项目实施之初,由于各部门人员缺乏实际操作经验,观念转变不及时、对新的管理理念及流程感到困惑和不解,给ERP实施造 - 1 -

成了一定的障碍。对此,在项目确定后,公司成立专门的项目小组,从提高认识,强化培训,合理规划、全员参与等方面入手来解决各部门的认识问题。全面开展公司ERP项目的实施,为项目成功提供了组织保证。工作启动后,项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、月计划、周计划,明确工作任务,并严格按照计划组织落实。内部支持人员为核心,不断解决运行中出现的问题,

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篇七 :ERP工作总结

便函工作总结

20xx年的前半年已经过去,我基本上也是从元月份开始设计、工艺便函的处理工作,从该开始的无所适从到现在的熟练处理各种问题,我在逐步提升自己的工作能力。当然,在工作中也曾出现过一些错误,但同时也发现设计、工艺问题对生产有着非常重要的影响,须认真对待,这让我认识到如果做不好对前期工作的总结与反思我们很难发现隐藏于表面下的问题,这不利于生产的不断推进和改善,我也不可能有更大进步的。因此,我就半年来设计、工艺便函进行了一些统计和分析,也得出了一些结果,以期对自己也对生产制造部的工作对大家有所帮助。现汇报如下:

便函的处理总共分为设计便函和工艺便函两大类。其中,20xx年x月至6月总共处理设计便函449个,工艺便函383个,与20xx年同期(设计便函662个、工艺便函557个)相比,设计和工艺下便函的数量有所下降。20xx年x月至6月(截止到6月x日)设计便函更改项2540条,工艺便函更改项712条,共计3252条,与20xx年同期(设计便函更改项3135条,工艺便函更改项1514条,共计3769条)相比,数量差距不大。由此可以看出,虽然设计和工艺便函下发数有所减少,但所涉及到的更改项基本不变,因此与去年同期相比,设计、工艺对生产的影响依然很大。另从前六个月的统计对比分析来看,设计工艺修改项数量都呈现逐月上升的趋势(如图1)。从设计工程变更数量来看,20xx年x月至6月平均设计工程变更为49个,总计294个,则平均每个工程变更包含11项自制件或外购件

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篇八 :ERP维护总结

ERP实施项目经验总结

一.需求调研

1. 调研工作不够仔细,对某些业务流程理解并深入,造成一下几种情况:A:在实施计划

中拖延工期,B:按照原定方式设置后,业务无法流转 ,导致数据基础数据录入后返工 C:需要二次开发才能实现功能,无法变通,导致实施工作的难度,甚至会延误工期 ,不利于项目的实施进行

2. 在调研中一定全面细致,尤其是用户比较特殊的业务,应详细了解业务的操作流程,并

收集相关资料,调研结束当天就应根据记录,经调研小组讨论后,出相关调研总结报告

3. 必须了解用户的需求

4. 搞清楚哪些问题能在ERP中处理哪些问题不能在ERP中处理,

二,系统数据的初始化

1. 正式初始数据时,发现基础数据准备不充分,从而加重实施的劳动程度,甚至在整理过

程中,用户才发现自己的物料,账目比较乱。这些都可能拖延实施的时间

2. 在初始化过程中,对用户的各种数据和业务,要做出正确的分析和判断,否则会加重实

施人员的工作负担,造成数据不准确的隐患,而且有些数据在当时不容易发现,对以后的数据维护造成困难

3. 不要替用户初始化数据

4. 部分操作人员不够重视,在准备和录入数据过程中,工作不真,产生大量的重复性录入,

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